关于公司2024年上半年深入推进全面从严治*工作情况的报告

今年以来，公司*委坚持*的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离、坚持*管干部原则不改变、坚持建强基层组织不放松，围绕中心抓dj、抓好dj促发展，进一步把*的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，以高质量dj为建设一流现代化绿色示范企业提供坚强的政治保证。

一、坚持*的领导不动摇，确保方向正确

（一）坚持把*的政治建设摆在首位。公司*委始终以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，始终牢记“国之大者”。围绕集团建设世界一流现代化综合能源企业的发展战略，鲜明提出“以煤为基、煤化联动、多元支撑，打造一流现代化绿色示范企业”的奋斗目标，明确了“严dj、保安全、谋经营、强管理、优产业、惠民生”的工作主线，建立重大决策跟踪办理机制和重点任务督办机制，推进政治监督具体化、精准化、常态化，确保上级各项决策部署不折不扣落到实处，在履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任中彰显责任担当。

（二）坚持不懈用*的创新理论凝心铸魂。严格落实“第一议题”制度，巩固zt教育成果，邀请权威专家围绕新质生产力、“双碳”战略、“两化”融合、公司治理等内容进行深度解读，提高领导干部学思践悟、推动发展的能力。坚持从*的创新理论中找思路、找方法、找答案，研究制定了煤矿智能化建设、矸石不出井、煤化一体化发展、全浓度瓦斯利用等一系列事关企业健康可持续发展的重大举措。公司*委先后被评为全国基层理论宣讲先进集体和全省“双一百”中心组学习示范点、基层理论宣讲示范点。

（三）坚持把*的领导融入公司治理。认真贯彻落实“两个一以贯之”，扎实推进具备条件的下属各级企业完成“dj进章程”工作，明确各级*组织在公司治理中的法定地位。修订完善《*委会议事规则》《*委董事会经理层重大事项决策权责清单》《*委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，进一步明晰企业*委与“三会一层”的权责边界，形成了以公司章程为核心、以“三重一大”决策制度为统领、以*委董事会经理层议事规则为基础的法人治理制度体系，确保各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

二、坚持服务生产经营不偏离，提升实际成效

（一）树牢安全发展理念。树立依法合规生产经营的导向，主动适应煤矿安全生产政策变化和监管要求，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面推行安全绩效评价考核机制，认真抓好整改落实，努力建设本质安全型企业。构建信访、舆情问题收集研判处置一体化防范化解机制，对重大经营决策事项、重要规章制度、重大合同进行“三个100％”法律审核，确保各类风险可控受控。

（二）增强发展质效。牢牢把握煤炭产业“绿色低碳”和煤化工产业“高端化、多元化、低碳化”的发展方向，着力培育和发展新质生产力。煤炭产业瞄准“集约高效开采、数智开采、绿色开采”，加快推进智能化建设，试验推广矸石返井绿色开采、厚煤层沿空留巷、小（无）煤柱开采、固废利用等新工艺，主业根基更加牢固。煤化工产业完成多项节能降碳技术升级改造工程，合成氨、甲醇单位产品综合能耗明显下降，有力实施煤化联动，运行质量明显提升。在推动产业升级的同时，注重推动精益管理，积极优化全面预算管理体系，加强全过程战略成本管控。

（三）促进深度融合。注重以dj视角破解企业改革发展难题，推动dj工作与生产经营同频共振、互促共进。发挥dj考核“指挥棒”作用，实行dj考核与经营业绩考核“双五五”考评机制，dj考核结果在绩效考核运用中占50％权重，有效提升了*务干部围绕中心抓dj、业务干部主动落实“一岗双责”的意识和能力。持续推进dj项目化，充分发挥企业dj研究会和思想政治工作研究会“智库”作用，找准dj工作与中心工作的契合点，通过“机关部门＋基层单位＋*校”三方联动机制开展课题研究，取得了一批可落地、可复制、可推广的课题成果。近年来，公司数十项dj课题成果获得全国、全省和行业研究会奖项，多项课题成果受邀在各类学术论坛进行交流。