公司*委关于以高质量dj引领企业高质量发展工作情况的报告

近年来，公司*委坚持以**************思想为指导，全面学习贯彻*的二十大及二十届二中、三中全会精神，积极探索dj工作与中心工作的结合点和切入点，切实把*的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，以高质量dj引领保障企业高质量发展。

一、主要做法

（一）实施“领航工程”，把准政治方向之舵。

强化*组织在公司治理中的领导地位。将*的二十大对dj工作新要求写入公司章程，明确*组织在公司治理中的法定地位，推动*的领导融入公司治理各环节、企业*组织内嵌到公司治理结构之中。持续完善*委议事规则和“三重一大”决策制度，严格落实*组织前置研究讨论事项清单，充分保障企业*组织领导作用发挥。深入学习贯彻**************思想。严格落实*委常委会会议“第一议题”和*委理论学习中心组学习会议“首要内容”制度。健全完善学习报备、旁听、通报等制度，月度下发学习提示，年度开展质量抽查。具体化精准化常态化开展政治监督。聚焦**********批示和*中央、省委、省国资委*委决策部署，进一步细化政治监督重点事项、路径载体，“写实化”记录政治监督开展情况和工作成效，着力发现和纠正政治偏差。

（二）实施“引擎工程”，增强治企兴企之能。

树立正确选人用人导向。综合运用发展“赛马”、经营业绩考核和年度综合考核结果，把“忠专实”“勤正廉”的干部选拔出来，树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的选人用人导向。优化领导班子结构。推深做实“三案”精准管理，定期组织开展领导班子运行情况研判。围绕优化领导班子年龄结构、专业结构等，提出班子配备计划和重点方向，提升领导班子整体合力。强化日常考核力度。持续修订和完善考核评价体系，坚持最严格要求、最严格提醒、最严格核查、最严格问责，推行岗位警示制、不胜任退出制，对有苗头性、倾向性问题的进行提醒、警示，对能力不足、作风不实、履职不力的免职退出，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制落实落地。健全年轻干部培养选拔机制。动态刷新优秀年轻干部人才库，加大优秀年轻干部选拔使用力度，适时安排优秀年轻干部，到安全生产、重大项目、科研攻关等基层一线关键岗位锻炼。加大优秀年轻干部选拔使用力度，每年新提任45岁及以下中层正职、40岁及以下中层副职分别不低于20%、30%，二级单位班子中至少配备1名40岁左右干部。

（三）实施“优才工程”，汇聚改革发展之智。

聚焦科学精准引才。坚持“一事一议、一人一策”“社招、校招、订单招”总体思路，进一步拓宽引才视野，制定化工产业高端人才清单式引才目录，加大“猎头”推荐市场化选聘力度。年度引进成熟人才30名以上、高校毕业生200名以上。优化人才成长环境。完善领导干部联系优秀人才、组织部长联系高校毕业生制度。坚持组织部门、专业技术部门统筹，完善以实绩和实操为核心的评价体系，优化职称评审和技能等级鉴定方式，健全人才评价、选用机制。强化人才工作考核。把人才工作和高校毕业生培养纳入“一报告两评议”、领导班子年度综合考核、dj考核和*组织书记抓dj述职评议考核。完善人才工作考核评价机制，加强对各子企业人才工作考核评价，将考核结果作为集团公司人才科技工作先进单位评选的基本依据。强化考核激励，对在科技研发岗位上能力业绩突出的人才，在职称评价、职务晋升等方面优先考虑，并将其研发能力和业绩作为评优评先的重要依据。

（四）实施“堡垒工程”，夯实组织体系之基。

“六亮”强基础。以加强基层*组织标准化、规范化建设为目标，创新推出亮*旗*徽、亮*的阵地、亮*的声音、亮*的活动、亮*的荣誉、亮dj品牌“六亮”工程，进一步加强红色教育、健全红色阵地、传承红色基因、增强红色动能。“百千万”强队伍。以培育“三懂三会三过硬”的*支部书记为目标，开展每周一考、每月一讲、书记论坛等活动，实行“能进能出”动态管理，打造百名明星*支部书记队伍。建立后备*支部书记人才库，通过*支部书记手把手“带”、*务部门面对面“教”、支部工作亲自上手“干”、学习锻炼情况定期“考”，储备千名后备*支部书记队伍。组织实施“万名*员锤炼*性铸忠诚”行动，教育引导广大*员自觉悟初心、守初心、践初心，育强万名*员。“创星争星”添活力。聚焦安全生产五项关键性指标，采取平行争创、登高摘星的形式，引导*员争“安全生产星、工作质量星、学习技能星、服务监督星、勤廉形象星”五星级*员。围绕“安全生产好、组织建设好、*员队伍好、人才队伍好、和谐奋进好”“五好”目标，设计梯式创建标准，引导基层*支部拾级而上、逐步升级，努力争创五星级*支部。