作为县长，如何处理好与县委书记的关系？

作为县长，如何处理好与县委书记的关系？张加春 公文咩咩 微信号 gongwenmiemie功能介绍 一篇文章就是一块砖，搬得越多，成长得越快。2019-12-19 收录于话题”今年1月，国家行政学院出版社出版了贵州省黔南州政协副主席，曾长期担任县长的张加春所著《县长这个官》一书。图源/文化周刊在书中，张加春讲述了县长如何决策，如何融资，如何跑项目，如何把握政策，如何处理好各种关系，尤其是与县委书记的关系。 以下为书中部分内容原文：县长自述：这样处理好与县委书记的关系县长是县里的“二把手”，其工作既与县委书记不同，也与其他副职有明显差异。如何当好县长？以下结合自己的经历和感受谈一谈体会。要将想法付诸实践，就要善于与县委书记沟通县长在县政府是“一把手”，在县委却是“二把手”。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。所以县长必须清醒地认识到自己的县委副书记身份，即自己是在县委的领导下开展工作。领导干部到一地上任之初，通常都会到基层走访调研。听听退休领导对本地发展的意见建议，了解当地的风土人情，结合当前形势提出发展思路。新任县委书记和新任县长的区别在于，县委书记可根据自己的想法，主持召开县委常委会或者借助县里召开的会议，谈当地的发展定位和发展思路。但县长却不能，要把自己的思路和想法变成现实，需要与县委书记沟通，得到县委班子的认同。这是需要工作智慧和技巧的。要捕捉与县委书记沟通的时机。可从会谈中，贯彻上级会议、文件、上级领导讲话精神中去寻找。平时，县委书记、县长经常碰面，自然会谈到工作，不妨借助某个话题引出你的思路和想法，在潜移默化中与县委书记沟通。又如，上级一份重要文件提到的工作正好与你的想法不谋而合，可以顺势把你的思路想法和这项工作结合起来，会收到意想不到的效果。要处理好县政府常务会与县委常委会的关系。如农业问题，上报一般要经过政府办副主任、分管副县长、常务副县长、县长。如果问题突出和重要，由政府常务会来确定，但上会前需向县委书记报告一下，听取他的意见。会后，视情况上报县委常委会研究，或按程序送分管副县长和部门解决。实际工作中，什么样的议题归什么会议研究不太好把握。我的体会是，县委明确要求要做的工作、需要政府落实且经费较小的，就由政府研究解决 ;县委还没有要求要做的工作，且事情大经费多的， 就报县委研究解决。要制定好规划。一年一度的《政府工作报告》，是把县长的思路和想法变成现实的最好途径之一。在起草报告时可以把你的思路和想法写进去，然后征求意见、修改完善，再到县委常委会研究，最后提交县人大表决通过。其他工作规划也如此。不过，随着事物的发展，规划可能出现变化。这时，县长要善于与县委书记沟通新想法，避免产生冲突。不过，提出新思路之前，必须对全县情况有准确把握。要多听取分管领导、人大政协领导及相关部门和专家的意见，以便抓住要点、突出重点、切合实际。同时，县长要善于处理往届政府的工作问题，要善于延续上届的思路，加以完善、丰富并创新。善于“战斗”，沉着应对突发事件县长要懂政策。与县委书记不同，县长是指挥员，也是战斗员。在工作中一听到冲锋号， 就要拎起枪往前冲。但往前冲首先要排雷。这个雷就是政策，县长要有敏锐的政治眼光，善于从纷繁复杂的文件、领导讲话中找出政策，并结合当前环境和县里实际认真研判。在工作上哪些是不可以做的，哪些是不能变通的，都要心中有数，再作出决策。还要跟踪好政策。国家和省里出台的政策大多都是根据国际国内形势以及中央和省战略部署制定的。有的政策不会变，有的政策随着形势的发展而变化。县长得有鹰一样的眼，时时盯紧发展政策，抓住政策的空窗期，争分夺秒让政策在县里落地。例如，有一年我们县里要改造公路，但拿不出钱和抵押物。一筹莫展时，听说政府可用信誉作担保，解决了贷款问题。事后不久，这一政策就没有了。如果当时不抓住时机，好政策就可能失之交臂了。任何一个地方，总会遇到一些突发事件。县长要勇于担当，善于处置，不到万不得已不要让县委书记出面。例如，建设某高速公路的时候，征地拆迁补偿标准，分为正线补偿和便道补偿。正线补偿全线没有什么区别，少部