区委组织部部长在村干部队伍建设研讨会上的交流发言

区委组织部部长在村干部队伍建设研讨会上的交流发言

近年来，我区坚持大抓基层鲜明导向，以实施“强基固本”工程为载体和抓手，深入推进村干部“两强两化”和“一村一名大学生”计划，着力打造一支信念坚定、结构合理、素质优良、担当作为的村干部队伍。

拓宽选人视野，选优配强“领头雁”。持续深入推进村级班子整体优化提升，区委把建强村*组织书记队伍作为一件大事，区委常委会每年进行1次专题研究部署，着力解决重点难点问题。不断加强“头雁”储备，及时从大中专毕业生、农村致富带头人、返乡创业青年、退伍军人等群体中择优选出一批政治素质高、工作能力强、懂产业发展的人员进入村*组织书记队伍，公开选聘专业化管理的村*组织书记183名，目前村*组书记平均年龄41.8岁、大专及以上学历占70.2%，村级班子整体结构进一步优化。严格落实县级领导抓乡促村和*支部联系点制度，区、乡、村三级发力，齐抓共管村*组织书记后备力量储备培育，高标准高质量储备1500多人，建立动态调整和培养锻炼机制，实行“定人定岗”“跟岗实训”，并及时安排到产业发展、乡村治理、和美乡村建设等重难点工作中实践锻炼，为下一轮村“两委”换届打下坚实基础。

强化提能培训，提升干事“硬实力”。积极发挥区委*校主阵地作用，重点围绕基层dj、乡村振兴、dj学习教育等内容设置课程，每年至少组织一次村*组织书记、村委会主任集中轮训班，不断提升理论水平和履职能力。依托乡镇*校、村级*群服务阵地，举办民事直说“1234”工作法、发展壮大村级集体经济等业务培训班次，通过开展互动式、案例式、情景式教学，全覆盖培训村“两委”干部3000多人，切实增强其抓dj促乡村振兴能力和乡村治理水平。同时，积极组织村*组织书记围绕“一强三引领”农村基层组织整体提升三年行动计划等重点工作晒成绩、找不足、谈打算，开展练兵比武等活动30多场次。大力构建“1+1”帮带培育机制，由1名乡镇班子成员帮带1名新任村干部一起处理村级事务和业务工作，助力其快速成长进步。选派优秀村干部参加省市培训班或到青岛等地学习交流，支持鼓励村干部参加学历教育，进一步拓宽其视野，增强综合素质。

健全管理机制，凝聚发展“向心力”。制定《x区村级干部管理办法》，明确村干部的工作、考勤、学习、责任追究等制度，并由乡镇（街道）结合工作实际进行监督管理。全面落实村干部坐班值班制度，确保每天至少有1名村干部或驻村干部在岗值班，做到“门常开、人常在、事常办”。严格落实报酬绩效“月考评”等机制，量化考核细则，每月进行测评考核，结果与绩效报酬挂钩，并作为村干部评先选优和表彰奖励的重要依据。严格落实“双述双评”制度，每年年底村干部向全村*员、村民代表述职，并接受群众的评议与考核。健全完善村干部动态调整制度，坚持每半年对村干部履职情况开展一次分析研判，及时调整不胜任、不称职村干部，倒逼村干部尽职履责。严格执行村干部“小微权力清单”、村委会成员经济责任审计等制度，深入推行*务、村务、财务公开制度，着力有效提升村级工作透明度，推动村干部规范履职。

注重正向激励，激发班子“新活力”。强化基本保障落实，将村干部报酬和村级办公经费列入区级年度财政预算，由区财政局统一拨付、乡镇财政所专人专户专账管理，并及时足额落实。强化关心关爱，为954名驻村帮扶干部、2383名村（社区）干部购买了人身意外伤害保险，为1105名村干部进行了健康体检，每年为2500多名正常离任村干部发放生活补贴。强化政治激励，在防汛抗洪抢险一线通报表扬16名优秀村干部，选树命名20名“担当作为好支书”，把素质好、能力强、威信高的386名村“两委”班子成员选为“两代表一委员”人选。不断打通晋升渠道，近年来69名村干部招聘为专业化管理的村*组织书记、23名专业化管理的村*组织书记提拔为副科级事业站所负责人、4名优秀村*组织书记选拔进入乡镇领导班子，带动农村*员干部担当作为、建功立业。