一位全国金话筒奖获得者的用人观，让材料有鲜味有深度

一位全国金话筒奖获得者的用人观，让材料有鲜味有深度传媒茶话会 宋婧 公文咩咩 微信号 gongwenmiemie功能介绍 一篇文章就是一块砖，搬得越多，成长得越快。2019-12-21 收录于话题《乡约》（CCTV17-农业农村频道播出）是一档广受人民群众喜欢的电视节目，录制现场往往是欢乐的海洋，电视前也是快乐的观众。节目制片人、主持人肖东坡，看似普通寻常，实则是一位电视大咖，比如他身上的标签就有：全国金话筒奖获得者中宣部“四个一批”人才国务院特殊津贴获得者“中国电视60年60人”称号获得者.......哪一个都非常有分量！这样一位优秀的制片人和主持人，是如何带领团队打造优质电视栏目的？他有着怎样的团队管理思维和观点？我们一起来了解学习，从中提炼有益知识点，在起草领导相关务虚讲话、提炼集体经验、加强队伍建设等方面的材料时，进行结合思考，有助于增强材料的深度和新鲜度。肖东坡：人永远是生产力当中的第一要素，人家凭什么到你这儿来？凭什么干的乐此不疲？凭什么不想去别的地方？凭什么离开你还会说你好？一、管理上我有四个要求：第一，要有钱。跟我干，你有机会挣得比别人多，说别的都没用，你让我加班加点干啥？有没有机会能挣到钱？第二，要有乐。你得让大家在工作中觉得快乐。制度让想犯错的人不能犯错，文化让能犯错的人，不想犯错（金句。可结合深入思考单位文化建设的侧重点，让文化建设从硬件基础上升到文化内涵）。第三，要有为。有钱有乐是个人的事情，还得有点社会价值的体现，人过留声雁过留名，人活一世要为社会、为时代做一些有价值、有意义的事情。第四，要有序。很多团队都是这样。但是你还得让团队成员有自己的生活，他们还得找对象、谈恋爱、看电影、回家，还得在北京买房等等，得有序啊（金句。可结合思考单位人性化管理方面的内容和制度，如何体现厚爱）！二、给个人发展提供台阶：第一， 能够设计可量化的实际目标，必须建立客观的评价体系。比如某个单位来了个新领导，新官上任，开始推行一套新思路。怎么推行呢？领导编一套词，要求单位里每个人都会背，路上拦一个人就让背，背不出来就停职检查。这种可笑的事其实并不罕见，它展示了权力运行的一个特点：就是在做事和不做事之间发明一个新的中间状态，叫假装在做事（当前，机关单位不乏这样的人，抓队伍管理，这就是很好的理论、案例素材）。第二， 给员工最好的回报是自我实现。我们总有70%的“规定动作”，我们做不成事儿往往会埋怨这些限制。但是在30%自选动作里，其实还有无限拓展的空间。   有人来应聘，问我，请问一个月多少钱？我想了想问，一百万够不够？在回答这个问题之前，你先回答我另一个问题，你能给我带来一千万吗？如果你能利用咱们的平台创造一千万的价值，我就能给你一百万。你还没告诉我能给我创造什么呢？我怎么能告诉你能获得什么呢？如果你能创造，你才有议价的资格呀。我愿意给每个人成长的机会。我给你的是实现自我的可能。三、我这样的团队需要什么样的人：第一，能够带来收视率的人；第二，能够带来钱的人；第三，能够管理好团队的人；第四，能够做好外部联络的人。他们就像神经一样，保持着跟社会的互动。四、我的团队需要什么样的素养：首先你得有文艺素养！这个素养让你的作品有气儿；你还得有专题素养，这个素养让你的作品有血有肉，能够很好地勾勒一个人的性格和命运；你还得有新闻素养，这个素养让你的作品有骨骼，知道大处着眼小处着手，知道新闻的逻辑思维观，知道现象背后的本质，知道在玩玩闹闹的综艺娱乐背后有落点，你得有新闻素养。五、我挑人用人的标准：第一，我要看他有没有学习能力，这个能力当然不光是背书，是眼睛里有光。那种光，是他很渴望成就自己，很渴望改变的神采。（金句。是讲话材料很好的素材）第二，我要懂团队协作的人。这两条是刚需，不具备的我坚决不要。六、咋看一个人靠不靠谱：第一，你让他做一件他不愿意做的事，他是主动找理由搪塞，这个不行，因为12345678，所以不行。还是说，因为12345678，所以行。（金句。队伍讲话类材料的素材）就看他是不是要主动找方法。这是决定了一个人的视角，是成功的视角还是失败的视角。第二，很简单，你看他对普通人的态