市局破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进情况汇报总结

市局破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进情况汇报

今年以来，我们认真落实上级破解基层治理“小马拉大车”突出问题的部署要求，坚持问题导向和靶向思维，聚焦“减负”“赋能”两个核心，突出精准施策，务求工作实效，给基层“松绑瘦身”，让干部“轻装上阵”，推动基层减负赋能工作见行见效、落地落实。

一、坚持系统观念，统筹聚力成势

一是纵向连通体现以上率下。主要领导组织召开x次会传达学习、专题研究整治形式主义为基层减负、破解基层治理“小马拉大车”等工作。制定印发《x破解基层治理“小马拉大车”突出问题实施方案》，明确总体要求、工作原则、重点任务等确保每项工作任务抓好落实。二是横向贯通完善工作机制。充分发挥市委dj引领基层治理协调机制小组统筹作用，加强跨部门工作统筹和协同联动，协调各方力量共同完成工作任务。三是定向聚焦确保成效显现。协调机制每月梳理重点任务推进情况、试点经验和典型做法、正反两方面案例等，定期通报；建立科学的目标评价体系，对重点任务进展效果进行定期量化测评和动态分析。

二、整合力量资源，突出壮马赋能

坚持重心下移、资源下放、力量下沉、保障下倾，持续为基层蓄势赋能。充实基层力量，通过调整编制机构，乡镇事业人员增加到x名；加大考录招聘力度，今年为乡镇（街道）招录公务员（选调生）x名；为村级储备后备力量x名；选派驻村第一书记x人，工作队x人。完善制度机制，优化完善管理体制，编制公布《方案》，明确人员、岗位职责；常态化组织在职x到社区报到，x余名在职*员参与社区志愿服务x余次。健全评议考核，将班子成员、村（社区）“两委”成员包联网格（小区）纳入抓x工作述职评议考核，作为x年度考核重要参考。加强教育管理，落实基层干部分级培训制度，组织开展村（社区）主干集培训班、乡村治理骨干业务培训等，x余人次参加；组织业务能力专题培训班，开展网络培训。加大保障力度。列支x余万元保障各项基础经费，落实基层工作人员相关保障待遇，让基层干部留得住、干得好。

三、规范优化权责，确保轻车前行

着力解决基层“该干什么活、能办什么事、应担什么责”的问题，切实“为车减负”、为基层干部卸“包袱”。一是厘清权责边界。建立健全清单管理制度，市乡层面，印发《管理办法》，涉及生态环境、市场监管等x大类x项具体事项，进一步厘清职责关系。乡村层面，制定《*清单》《事项清单流程图》，未列入清单的事项，原则上不得交由村（社区）承担。管理层面，统筹加强对《清单》的动态管理。聚焦权责清单未落地、权责不匹配问题，退回*个事项至原部门。二是精简基层事务。清理责任状。扎实开展清理规范签订责任状事项工作，基层责任状事项由x项精简到x项。清理工作群组。严防“指尖上的形式主义”，整合精简“一事一群”“一事多群”，各部门微信工作群由x个减少至x个。压缩村级证明。制定《*》，压缩村级组织证明x项，推动减证便民取得实效。清理挂牌标识。严格要求，全面清理规范村级组织挂牌，确保挂牌不超过x个。