经验交流：强化党建工作与中心任务深度融合以高质量党建引领企业高质量发展

经验交流：强化dj工作与中心任务深度融合以高质量dj引领企业高质量发展

近年来，**委聚焦调峰保供的职责使命，始终坚持把生产经营的难点作为*委工作的重点，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，积极探索dj工作与中心任务深度融合的新路径新方法，dj根基更加牢固，创新引擎更加强劲，改革发展更加深入，保供作用更加凸显，为公司在全面建设国内行业领先的标杆储气库新征程中提供了强劲动能。

一、在政治引领上下功夫，强化高质量发展的使命担当

公司*委始终坚持把政治建设摆在首位，深入贯彻全国国有企业*的建设工作会议精神，全面落实“两个一以贯之”，筑牢改革发展根基。

强化*的领导。认真贯彻落实全国国有企业*的建设工作会精神和上级*组织的工作部署，在公司实施合资合作过程中，坚持把*的领导与完善公司治理统一起来，将dj工作要求写入公司章程，明确*组织在企业法人治理结构中的法定地位，推动*组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。

加强理论武装。编制下发《*委理论学习中心组学习细则》《“第一议题”学习制度》，明确学习主题、学习方式、目标效果，通过“理论+实践”“集中+自学”“交流+研讨”等多个维度，抓实理论、思考、研讨、实践四个环节，推动*的创新理论成果融入思想、付诸行动、见之成效，切实把学习成果转换为公司高质量发展的思路举措。

践行使命担当。积极践行******关于“能源的饭碗必须端在自己手里”“加强天然气产供储销体系建设”等****批示精神，全力加快增储上产步伐，在相国寺储气库成功建成国内首套千万立方米三甘醇脱水装置，最大日调峰能力提升至3800万立方米，同时在国内储气库中率先实现安全提压全面达容，达容率100%，成为国内气藏型储气库安全提压运行的典范。

二、在组织建设上下功夫，夯实高质量发展的基层基础

公司*委牢固树立“*的一切工作到支部”的鲜明导向，在打基础、补短板上下功夫，着力加强基层*组织建设，推动基层dj质量的提升。

建好建强基层组织。认真贯彻《中国共产*支部工作条例（试行）》，选优配强基层*支部班子，按期完成*支部换届选举工作。每年开展*支部书记抓dj工作现场述职评议，层层压实dj工作责任。以*支部达标晋级为抓手，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”管理机制，推进*支部标准化、规范化建设。

发挥先锋模范作用。在基层*支部中开展划分*员责任区、建立*员突击队活动和*员“亮身份、亮承诺、亮职责、亮作风、亮形象”行动，覆盖关键岗位、关键人员和重点领域，通过践行承诺、设岗定责、结对帮扶和生产突击等方式，引导和激励广大*员在“急、难、险、重”任务中冲锋在前、勇挑重担。坚持把生产经营骨干培养成*员，把*员培养成生产经营骨干，实现了“班班有*员”目标。近年来，公司4名*员荣获中国石油“优秀共产*员”称号。

相融互促双向赋能。优化绩效考核体系，增加dj工作考核评价权重，与薪酬奖励、干部使用硬挂钩，破除就dj抓dj、就业务抓业务的“两张皮”现象，实现dj和业务同频共振。扎实推进“dj联盟”建设，先后与属地政府、上级机关、科研院所、中国石油兄弟储气库、业务外委单位和高校等单位*组织签订联盟共建协议，联合开展主题*日活动，交流dj工作经验，合力推动项目建设，强劲科技创新动力，促进企地融合共建。

三、在制度建设上下功夫，提升高质量发展的治理效能

公司*委坚持把制度建设摆在突出位置，从顶层设计入手，突出政治功能、导向作用，把制度优势转化为企业治理效能。

健全决策制度体系。建立以公司章程为核心、配套业务管理制度为支撑的“1+n”决策制度体系，修订完善“三重一大”决策制度管理实施细则、董监事会议事规则等制度，建立*委决策事项、前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清*委、董事会、经理层等治理主体的决策权责界面和行权路径，形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。