在全省深化国企改革重点工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

国有企业改革深化提升行动实施以来，xx集团深入学习贯彻******关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述，全面贯彻落实*中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为契机，大力发展战略性新兴产业；围绕集团发展目标，推动传统产业改造升级、提升能源供应能力，以数智化绿色化发展新成效持续激活发展新动能。

一、聚焦主责主业，夯实存量做优增量

强化发展规划。集团聚焦服务我省发展战略要求，积极布局前瞻性战略性新兴产业，超前谋划、一体部署。提出“三个一千万”（即火电、新能源、储能装机均达到一千万）发展战略目标，突出顶层设计，明确发展思路。产业布局以提升核心竞争力为关键，不断夯实火力发电基础，2023年度火电机组平均供电煤耗同比下降8.6克/千瓦时，2024年1至5月同比再降5.3克/千瓦时。同时，积极培育新能源产业及储能产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

优化产业布局。持续超常规发展新能源，优化产业协作模式，发展前瞻性战略性新兴产业，加快基建项目建设。集中式光伏完成并网发电，分布式项目完成首个并网单元发电，15个项目开工建设。多措并举开发新项目——成功获批35万千瓦灵活性改造项目，2个15万千瓦煤电和新能源一体化试点项目，xx5万千瓦分布式可再生能源项目，xx10万千瓦保障性并网项目，xx白旗27万千瓦绿色园区供电项目。

推动产业链支撑带动作用。强化产业链延链强链，成立赛盈储能科技公司，布局全钒液流电池电堆生产，打造储能投资平台。多元化储备新型储能项目——xx蟒河抽水蓄能电站项目上报国家能源局，推动该项目纳入国家“十四五”重点实施项目；xx等抽水蓄能电站项目正在开展前期工作；新增获批100万千瓦共享储能项目；推进省内外储能项目前期工作。

二、强化数智建设，推动产业管控变革

做好顶层设计，推动工作落实落地。按照集团“十四五”信息化规划的总体任务部署，将数字化转型融入企业发展战略，统筹规划科技创新、产业发展、人才队伍的战略部署，制定数字化转型专项规划，明确转型方向、目标重点，绘制商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。

打夯系统基础，建设数字转型体系。针对系统上云工作，成立信息化改造专班，制定集团层面的云平台升级改造和应用系统适配工作计划。基于现有生产运营数据，探索实施设备管控设备故障诊断分析系统、性能管控大数据智能寻优系统，挖掘数据的潜在价值，用数据辅助决策，探寻最优实现方案。应用两化融合管理体系标准，加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业数字化转型战略架构的形成和完善。以数据中台为治理核心，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系，统一各电厂的数据口径，加强数据标准化采集，赋能企业向智能化、高端化转型升级。

加快数字创新，推动产业数字升级。通过数字化手段提高生产效率，为生产经营保驾护航；通过安全管理系统对集团所属企业的安全业务进行管理，搭建统一集成的安全管理平台；通过财务共享系统全面打造集团公司经营分析中心，实现系统互联互通，财务业务全面线上流转；通过燃料管控分析评价系统，实现集团考核指标预警、智能设备投运监控、关键视频实时监控、燃料关键指标对标等。建设不同场景的智能化现场，推进经营管理数字化，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。