国企2024年党务干部能力素质提升专题培训班上的讲话

在国有企业2024年*务干部能力素质提升专题培训班上的讲话（2174字）

各位学员：

大家早上好，风吹一片叶，万物已惊秋。在这秋高气爽、风轻云淡的金色季节，我们市国资国企系统*务干部培训班在这里顺利开班，首先请允许我借今天的开班典礼，代表来宾市国资委*委向为本次培训班提供优质服务的x表示衷心的感谢，向一直支持并参加此次培训班的国企*务干部们表示诚挚的谢意！

这次培训，是响应新时代*的建设总要求，深入贯彻*的二十届三中全会精神，全面提升国企*务干部队伍能力素质的重要举措。在接下来的几天里，我们将共同学习、深入交流，旨在进一步增强大家的政治素养、业务能力和工作实效，为推动是国资国企*的建设高质量发展注入新的活力与动能。在本次专题培训班开班之际，我在这里和各位学员们交流三点意见，与大家共勉：

一、要“武装”不要“包装”，在推动工作上“能为”。我们*务工作者，是*委具体承担指导和组织dj工作任务的直接责任人，我们的工作能力和工作质量，直接影响着*的各项工作任务在基层的贯彻落实，影响着基层*组织和*员作用的发挥，决定着企业基层dj工作水平。在*的执政体系中，*委处在基层一线，是承上启下、最接地气的*组织，*的决策和部署能不能落实到“最后一公里”，很大程度上也看基层*委，特别是*务干部的工作能力和水平。今天在座的各位同志，都是企业基层dj工作的中坚力量，是dj工作的具体指导者、组织者、落实者。对于企业而言，抓好基层*务工作是根本、是关键，抓住了*务工作，就抓住了基层工作的重点，抓住了各项工作的基础，所以我们自己必须要明确责任、落实责任，把抓好dj工作作为份内之责、当然之责和首要之责，做到自身能力素质和工作水平过硬，要用*的理论知识“武装”头脑，通过不断学习和实践，才能真正将*的理论知识内化于心、外化于行，从而在推动国有企业*的建设上“能为”。

二、要“务实”不要“务虚”，在落实工作上“敢为”。近年来，我们企业*组织认真落实国有企业30项重点任务和推动国有企业改革，加快落实*的建设与国企改革“四同步、四对接”，企业dj工作取得了一定成效，*的组织机构逐步健全规范，*的组织建设和组织生活基本实现常态化，dj基础工作和基础保障明显加强，特别是一些企业在载体设计、活动开展、工作方法上积极探索创新，走出了一条dj工作和企业效益互促共进的融合化新路子。但客观的讲，我们企业dj仍然是基层dj的薄弱领域，处在夯基层、打基础的阶段，面临不少问题和差距：一是重经营轻dj思想依然存在。一些领导、*务干部对dj工作的重要性认识不够，片面重视经济效益，认为抓好业务就是抓好dj，忽视*的领导和*的建设，dj工作存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题。二是dj工作机制不够完善。有的企业*的建设工作机制不全、责任压得不实，没有将dj工作与企业生产经营融合发展纳入年度工作计划，既有的目标管理、绩效考评、激励约束制度可操作性不强、执行力度不大，流于形式，未能形成dj工作与中心工作共抓共促的运行机制。三是基层基础比较薄弱。一些基层*支部没有专门的*务干部，基层dj工作人员存在“兼职化”“老龄化”以及后备人才不足的问题；存在“一手硬、一手软”，兼职难兼顾的状况，部分*务工作者理论水平欠缺，业务能力不足，难以高质量完成dj工作任务。四是dj工作的方式方法未能与时俱进。部分*组织书记和*务工作者对dj工作缺乏深入研究，不会找也找不到、找不准dj工作紧贴中心、服务大局的结合点、切入点和着力点，将dj工作窄化为具体的*务工作，花拳绣腿、空洞无物，对业务工作没有起到应有的促进作用，出现“学归学”“做归做”现象，*内组织生活和*务工作质量不高，效果不明显，难以吸引*员和职工参与的积极性，影响*组织的政治功能和战斗堡垒作用发挥。以上问题的出现，归根到底，是部分国有企业政治站位不高，思想认识不深、履职尽责不到位所导致。******强调，“要坚决澄清国有企业只讲经济属性、忽视政治属性的模糊认识”。所以我们*务干部要着力把dj优势转化为发展优势，努力做到要“务实”不要“务虚”，在落实工作上“敢为”。