职代会行政工作报告（2篇）

职代会行政工作报告（2篇）



强基固本谋发展科技创新赢先机




　　向着更高水平的现代化矿井接续奋进




　　——在贺西煤矿六届一次职工代表大会上的工作报告




　　矿长肖海滨




　　（2019年1月28日）




　　各位代表、同志们：




　　现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。




　　第一部分2018年工作回顾




　　2018年是贺西历史上意义深远的一年。这一年，我们围绕两级集团公司战略规划，按照矿职代会工作部署，大胆闯、大胆试，在劳动组织、经营管控、科技创新等领域进行了全面改革创新，以改革促发展，以发展保安全，以安全护民生，坚持以人为本，全面从严治党，全矿上下一以贯之，圆满完成了集团公司下达的各项任务指标，顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井、特级安全高效矿井的验收和国家煤矿安全监察总局督查，获得两级集团公司安全生产模范集体称号，改革发展取得了阶段性的胜利。




　　一、2018年主要指标完成情况：




　　原煤产量：240.48万吨，完成计划的100.2%。




　　精煤产量：155.68万吨，完成计划的103.8%。




　　掘进进尺：14209米，完成计划的105.6%。




　　开拓进尺：3046米，完成计划的100.2%。




　　瓦斯抽采量：2831.52万立方米，完成计划的113.3%。




　　瓦斯抽采进尺：17.99万米，完成计划的105.8%。




　　区域预抽进尺：8967米，完成计划的112.1%。




　　瓦斯抽采浓度：薛家岭泵站瓦斯抽采浓度达到30%。




　　在岗职工年人均收入：9.1万元，同比增加7.56%。




　　利润：3.82亿元，完成了集团公司下达的考核指标。




　　二、2018年主要工作




　　（一）改革一马当先，现代化矿井蹄疾步稳




　　我们顺势而为，借国家、山西省供给侧结构性改革、国企国资改革的东风，解放思想，开拓创新，敢为人先，科技强企，改革从上而下、从内到外环环相扣。




　　一是改革劳动组织方式。从2018年1月1日起，我们开全省煤炭行业改革先风，成为省内第一家在一线采掘开队组全面取消夜班的矿井。一年来，改革取得了初步成效，获得了集团内外的一致认可，形成了安全、高效、经济、和谐的良性循环。截至12月31日，我矿顺利实现了安全生产1140天，全年“三违”事故发生率同比降低32%，工伤事故发生率同比降低40%。职工平均日入井时长同比减少4.88%，工效同比平均提升3.67%。全年电量同比下降73.03万度，电费同比节约19.83万元。职工的健康水平和家庭和谐度持续攀升。




　　二是组建专业化队伍。我们针对性的组建了专业化的巷修队和检修队，极大地解放了采掘开队组的生产力，解决了一线队组的后顾之忧。组建以来，两队充分利用取消夜班和集中休息的时间、空间优势，迅速打开局面，步入正轨。巷修队完成巷修任务283米，皮带巷清理200米。检修队源头控制，以防代修，达到了“短周期大检修”的理想状态，减少了设备事故影响率。9-12月份，设备事故影响率环比降低34%。同时，井下现场和地面技能工作室并行的双向模式满足了检修人才培养和检修效率提高的需求，带动了双联按钮和辅助接地线等技术的革新。




　　三是科技强企不遗余力。一年来，我们科技立项19项，实际利用科研资金1687.16万元。先后申请并获得国家实用新型专利9项，发明专利1项，五小创新成果21项，获得晋中市“五小”竞赛一等奖。智能化洗煤厂建设完成了前期准备工作，已形成建设标准。我们循序推进“一优三减”，优化机运系统，引入了侧卸式装岩机、远距离喷浆机等高新设备。单班平均入井人数400人，控制在了800人以内，达到了减人提效的目的。我们不断深化与中国矿大、平安公司等科研院校的合作，共同完成了《贺西煤矿3#、4#煤层抽采半径研究报告》等项目，与此同时，矿技术人员的科研水平逐步提高，自行设计研发的的水力排渣钻孔孔口防喷缓冲及返渣返水集中处理一体化装置，杜绝了钻孔孔口瓦斯瞬间涌入巷道的风险，解决了钻孔施工现场煤泥及水的堆积问题。




　　（二）安全有的放矢，标准化建设脚踏实地




　　我们以A新时代中国特色安全新思想为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守底线，不碰“红线”，标本兼治，内外兼修，安全系数不断升级。




　　一是步步为营打足安全底色。我们以“三基”建设为抓手，向前进、回头看，狠练安全基本功。结合地方“矿长话安全”开展了“班组长话安全”论坛活动，引入班组长津贴管理办法，充分调动了班组长的积极性。利用三大工作室，创新培训模式，全年共培训职工5095人次，有效提高了职工技能。完善制度建设，强化新标准宣贯，持续引深对标自治，开展了对标为主的各项安全专项整治活动，全面实施现场安全确认表格化管理，建立了工程质量检查验收考核长效机制，促进了各工作面现场标准化的动态达标。利用“安全生产月”契机，多措并举开展了各项安全活动。




　　二是着力构建风险防控体系。全面推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制，编制下发了年度安全风险评估报告，对风险管控重点逐月考核问责。制作了岗位风险告知卡和安全风险公示牌，建立了安全风险分级管控与隐患排查治理信息管理平台，阻断了安全风险与隐患的因果转换。利用“一矿一档”信息平台和隐患微信群，结合对标管理台账，开展隐患自检自改、重点隐患治理和专项整治活动，双重预防机制不断完善。全年共组织隐患排查41次，查出隐患4606条并全部整改完毕。投入安全资金6157万元，先后组织了11次应急演练，提升了矿井防灾抗灾和应急组织处置能力。




　　三是内外并举重塑监管格局。我们主动对接地方监管，充分利用地方监管引发的“鲶鱼效应”，推动了外部监管的健康发展。全年共接受地方督导15次，整改隐患300条。同时不断提升内部监管水平，坚守五道防线，严格工作面准入，加强干部作风建设，强化重点区域、非常规作业点的巡查监管，积极开展人人都是安全员和不放心人员排查活动。全年共查处习惯性“三违”人员266人次，对在安全管理中做出贡献的4人予以奖励。




　　（三）系统层层完善，本安型矿井稳健有力




　　针对瓦斯高突矿井各系统的特点和贺西矿自身存在的问题，我们重点明确，措施有力，不断完善系统建设，保证了矿井整体的有序运转。




　　一是综合消突持续发力。我们坚持瓦斯治理十二字方针和防治水十六字原则，瓦斯治理、水害防治“两驾马车”齐头并进。




　　夯实通风基础。全年成功贯通及调整通风系统12次，构筑密闭墙33道，调节风门16道，施工风门18道，安装局部通风机16台。三采3#、4#回风巷、轨道巷、皮带巷刷扩巷道1705米。3410高抽巷、3316材巷预抽以及中嵋芝风井地面配套工程等重点工程均按计划完成。




　　精细化瓦斯抽采。延伸管路工程，对3410高抽巷、3314运巷、四采3#轨道巷以及四采4#回风巷管路系统分别进行了铺设、调整、构筑。全年共施工各类抽采钻孔1947个。“两堵一注”封孔工艺的全面采用，提高了钻孔抽采效果。在四采4#回风巷试行13000定向钻机施工长距离大孔径钻孔进行区域预抽，单孔孔深达到588米，效果良好。