项目团队建设调研报告

项目团队建设调研报告

团队建设中如何发挥总监的作用、

如何调动员工积极性调研报告

一、调研背景介绍

为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，目前公司正处于转型升级阶段，为了加强团队建设，提高服务能力，班子成员走进基层、走进员工，带着问题去，见实景、察实情、找实症，让调查研究落到实处。

二、目前的做法和成功经验

本次调研主要采用座谈法，2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研，这两个项目人员配备数量多，人员年龄、素质、分工层次分明，结构合理，能够真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思想和建议。

公司制定了“传帮带”管理规定，为新到员工配备师傅，尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭，让员工感到有归属感。

三、调研情况分析

此次调查共涉及两个项目共29人，调查对象年龄30岁以下的有15人，占被调查人数的52%；30到50岁有5人，占被调查人数的17%；50到60岁7人，占被调查人数的24%；60岁以上2人，占被调查人数的3% 。其中党员4人，应届生10人。涉及专业岗位有土建、电气、给排水、暖通空调、造价、资料等。

从调查内容看：本次调查对象年轻人较多，对自身发展、专业知识培训等方面意见较多，希望总监在这些方面给予帮助，尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上存在认识偏差，总监给予指导偏少；在项目业余活动方面，有80%的人认为项目团队业余活动较单一，希望总监多组织活动，以提高团队凝聚力和归属感；有80%的人认为薪酬制度不合理，没有涨薪规定；在项