优化营商环境做好变“加减法”政务信息汇编（7篇）

xx县优化营商环境做好职能转变“加减法”

大力转变政府职能，不断削减和下放审批权，优化政府机构设置，深化商事制度改革，推进“放管服”方面的改革创新，是全面深化改革战略布局和深化供给侧结构性改革的关键内容。近年来，xx县在持续深化“放管服”改革、改善营商环境方面做了不少“大文章”，全面而系统地提升了政府的服务和管理水平。

xxxx年，被自治区列为全区开展相对集中行政审批许可权改革试点县后，xx县委、县政府制定"减审批优服务工作方案""x+X"部门会商制度、"重大项目绿色通道制度"等加强软环境建设，缩减中间环节，提高办事效率。县行政审批服务局将全县xx个职能部门的xxx项行政许可事项统一为"一枚印章管审批"，大力推进"互联网+政务"，减少了xxx个审批环节，企业备案项目实现即来即办。

简政放权激发了创新、创业热潮。"xx速度"不断刷新……。xxxx年《小康》杂志、中国小康网在全国范围内发起“xxxx中国信用小康指数”之“中国营商环境满意度大调查”，对区县营商环境进行重点关注并推出了“中国营商环境百强区县”榜单，xx县榜上有名，位列第xxx位，成为xx唯一入选县区。

xxxx年，对于致力于优化营商环境的xx县来说，无疑是浓墨重彩的一年。今年以来，一项项旨在深化“放管服”改革，优化营商环境，激发市场主体活力的举措正在xx县深入推行。围绕今年x月xx市下发的《xx市优化营商环境xxxx—xxxx年行动计划》，xx县从改善政务、建设经营、创新扶持、市场开放等方面入手，陆续推出了新一轮的改革事项，让办事群众和企业真正安心搞经营、放心办企业。通过深化“互联网＋政务服务”，xx县审批服务管理局推进政务服务“一网、一门、一次”，切实解决登记耗时长、办理难等问题。针对不动产窗口办事群众反映的缴费单一的问题也及时的引入了第三方平台支付，极大地方便了办事群众。

xxxx年x至x月份，xx县享受减税降费政策的户数达到xxxxx户次，减免税额xxxx万元。通过释放这些改革红利，xx县打造出投资洼地，让办事群众和企业真正安心搞经营、放心办企业，进一步激活了市场活力。

xx县深入推进“放管服”改革，在政务服务办理环节时限上做“减法”，在便民服务方式方法上做“加法”，看似平常的“一加一减”间，却提升了地方政府的形象分值，也增强了地方的核心竞争力，使xx真正成为投资置业者的福地。

xx街道“加减乘除”优化营商环境

营商环境是一把尺子，反映着一个地区的政治生态和社会生态，检验着政府的行政效能和工作作风，是一个地方的重要软实力。xx街道结合优化营商环境大讨论大反思大提升，坚持把做好营商环境“加减乘除”，补齐短板、消除痛点，提升服务质量效率作为贯彻落实事争一流、唯旗是夺，担当作为、狠抓落实干事创业精神的重要载体和现实体现，为持续加快新旧动能转换，实现高质量发展注入新动能。

“加”强规范化建设，持续提升政务服务水平。抓好便民服务大厅规范化建设，在设立xx个办事窗口的基础上，引进ETC办理。配备自助终端设备x台，用于群众自主查询社保等业务；安装xx平方米电子屏，滚动播放业务信息。建立街道、社区两级帮办代办服务体系，明确街道窗口x人、社区xx人担任两级代办员，制定工作细则，明确帮办代办范围、流程等规定，设立政务服务帮办代办窗口，为企业、群众提供细致入微的服务，进一步破解“办事难”，实现“好办事、办好事”。

精“减”办事流程，持续推进便民服务规范化。抓好制度机制建设，落实首问负责、一次告知、限时办结、AB角等管理服务制度，杜绝推诿拖沓及缺岗空岗等问题。在街道和社区便民服务中心实施“好差评”制度，各柜台设立“好差评”评价卡，让办事人评价满意度，落实“一指南”“两栏、两牌”“三上墙”工作，接受群众监督。

发挥“乘”数效应，持续强化服务企业“店小二”意识。紧盯精准服务，街道党政领导带头，全部机关人员挂包具体企业，常态化开展走访活动，帮助解决实际困难，扑下身子，了解需求，详细倾听、细致思考、抓细落实。基层党员干部作为具体服务人员，吃准吃透上级政策，因企施策，主动为企业争政策、找政策、送政策，真正把政策优势转化为发展优势。

破“除”机制体制障碍，持续转变工作作风。党员干部转换思路、转变作风、提升能力，变“被动式”服务为“亲密式”接触，在服务有耐心、监管有耐心上再升级。针对“放管服”改革，构建定期督查机制，加强作风建设，加强考核评估，以企业群众满意度为标准，及时掌握服务效率和质量，确保市场主体和服务对象对优化营商环境“看得见、摸得着、得实惠”。

下一步，xx街道将以开展优化营商环境大讨论大反思大提升为契机，对标学习、深刻反思，坚持问题导向，狠抓落实、补齐短板，以打造一流营商环境激发创新创业创造活力，跑出优化营商环境“加速度”，为企业和经济发展注入持久力量源泉。

做好“加减乘除法”优化营商环境

xx市城市管理执法从减环节、优流程、压时效、提效率x个方面入手，不断提升企业获得水、气、暖的服务水平，降低运营成本，优化营商环境。

压缩办事时限，做办事审批事项的减法。压缩企业用气报建时间，推行“一单到底”维修，将报建办理时限压缩至x个工作日；企业供水办理全流程时间缩短至城市供水xx个工作日；企业用暖时间压缩至xx个工作日。

优化服务流程，做提高服务质量的加法。推广“西安秦华经验”，将企业用气办理业务原需的xx项流程事项分类简化为xx项。供暖企业x个工作日内完成勘查现场并出具初步方案。对用户在进行水、气、暖施工过程中所办的道路开挖、占用许可事项实行并联审批。

拓宽服务方式，做提升服务能力的乘法。支持供气企业对短期内无法具备供气条件的用户，采取压缩天然气或液化天然气点供等临时供气措施，满足用户用气需求。整合水、气、暖供应企业内部办理流程，推行“一厅式”办公，不断提高服务质量。

补短板，做企业减负的除法。落实“三不指定”原则，用户企业在获得水、气、暖过程中，自由选择工程设计、施工、设备材料供应单位，自主组织施工，坚决杜绝收取“碰口费”等违规重复收费。同时，支持企业利用再生水降低运营成本。目前，xx污水处理厂向xx照金电厂、xx物业年提供中水xxx万立方米，每年给企业节约成本xxx余万元。市污水再生水厂与xx建材有限责任公司已签订《再生水供用协议》，预计年工业用水xxx.x万方，为企业年可节约成本xxx万元。