项目部创建标准化党支部汇报材料

创建标准化党支部汇报材料

“双标”共建，强化组织这个“定盘星”

XX项目部上场伊始，即按照“新项目、新要求，高标准、高起点”、“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，扎实开展项目标准化管理和党建标准化建设。党支部成立以来，坚持以加强和改进支部建设为切入点，紧紧围绕施工生产年度任务目标，坚持把党建工作与项目建设深入融合，将党建工作作为重要的项目管理要素，紧扣施工现场工期紧、任务重、管线迁改难、交叉作业复杂的情况，与施工进度、安全质量、生产效益同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩。同时，将党建工作作为项目班子考核的重要内容，以细考、实抓、真干不断促进项目管理水平迈上新台阶。

规范管理，健全制度这面“防火墙”

XX项目党支部严格落实党建工作主体责任，健全支部规章制度，进一步完善党建工作责任制实施办法，明确支部委员党建工作职责，以制度推进党建工作规范化、制度化、科学化。支部成立至今，通过对支部工作程序的核理、改进、完善，进一步建立健全了支部中心组学习、“三重一大”决策、民主生活会、党务公开、党风廉政建设责任等基础制度，使支部工作有章可管、减少党务工作中的盲目性和主观随意性 。规范了会议和党课工作程序，建立健全基础台账，实现了支部基本制度和基础工作规范化，有效推进支部基础工作的改善和提高。

从严开展组织生活。党支部坚持基本制度“书记抓、抓书记”的原则，紧紧围绕“抓住了组织生活这个点，我们党就能更好凝心聚魂、强身健体”的指导思想，积极发扬“钉钉子”的精神，锲而不舍地从基本制度抓起，从组织生活严起。教育支部党员牢固树立“在组织里的人，就要过组织生活”的意识，严格按照党章要求参加组织活动；提升“三会一课”质量。党支部积极运用“三会一课”这一有效载体，明确“三会一课”的内容和时间要求，严格按时、定时召开好“三会一课”。严格执行“三会一课”全流程管理，做到会前实行报告制度，会中严格流程标准，会后收集好资料，推行痕迹管理，对存在的问题及时通报，不断改正提高；大力开好民主生活会。加强利用好批评与自我批评的锐利武器，通过积极健康的思想斗争和反面警醒，防微杜渐，解决党员政治上、思想上、组织上、作风上、纪律上存在的问题。

争创一流，加强班子这个“杀手锏”

坚持学习强武装。将“正风肃纪、加强团结”作为支部建设的重要内容和目的。党支部开展了“如何加强班子建设？”大讨论，并结合大讨论活动推动班子深入学习党的十九大及十九届历次全会精神，用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把思想和行动统一到上级党委的指示要求上来，牢固树立“四个意识”，强化党的建设和作风纪律建设的思想基础；严格管理强监督。在选人用人方面，党支部坚持把选、用、管结合、贯通起来，既坚持标准、严格程序选好人，大胆提拔使用人，监督严格管好人。加强对党员干部“八小时外”的监督管理，把严格监督管理贯穿于干部选用全方位、全过程，使党员干部始终处于党组织和职工群众的监督之下；担当主责强党建。支部领导班子严格按照主体责任的职责划分，切实履行主责主业和“一岗双责”，从实从严抓好项目党的建设，增强党支部凝聚力和战斗力。

在加强班子建设的同时，XX党支部还不断强化党员队伍素质建设，引领广大党员求真务实、勇于争先，自觉在工作中做到时时处处发挥先锋模范作用。同时积极运用激励关怀扶助等方法，开展对党员经常性的交心谈心，掌握党员思想动态，做好消除疑虑、理顺情绪、化解矛盾、增进团结的工作。