破解基层治理“小马拉大车”难题经验做法汇报

破解基层治理“小马拉大车”难题经验做法汇报范文

破解“小马拉大车”难题，是当前提升基层治理效能的一项紧迫任务。某市×区多措并举“为马赋能”“为车减负”，变“小马拉大车”为“骏马拉驰车”，赋能添动力，推动基层治理轻装提速度。

一、“小马”变“骏马”，赋能增效添动力。

1、坚持编制“加马”，下沉人员力量，化解“人少事多”难题。推动编制和工作力量向基层倾斜，专项引入事业编制人员×人充实社区基层力量，同时严把干部“借调关”“抽调关”，有效保障基层必要的人员力量。优化调整网格设置，建立健全“社区*组织-网格*支部（*小组）-楼栋（*员中心户）”“小三级”组织体系，由原×个网格优化缩减到×个网格，实现专职网格员配备全覆盖，将所有在册*员编入×个网格*小组。持续推进在职*员“三进两认岗”，推动×名在职*员到居住地报到，×名认领楼栋长、单元长，组建×支*员代办队、暖心服务小分队，充实基层治理人员力量。

2、坚持培训“壮马”，提升素质能力，化解“能弱负重”难题。围绕提升政 治理论素养，巩固拓展zt教育成果，举办“*的创新理论学习轮训班”，全覆盖提高基层工作者政 治理论水平，做到全面系统学、结合实际精准学。围绕基层干部能力素质短板和现实工作需要，将村、社区工作者教育培训纳入干部人才发展规划。与高校签订合作协议，争取免费的社区工作者职业培训资源，为社区工作者提升自身专业素养提供资源便利。实施“头雁”工程，依托“荷香工作室”“书记荟”品牌课程，建立“荷香工作室”定期吸纳优秀社区*组织书记机制，依托“荷香工作室”开展“荷香带教”培训社区大学生×人，充分发挥优秀“头雁”传帮带作用。

3、坚持组织调整“换马”，优化干部队伍，化解“事杂难统”难题。把政 治合格作为第一标准、把业务素质作为必要条件、把群众工作能力作为基本要求，实施“dj领航头雁领飞”项目，将×名社区书记纳入优秀社区书记库。将×名优秀社区工作者纳入“两委”后备干部库，其中×名作为社区书记后备力量重点培养、×名已担任社区书记。设立“能进能出，优胜劣汰”机制，制定不胜任不称职社区*组织书记退出机制，明确不胜任不称职村、社区*组织书记的情形和处置方式，调整撤换不适宜不胜任的村*组织书记×名和社区*组织书记×名，选优建强“头雁”队伍，在基层*组织书记队伍中广泛形成“比学赶超”的良好工作氛围。

二、“大车”变“驰车”，轻装稳行提效能

1、推动职责“轻车”，厘清基层权责，化解“超载重荷”难题。完善权责清单，厘清权责“分界线”，全面梳理精简村（社区）工作职责依法履行职责事项清单及社区村依法协助政府工作事项清单148项至79项，精简率为46.6%。明确了不应承担事项24项，不应出具证明20项，对需要新增的实行“准入制”，确保基层干部履职有据可循，让超载的“大车”及时“卸载负荷”。成立专门工作组，全面开展村、社区“清牌减负”行动，坚持“保留一批、整合一批、清理一批”，通过“点对点”对接24个职能部门、“一对一”走访133个基层组织，对全区50个村*群服务中心、76个社区*群服务中心和9个街道*群服务中心悬挂标识牌进行梳理整改，清理标识标牌997块、上墙制度372个，依托“减牌子”促进“加服务”。

2、推动数字“改车”，打通信息壁垒，化解“数据梗阻”难题。推动政务服务线上化，能够线上办理的业务就在线上办理，不能线上办理的业务要及时在网上公示办事流程和所需材料，同时在社区醒目位置进行公示，方便群众办理。用好信息化手段，打通不同部门之间的信息壁垒，整合数据资源平台，构建顺畅的数据通道和高效的共享机制，避免基层多头重复填表格、录数据，降低基层工作量。加强*群服务中心规范化运行，提升数字政务服务水平，全面推行“一窗”受理和“一站”办理，开展“帮办代办”万余次，让数据多跑路、居民少跑腿，提高群众办事效率。