dj引领城市基层治理工作情况汇报

近年来，xx县坚持以dj引领城市基层治理，持续强化*组织的核心领导作用，着力优化体系、完善机制、拓展载体、创新模式，推动各领域*组织共建共联、互联互通，提升城市基层治理的规范化与精细化水平。

一是强化联动，提升城市基层dj效能。着力建设县、街道、社区、网格这一“动力主轴”，优化联动体系，确保结构贯通、执行有力。具体实施中，xx县*委吸收了39个县直部门作为成员单位，定期召开每季度一次的议事会议，研究并解决城市基层dj与社会治理问题。街道层面参照县级模式，推动上下联动，形成整体合力。在管理体制上，xx县推行街道“大工委制”和社区“大*委制”，从驻街道、社区辖区的机关、企事业单位中，选取3－5名*组织负责人担任街道*工委兼职委员、社区*组织兼职委员，并建立联席会议制度，每月定期研究辖区内dj及重大事项。网格化dj方面，xx县组建了150个实体化运行的网格（小区）*支部，从每个小区的*员中选拔出有威望、有公心的*员担任支部书记，同时选配了600名楼宇*小组长与1200名楼道dj联络员，建立“街道*工委—社区*委—网格*支部—楼栋*小组—*员中心户”的五级组织架构，确保从街道到每个楼栋的组织体系纵向到底、横向到边。出台街道“赋权扩能”文件，取消街道层面的招商引资等工作任务，赋予街道*工委九项权力，包括对39个县直部门的考核评价权、派驻机构负责人的人事考核权与征得同意权、公共服务综合管理权与规划参与权、辖区内重大事项建议权、物业企业评价权与公共服务评价建议权，并明确每项权力的适用范围、操作步骤与责任主体。在实际操作中，xx县通过绩效考核、干部任用等流程，把“九项权力”嵌入部门绩效、干部调整等重点环节，推动街道从“行政末梢”向“治理枢纽”转变。

二是优化机制，提升社区与单位共建效能。紧紧抓住街道、社区*组织自身建设这一关键，推动*组织回归主责主业，畅通社区、单位共建渠道，精准高效推进共建服务。一是精简事务，增强社区自主管理能力。建立基层证明清单管理制度，严格事务准入，目前社区仅保留15项证明及印章使用事项，让社区*务工作者从繁杂事务中解脱出来，集中精力推动dj联建，为社区居民解决实际问题。二是健全包保机制，加强单位与社区共建。建立“三联”包保责任制，县级领导干部、机关企事业单位和在职*员干部分别包联带动社区、小区和户籍服务。目前，44名县级领导包联20个城市社区，100个县直机关单位帮助联系150个网格（小区），5144名*员干部回居住小区报到，直接联系服务7万户、21.7万余名居民，积极参与全国文明城市创建和网格化治理等重点任务。三是数字赋能，提升社区联动效率。开发“红色e家”平台，建设居民和*组织信息库，涵盖全县机关单位、社区、网格*组织信息以及小区*员联系方式、工作单位、居住地*支部等基本信息。平台同步集成*员报到、资源匹配、服务发布等功能，设置在职*员注册报到和社区组织精准动员功能，实现社区与单位*组织的线上互联互通，促进*员高效报到、资源精准投放。

三是丰富载体，增强城市基层治理参与途径。以解决基层治理中资源下沉难、跨层协作难等问题为重点，强化*组织服务群众的纽带作用，创新多元共治载体，有效凝聚新时代dj合力。一是搭建议事平台，推动共商共议。依托街道、社区*组织的核心领导作用，通过会议和听证等方式，激发驻区单位、群众组织、社会组织参与基层治理的积极性。目前，通过这些平台解决的矛盾纠纷累计超过300起，形成强大的治理合力，有效提升了城市基层治理水平。二是实行“一网统管”，推动共治共管。整合现有的dj、综治、信访、公安、卫生计生、安监等部门的网格系统，依托县综治中心和乡镇（街道）安全发展综治办公室，构建智慧化监测设备、网格员巡查与群众诉求反映相结合的事件收集渠道。建立“首接响应—认领处理—精准派单—工作回访—群众评价—评估验收”的处理流程，统一分流分办和反馈结果。截至目前，已处理街道社区上报事项2000多件，定期通报考核，推动基层事务共治共管。三是广纳红色合伙人，推动共建共享。以社区*组织为核心，将辖区部门单位、物业企业、公益组织、居民个体和商户企业划分为五种类型，明确扶贫救困、便民服务、技能培训、文化活动、惠民经营五类服务，引导各类主体签订合伙协议、认领服务项目并参与社区建设。各社区累计吸纳辖区商户和社会组织等“红色合伙人”152个，联合领办幸福食堂、幸福市集、在外能人联络站等服务项目471个，有效推动了社区共建共享，提升了群众获得感和满意度。