在干部队伍建设工作座谈会上的经验交流发言（集团公司）

在干部队伍建设工作座谈会上的经验交流发言（集团公司） 为适应 x 公司“两个转变”带来的管理变革，x 公司党委理清工作思路，抓住干部 管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部 队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全 局的预期效果。 配——竞争与择优双剑合璧 强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为 干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型 干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考 察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。x 公司中层干部换届调整 。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和 x 所工作。为了 防止分流人员的回流，公司主业、多经、x 所三者之间的人员流动相对封闭。 虽然早在即制定了《x》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经 过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的 用工选拔模式，既拓宽仅限学习交流，请勿抄袭和出售了选人视野，广开了进贤之路， 又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原 有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面 向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。 为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科 学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本 条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试 成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一 个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见， 在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结 果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正 式任命。 经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业 化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干 部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经 验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。 管——制度与廉政三位一体 如何管好干部是企业永恒的课题。x 企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效 能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围 绕 x 公司“干事、干净”的廉政理念，x 公司在相继出台了《x》《x》《x》等一系列约束性文 件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三 道防线”。 加强教育，构筑一道“不想腐败”的防线一是引导广大干部树立强烈的责任意识，培 养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力 、有错必纠、共同提高的健康氛围。二是开展“算帐”活动，即：算好政治账，算好经济 帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理 ，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广大党员干 部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。 完善制度，构筑一道“不能腐败”的防线首先是制定党风廉政“红线”制度，对干部员 工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训 管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不 可越雷池半步。其次是加强党员干部“八小时以外”的监管，明确了 x 项“八小时以外”监 督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费 、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。