在2021年第一季度重点项目观摩会上的讲话

在2021年第一季度重点项目观摩会上的讲话 同志们： 按照年初市委经济工作会议安排部署，今天我们召开2021年第一季度重点项目观摩 会。会前，我们用了一整天时间，行程近X公里，集中观摩了X个重点项目建设情况，一 路看、一路比、一路议，同志们普遍感到有收获、受启发，这次观摩会达到了预期效果 。 刚才，X同志通报了第一季度重点项目观摩镇（街道）评比情况；X、X同志分别通 报了第一季度经济运行和重点项目推进情况，安排部署了下一阶段工作；各镇（街道） 党（工）委书记和市发改局、工信局、农业局、招商局、能化委负责同志作了表态发言 。后面，X同志还要提出具体工作要求，大家要一并学习领会，切实抓好落实。下面，我 讲几点意见。 一、充分肯定第一季度工作成效 开局关系全局，起程标定全程。今年是“十四五”的开局之年，也是聚焦“三新”谋“ 三高”的首战之年。开年以来，全市上下始终保持“止滑促升、决战收官”的奋进姿态，乘 势而上开启“增量提质、高点开局”姊妹篇，在新的征程上再鼓干劲、再添动力，各项主 要经济指标增长较快，各项社会事业持续发展。1- 2月份，全市完成规上工业总产值X亿元，增长X%；规上工业增加值增长X%；固定资产投 资X亿元，增长X%；限额以上社会消费品零售额X亿元，增长X%，增幅创近年新高。分析 这些主要经济指标，一方面是去年受疫情影响，各项指标下滑严重，低位运行，今年在 疫情得到有效控制、经济社会恢复正常后，同比增速大幅提升；另一方面也是同志们以 开局即决战、起步即冲刺的奋进状态，一点一点拼出来、一天一天干出来的。特别是市 委市政府强力推进招商引资工作和重点项目建设，压实市级领导“七包”责任，实行“一周 一调度、一月一开工、一季度一观摩”工作机制，重点项目建设和招商引资、争资争项工 作取得显著成效。截至目前，全市分三批次开工重点项目X个，开工率达到X%。1- 2月份，全市X个重点项目开（复）工X个，开（复）工率X%；完成投资X亿元，占年度计 划的X%；招引签约项目X个，总投资X亿元，完成到位资金X亿元。上报中省预算内项目X 个，已通过审批项目X个，总投资X亿元，下达资金X亿元。这些成绩的取得，离不开全体 市级领导的示范带动，离不开广大党员干部的苦干实干，离不开全市上下的同心同向， 共同努力。在此，我代表市委、市政府向大家的辛勤付出表示衷心的感谢。 二、清醒认识我们面临的严峻形势 成绩有目共睹，但形势不容乐观，发展压力巨大。主要表现在三个方面。一是争先 进位压力很大。尽管规上工业总产值、规上工业增加值、固定资产投资、限额以上社零 等主要经济指标增速创近年新高，但在X市的排名靠后，与前几名的指标差距较大。可以 说，我们不仅失去了领先地位，而且已经被“标兵”甩在了后面，拉开了不小距离。二是 自身竞争实力有待加强。如果我们有足够数量体量质量的项目储备，那么在后面的竞争 中还可以追上并实现反超，但现实是我们的项目库中，看起来项目数量不少，但有体量 、有质量、有潜力的项目较少，特别是工业类、创新类、特色农业类项目少，有强劲带 动能力的项目更少。全市核心的产业链不明晰，招商引资重点不突出，目标不够明确， 项目推进过程中土地、环境、水电路等基础要素保障瓶颈突出，短板明显，项目建设推 进滞缓。三是服务保障项目的责任落得不实。有些领导干部把“项目为王”的理念仅仅停 留在口头上，既不重视项目策划包装，对现有项目服务保障履职不到位、落实不到位； 有的部门与部门之间不协调，彼此不买账，工作推诿扯皮，不负责任；有的长期养成松 散拖拉的习气，没有时效观念，对项目建设周期、企业亟待办理的事情，久拖不决，长 期不给答复；有的不考虑企业实际情况，办什么事都要死抠条文，一点不合适就拒之门 外；极个别的对企业吃拿卡要，虽然不敢明目张胆，但以种种借口暗中使绊，软磨硬拖 。这些现象的存在，严重挫伤了投资者的积极性，破坏了营商环境，影响项目建设进度 。这些问题要引起我们各级各部门主要负责同志的警醒和高度重视，静下心来认真分析 研究，拿出实打实的举措，切实加以解决。 三、突出重点，全力以赴抓实抓好重点项目建设 重点项