王建常：提振士气鼓舞干劲为永贵能源持续向好发展而努力奋斗

提振士气 鼓舞干劲 为永贵能源持续向好发展而努力奋斗 ——永贵能源三届一次职代会暨2017年工作会议行政工作报告 王建常 2017年1月 各位代表、同志们： 大家好!受公司委托，我代表经理层向大会作行政工作报告，请予以审议。 一、2016年工作回顾 2016年是极不平凡的一年，复杂严峻的内外部形势使公司的发展步履维艰。1- 8月份贵州省煤炭市场持续低迷，9月份有所好转，但贵州省又陆续出台了保电煤等政策 ，公司效益受到严重影响。加上公司历史遗留问题繁杂、瓦斯治理欠账多、采掘接替紧 张、技术人员流失严重、债务问题累积等等，这些都严重制约了公司的发展。面对如此 不利的因素，我们在集团公司的正确领导下，以“保生存、稳运行、提质增效”为主线， 贯彻“稳中求进、改中求效、积极作为”的工作总基调，”坚持“安全为天，产量为命，成 本为根，质量为魂”的十六字方针，全民创业、万众突围，努力维持了公司发展稳定大局 。困难前所未有，但在永贵能源新一届领导班子和全体干部员工的齐心协力下，取得了 以下成绩： (一)安全工作稳中有升。2016年，公司以“从零开始、向零奋斗”的核心理念为统领 ，牢固树立“越是困难越要抓安全”和“弄虚作假就是谋财害命”的子理念，始终把职工生 命安全摆在首位，不断提高生命安全意识，增强安全生产保障能力，持续保持安全高压 势态，有效防范和遏制了各类事故的发生，实现了安全生产。 1.安全文化建设持续开展。全年通过开展“安全生产月”和“10.05”事故警示日及安 全宣誓、安全签名、安全教育专题座谈会、观看安全事故警示教育片等40余项警示教育 活动，提高了全员安全意识，筑牢了安全思想防线。 2.安全管理模式深入转变。全年创新安全管理模式，公司“双基”建设考核实行了“ 三级、三层、三项、三力”4个3考核;制定了“4合1”考核验收模式和“6+1”安全检查模式， 全年“多合一”检查及日常检查发现隐患和问题万余条，都进行了落实和整改，整体重大 隐患由年初的97条降至14条，提升了基层单位的现场管理水平。 3.狠抓质量标准化建设。公司全年以朴素质量标准化达标为抓手，进行了质量标准 化“1对1”帮扶指导，实现了质量标准化以帮代管的新格局，全年以来黔金、高山、安顺 、糯东、轿子山新井等5对矿井达国家一级质量标准化标准，新田、轿子山平井等2对矿 井达二级标准。 4.重大事故防范能力逐步提高。在瓦斯治理方面，随着视频打钻、视频取样、视频 封孔的逐步落实到位，杜绝了打假钻、假取样、假封孔，提高了瓦斯区域瓦斯治理的真 实性。通过安装井下移动抽放泵站、推广囊袋式封孔、高位钻场、水力冲孔、采空区插 管和埋管等技术，提高了瓦斯抽放效果，有效杜绝了瓦斯事故。在地质防治水方面，组 织对地表塌陷区、季节性河道进行排查、治理，对矿区内建筑物及高山陡坡进行巡查;利 用顺层抽放钻孔的资料，分析采掘工作面隐伏断层及其它构造赋存情况，为采面回采提 供相对可靠的地质预测资料;规范逢掘必探的技术管理工作，杜绝了误揭煤层和发生矿井 水灾事故。在机电系统管理方面，每月对副井绞车系统、架空乘人装置、电气保护和电 气防爆分别进行安全评价，全年共完成机电设备检修423项，大型检修项目87项，保证了 机电大系统的安全。在应急救援方面，进行了水灾、煤与瓦斯突出、大面积停电、反风 演习等相关专业应急演练20次，通过强化应急演练，提升了各单位应急处置能力。另外 ，永贵救护队在第十届国际矿山救援技术竞赛中，获得团队消防第四名、呼吸器操作第 六名、高角度绳索救援第八名、团体第十三名的好成绩。 5.安全装备水平不断提高。按照“机械化换人、自动化减人”工作思路，对永贵公司 机械化设备进行整合调剂，调剂使用黔金矿综掘机等设备，2016年采煤机械化率达到10 0%，掘进机械化率同比提高了9.42个百分点，获得贵州省机械化财政补贴380万元;建设 矿井皮带机集中控制等8个子系统，高山矿自动化系统建设获得财政补贴80万元。 6.安全培训工作不断强化。按照“干什么学什么、缺什么补什么、用什么考什么”的 原则，通过实操培训、现场教学