徐晓惠：凝心聚力稳中求进科学发展为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量

凝心聚力 稳中求进 科学发展 为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量 ——在平庄煤业二届二次职工代表大会暨2018年工作会议上的讲话 徐晓惠 （2018年2月6日） 同志们： 这次会议,是在全面贯彻落实党的十九大和十九届二中全会精神，国家能源集团第 一次工作会议刚刚胜利闭幕，公司各项事业进入新时代、开启新征程的关键时期，召开 的一次十分重要的会议。主要任务是：深入贯彻集团公司一届一次职工代表大会暨2018 年工作会议精神，总结2017年工作，安排部署2018年以及未来一个时期的工作任务，切 实把全体干部职工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司 改革发展稳定的神圣使命上来，凝心聚力、稳中求进、科学发展，为建设具有全球竞争 力的世界一流综合能源集团贡献力量。稍后，继业同志还要作工作报告，对生产经营工 作进行具体安排。下面，我讲五个方面的意见。 一、坚决贯彻集团决策部署，公司各项工作取得新业绩 2017年是公司逆境突围、创造辉煌的一年。我们在原国电集团和国家能源集团的坚 强领导下，攻坚克难，真抓实干，全面落实“2361”工作方略，积极应对政策市场环境变 化的严峻挑战，有力地推进了“三大任务”阶段性工作，公司党建工作水平不断提升，企 业综合实力、发展质量和效益大幅增强，圆满完成了全年各项目标任务。 （一）谋大势，抓机遇，经营绩效创历史最好水平 2017年，国家行业调控政策已由2016年“去产能，限产量”逐渐调整为“保供应，稳 煤价”。公司科学研判外部环境和市场形势，毫不动摇地坚持稳中求进、稳中求优总基调 ，准确把握“稳”和“进”的有机统一。坚持抓安全生产、经济运行、职工队伍三个“稳”， 促经营指标、管控水平、发展质量三个“进”，持续优化资产结构，优化发展环境，全力 “争A创优”，经营指标较全年预算大幅提升，营业收入和产销量均刷新了历史纪录。 （二）强主业，固根基，发展质量进一步提升 企业发展后劲大幅增强。“两核准、两核增”取得突破性进展，经艰苦谈判，完成了 两核准指标购置，贺斯格乌拉顺利通过核准。元露天生产能力核定报告已通过国家煤监 局专家组评审，部分核增指标谈判工作已经完成。白音华入矿铁路项目建设等重点工作 有序推进。加快低效无效资产处置，抓住赤峰上马国际物流港项目时机，着手转让红庙 矿土地、房屋及地面附着物，处置平庄城区东西锅炉房资产，新疆公司部分资产，盘活 闲置资产。组织完成了职工家属区供热系统移交的合同签订等工作，企业办社会职能进 一步剥离。红庙矿作为产能退出矿井已经通过国资委验收，人员分流平稳；古山关井工 作已全面启动。 （三）强管理，防风险，管控水平进一步增强 安全管理上，全面拓展引领安全发展的管理体系，“零死亡”理念深入人心，安全生 产责任全面落实，职工安全意识和安全素养有效提升，本安型矿井建设扎实推进，公司 原煤生产实现安全生产年。生产管理上，紧紧围绕稳量提质、降耗增效、保证接续做文 章。实现了井工矿正规循环稳产提产，露天矿根据市场和季节变化合理集中生产。推进 生产、安全、机电、技术“四位一体”管理体系建设，实现各项工作有效沟通、齐头并进 。营销管理上，从观念更新、高效沟通、快速反应几方面入手，全面推进精准营销，实 现由粗放式销售向精细化经营的转变。成本费用控制上，抓住“事前预算、事中控制、事 后分析”三个环节，建立起四级生产成本管理体系，实现全员、全过程、全方位成本控制 。资金链安全上，从“有数，开源，节流，保安”四方面提要求，定措施，严执行,保证了 资金接续。加强资金集中管控，强化货款回收，保障了资金链的总体安全。防范风险上 ，牢固树立依法治企意识，坚持依法决策，依法经营，依法办事，严格落实“四个集中管 控”要求，全力做好采购、销售、投资和财务集中管控，内控体系建设进一步完善，有效 防范了各类风险。 （四）强设计，增活力，企业改革进一步深化 完善治理上，严格执行“三重一大”制度，健全完善董事会制度体系，合理划分决策 界面，议事质量和决策