王启瑞：坚持战略主导推进改革创新全面加快一流综合能源集团建设步伐

|坚持战略主导 推进改革创新 全面加快一流综合能源集团建设步伐 | | | | | |——在晋能集团一届二次职代会暨2016年工作会上的讲话(节选) | |王启瑞 | | | |2015年是不同寻常的一年。面对复杂的形势和严峻的挑战，在省委、省政| |府正确领导下，在省国资委的大力支持下，集团上下凝心聚力，扎实苦干| |，基本完成全年各项任务。一是生产经营总体稳定。受市场下行和公路统| |一经销政策取消的影响，集团营业收入出现“断崖式”下跌，但集团电力、| |清洁能源板块稳步增长，分别实现利润7.2亿元、2.2亿元，煤炭生产保持| |稳定，产量达到7036万吨，贸易物流顶住压力，实现贸易量1.4亿吨。二 | |是安全生产平稳有序。集团严格落实“一岗双责、党政同责”，按照“一落 | |实、双建设、双达标”的要求，不断加强现场管理，煤矿百万吨死亡率0.0| |43，全省0.081。三是重点项目扎实推进。7座矿井竣工投产， | |8座矿井进入联合试运转，形成新增产能1685万吨/年。 | |2016年，是“十三五”的开局之年，是集团内外部环境发生重大变化的一年| |。外部去产能、去库存、去杠杆的形势严峻，内部深化改革、管理提升、| |转型发展势在必行，晋能集团到底向何处去?我们正处在一个进退取舍的 | |关键时刻，正面临着战略调整完善的重大抉择。 | |2013年，晋能集团组建以后，确定了“以煤、电、气为核心，以贸易物流 | |为支撑，适度多元、链式发展，全力打造现代综合能源集团”的发展战略 | |，通过资源整合、企业重组，集团规模迅速扩张，产业不断壮大，综合实| |力和影响力逐步提高。几年来的实践证明，这个战略是符合当时晋能集团| |实际的，顺应了经济高速增长，能源产业快速发展的形势，对集团的发展| |起到了重要的指导作用。 | |时移世易。进入“十三五”，集团面临的形势和环境都发生了根本性变化。| |受全球金融危机的影响，国内宏观经济呈现出经济增速换挡期、结构调整| |阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”和增长动力、发展方式、新旧发| |展模式 | |“三个转换”的特点;煤炭产量严重过剩，电力市场需求增速持续下降，能 | |源领域节能减排压力继续增大，产业发展的市场环境发生重大转折;绿色 | |发展、清洁发展成为全球能源产业发展的大势所趋;能源领域体制机制改 | |革方兴未艾。 | |面对严峻的形势和复杂的环境，我们是否还要坚持以煤炭、电力和清洁能| |源为主业呢?目前来看，煤炭、电力是过剩的，但是，我国“富煤、贫油、| |少气”的能源禀赋，决定了煤炭作为主体能源的地位不会改变，我国煤炭 | |资源储量占一次能源总量的94%，煤炭在能源生产和消费结构中的比重长 | |期占75%和70%左右，2020年，煤炭占全国能源消费总量仍不低于60%。集 | |团在资源整合中，投入上千亿，整合资源100多亿吨，拥有1.45亿吨/年核| |定产能，煤矿从业人员多达5.2万人，建成的大部分矿井装备先进、用人 | |少，具有比较优势，所以我们要继续把煤炭产业做优做实。 | |我们的发展战略是“以煤、电、清洁能源为基础，以贸易物流为支撑，整 | |合优化多元产业，围绕一流综合能源集团目标，实现发展理念、发展方式| |转变，推进安全发展、创新发展、绿色发展、协调发展、共享发展，建设| |平安型晋能、创新型晋能、绿色型晋能、效益型晋能、和谐型晋能。” | |这个战略概括起来讲，就是“1255”，即“围绕一个目标，实现两个转变， | |推进五大发展，建设五型晋能”。 | |一个目标：建设一流综合能源集团。建设一流综合能源集团是省委、省政| |府对集团的定位，也是晋能集团未来发展的战略选择。“一流”就是通过深| |化结构性改革，集团各产业要实现规模适当、结构合理、技术领先、管理| |先进、运行高效，在能源行业具有较强竞争力、影响力和话语权。“综合 | |能源集团”，就是按照省委、省政府的要求，围绕传统能源清洁高效利用 | |，新型能源规