在省属国企产业链党建工作专题推进会上的汇报发言
在省属国企产业链dj工作专题推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
近年来,**集团*委坚持以**************思想为指导,深入学习贯彻******关于*的建设的重要思想,充分发挥*的政治优势和组织优势,深入开展产业链dj联建共建工作,积极探索dj联建共建的实施路径和运行机制,细化工作策略和标准,塑造了企业竞争优势和发展优势,彰显了“双链主”企业的担当,有力推进了高端装备制造和风电装备产业链集群化规模化发展,为我省高质量发展和现代化建设贡献力量。
坚持dj引领,扛起推动新型工业化的使命担当。2023年以来,省委、省政府坚持把制造业振兴作为产业转型的主攻方向,大力实施产业链、专业镇“双引擎”战略,加快构建具有**特色“多业支撑”的现代化产业体系。**集团聚焦新型工业化发展,推动组织堡垒建在“链”上,协同发展融在“链”上。通过与“链核”和“链上”兄弟企业开展dj联建共建,推动dj工作深度融入生产经营,全面做强做优做大产业链。作为我省装备制造业的领军企业和全省唯一“双链主”企业,扎实推进新型工业化、加快建设制造强国,**集团使命在肩,将高质量发展要求贯穿推进新型工业化全过程。**集团充分发挥公司*委把方向、管大局、保落实的领导作用,各级*组织的战斗堡垒作用、*员的先锋模范作用,确保公司关于科技质量工作的决策部署落实到位、取得实效。坚持以“市场需求、经济效益、自立自强”为导向,打造“3+5+3”特色产品体系,即着力做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备传统产品,做优轨道交通部件、新能源装备、铸件锻件基础材料、高端液压件、高端数控机床战新产品,做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车批量产品。高质量落实新型工业化战略要求,推动我省装备制造产业链集群式、规模化发展,维护产业链供应链安全,推动制造业振兴升级,**集团的龙头带动作用更加彰显。**集团*委与中车太原公司*委通过“现场研学+集中学习+研讨交流”的方式,开展“重温***殷切嘱托 贯彻*的二十大精神”理论学习中心组主题联学共建活动,牢记领袖殷殷嘱托,从中汲取无穷智慧力量和强大精神动力,进一步增强奋发有为推动高质量发展的信心和决心。双方作为数十载的战略合作伙伴,在共同培育、推动**省轨道交通产业链高质量发展上,进行优势互补、资源共享、双赢发展。2023年,**轨道公司全年各项指标全面创造历史新高,超额完成预算均衡目标。
坚持联动协同,推动装备制造业振兴升级。**集团充分发挥“链主”企业的引领支撑作用,立足长远做好规划,坚持“一企带一链,一链成一片”,强化配套服务,延链补链强链,实现要素资源科学配置和高效组合,促进高端装备制造产业链和风电装备产业链提质升级,公司目前已具备年产300万吨装备产品能力,链主头雁效应正在显现。截至2023年12月底,**集团*委与省工信厅、中车集团、宝武太钢、国网太原、中核工程等29个外部单位开展dj联建共建。**积极创新dj工作形式和载体,以“请进来、走出去”联建共建方式统筹各方dj资源,充分利用先进*组织在工作中形成的典型经验、成熟做法、方法机制,充分发挥上下游企业、“链”上企业各自优势,实现资源共享、经验共学、管理共促、难题共克,补强了dj短板,增强了dj活力,实现了双方企业互利双赢、发展共赢。**集团聚力dj链接产业、链接管理、链接业务、链接创新,推动双方协同发展、dj共同提升。牵头成立**省风电装备产业联盟、高端装备制造(工程机械)产业联盟和晋中开发区液压产业联盟,累计签约销售、采购、项目合作意向金额64亿元;积极引入上海电气、上海拜安、中车株洲所3家头部企业开展产业协同;坚持以资源带动项目建设,与大唐、华润、中广核、华电、**粤电等5家能源企业开展战略合作,项目投资总规模约60亿元,可带动产业链实现收入200亿元。
坚持机制创新,持续将dj优势转化为发展优势。聚焦“链”上企业规模不一、属性差异、资源分散、配置不均衡等问题,**集团充分发挥“政府+链主企业+产业园”招商合力,精准对接目标企业,积极推进项目落地,推动更多上下游关联配套企业落地,完善产业生态,壮大产业集群。搭建政企沟通机制。**集团主动担当,牵头与省工信厅、省能源局、省投促局、工程机械协会等沟通对接,积极寻求在实施市场主体倍增工程、重点产业链培育激励方案等方面的政策支持,定期组织召开政企、政银沟通对接会议,统筹引导用地、用能、资金等要素资源向高端装备制造、风电产业发展集聚。在省工信厅、能源局的指导协调下,多次召开我省高端装备制造、风电装备产业链协同发展推进会,形成签约80余项,主动引领产业链集群发展,提升本土配套率。完善闭环管理机制。**集团深入贯彻落实《**省重点产业链及产业链链长工作机制实施方案》,组织成立工作专班,主动担当“链主”责任,形成以“领导统筹规划、部门分工协作、问题解决办理、工作调度督导、激励考核到位”的工作闭环管理机制。以“强龙头、延链条、建集群、夯基础”为发展思路,以“增强产业链稳定性和竞争力”为目标,以“系统化思维、体系化推进”为原则,推进“一二三”产业发展路径(以资源开发为产业链基础,以产业链建设、对外合作为产业链核心,以技术创新、模式创新、园区建设为产业链承载),整体推动**高端装备制造、风电装备产业链高质量集群发展。落实服务保障机制。**集团立足“链主”企业产业发展优势,强化高端装备制造、风电装备产业联盟统筹协调功能,坚持用心、用情、用力做好产业链上企业服务工作,积极探索“管家式”服务保障机制,持续协商解决“链”上企业发展难题,打通“链”上企业的“最后一公里”,让兄弟企业在**安心、舒心、专心发展。通过打造dj共建“同心圆”,扩大“朋友圈”,把处于产业链不同环节的企业更加紧密地联系在一起,与共建各方共同努力,构筑“dj共建、资源共享、优势互补、互利共赢”的工作新格局。