戒勉谈话如何有效

诫勉谈话如何有效 有备而谈 诫勉谈话要取得实实在在的成效，必须认真对待，精心策划。谈话前要备足功课，做 好方案计划。要挑选懂政策、熟业务，有威信、敢担当的干部作为谈话者。要了解清楚 谈话对象的个性特征、一贯表现等基本情况，把握谈话主动权。谈话地点要独立、安静 、正式，利于保密，避免干扰。要拟好谈话提纲，对如何开场，如何切入，先谈什么， 后谈什么，怎么结尾等环节、步骤都应心中有数。对谈话对象可能出现的情绪、可能提 出的问题等要有预测有研判，做好应对准备，确保成竹在胸，稳操胜券。 有据而谈 “出师有名”、有理有据是做好诫勉谈话的前提。谈话者要弄清干部受诫勉的原因和事 实依据，准确掌握谈话对象的问题，明确指出不良影响，深刻剖析问题根源，以客观事 实为依据，以纪律制度为准绳，做到言之有理，言之有物，言之有据。要把握好谈话尺 度，既不能漫无边际、泛泛而谈、主次不分、偏离主题，又不能蜻蜓点水、闪烁其词、 敷衍塞责、怕得罪人，更不可“以其昏昏，使人昭昭”，乱弹琴，使谈话对象“丈二和尚摸 不着头脑”，“知其然而不知其所以然”。要抓住中心，围绕主题，一针见血，切中要害， 触及谈话对象的思想灵魂，使其心服口服，知错、认错、改错。 有方而谈 方法决定结果，技巧影响效果。诫勉谈话不仅是一项艺术活，需要讲究方法和技巧， 而且是一场博弈，需要运用智慧和谋略。作为谈话者，必须对整个谈话过程作出通盘考 虑，始终守住制高点。谈话气氛既要严肃认真，又要宽松和谐，既要体现组织的严格要 求，又要体现组织的关心爱护。谈话方式要和风细雨，循循善诱，动之以情，晓之以理 ，使谈话对象真心接受诫勉，诚心改过自新。切忌居高临下，态度粗暴，方法简单，只 批评不教育，只责备不引导，令谈话对象口服心不服，甚至产生逆反心理。要围绕中心 谈，抓住要点谈，实事求是谈。谈问题要清，谈事实要准，谈纪律要严，谈要求要明。 切莫不痛不痒，不汤不水，不通不透，把谈话变为谈判、变为闲聊、变为拉家常。 有效而谈 诫勉的效果是检验谈话成功与否的重要标准。同样是诫勉谈话，有的使人迷途知返， 脱胎换骨，有的却作用不明显，甚至我行我素，一错再错。究其原因，除了谈话对象的 自身因素外，与诫勉谈话的质量效果有着不可分割的关系。要使谈话真正发挥出诫勉干 部的作用，必须注重谈话质量，保证谈话效果。首先，认识要高度。谈话者不但自身要 深刻领会诫勉谈话的重要性，以高度的事业心和政治责任感开展工作，而且要使谈话对 象充分认识诫勉谈话的必要性，正确理解，正确对待，不折不扣落实谈话要求。其次， 诫勉要及时。平时要全面准确掌握干部的思想动态和行为表现，对出现问题需要诫勉的 要及早进行，“病”在浅中医，避免出现“病入膏肓”“破罐子破摔”“积重难返”等现象。再 次，内容要充实。指出问题要详细，分析错误要透彻，明确要求要具体，指导意见要可 行，使谈话对象清楚明白、理解接受谈话的目的要求，表明态度，下定决心，以实际行 动改正。第四，跟踪要到位。诫勉谈话实质上是一项提示预警干部的思想教育工作。干 部思想行为的转变往往需要一个过程，要善始善终，跟踪了解谈话对象接受谈话后的表 现情况，做好后续工作，防止其旧“病”复发，帮助其放下包袱。切莫虎头蛇尾，一“谈” 了之。