2022年组织部长会议交流发言汇编（6篇）

随县县委组织部：系统谋划精准施策 推动优秀年轻干部脱颖而出

——在2022年全市组织部长会议上的交流发言

一、在科学识别中提升选人精准性

一是抓活源头识别。畅通年轻干部入口，严把入围人员考察识别关，去年以来公开招考公务员139名，接收省委组织部选调生13名，公开招聘事业单位工作人员344名，始终保持充足的“源头活水”。近期，“快来随县，这里有你要的‘星辰大海’”单条微信阅读量突破5万，报考随县成为更多年轻人的选择。

二是抓实调研识别。综合运用日常了解、调研谈话、以事察人、单位推荐等方法，结合培训、考核、测评等方面表现，坚持以“学习态度也是工作态度，学习能力就是工作能力”为考量，调阅一批年轻干部学习和工作笔记，识别储备了60名表现优异的优秀年轻干部，保证使用上有梯队、选择上有空间。

三是抓准面谈识别。组织开展年轻干部面谈，由县委主要领导一对一轮流发问，直观了解年轻干部政治素养、工作实绩、心理素质、沟通能力，确保选出的年轻干部综合素质高、实战能力强。目前已择优使用24名，占集中面谈年轻干部的60%。

二、在系统培养中提优担当履职力

一是加强思想淬炼。举办中青年干部培训班、公务员初任培训班、选调生政治能力提升研修班等主体班次，培训干部200余人次，教育引导年轻干部深学细悟新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义。

二是加强政治历练。举办深入学习党的十九届六中全会专题培训班、“七一”重要讲话精神专题研讨会，组织1200多名年轻干部，到张体学红色文化培训基地、田王寨革命教育基地等地开展体验式教学、红色教育，引导年轻干部系好人生第一粒扣子。

三是加强实践锻炼。注重在实践中历练年轻干部，先后组织年轻干部到保康县尧治河村、长岭镇泉水村、洛阳镇小岭冲村等地参观学习，选派多批优秀年轻干部到相关市直部门挂职，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才干。

四是加强专业训练。启动新时代基层干部提能增智行动计划，分类举办财政系统、卫健系统中青年干部培训班，培训年轻干部160余人次。首次开办年轻干部综合写作能力提升班，72名年轻干部走进课堂争当“笔杆子”。

三、在正向激励中提高用人满意度

一是让有为者有位。坚持以实绩论英雄，去年以来选用在乡村振兴、招商引资、疫情防控、平安稳定等发展“主战场”上实绩突出、群众公认的“三为”型优秀年轻干部20人。

二是让能干者能上。破除事业、行政机制障碍，精心组织笔试、调研、面谈，选拔18名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”，到乡镇任领导班子成员，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。

三是让优秀者优先。坚决破除平衡照顾、论资排辈，乡镇领导班子换届后，35岁以下年轻干部占班子成员总数的三分之一。突破常规直接将特别优秀的一般干部提拔为县直部门班子成员、副职，一般副科级干部重用到重要部门主持工作。

四是让一岗者轮岗。有意识地将一些长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部，轮岗交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职。去年以来，在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗89人，有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。

四、在过程管理中提振干事精气神

一是全程跟踪教育。压实所在单位党组织日常管理责任，建立县级领导与选调生结对帮扶机制，定期召开年轻干部座谈会，开展年轻干部任前谈心谈话和廉政谈话达100人次。持续开展“四个一”活动，让年轻干部在每日一思、每周一记、每月一讲、每季一评的学习考核中，接受经常性教育管理。

二是全程考核管理。探索建立县纪委等8个平时考核县级联系点，在全市率先推广运用公务员平时在线考核系统。研究制定《随县优秀年轻干部管理办法(试行)》，建立优秀年轻干部信息库，实行“优进劣出”动态调整机制。

三是全程纪实监督。研究制定《随县领导干部“能下”工作意见(试行)》，对年轻干部执行考勤、工作纪律以及“八小时外”“社交生活圈”开展监督，坚持抓早抓小、及时咬耳扯袖，以有力监督保忠诚干净。

广水市委组织部：党建引领促振兴 人民公司显成效

——在2022年全市组织部长会议上的发言

一、抓牢思想引领，把准村集体经济发展大方向

一是坚持强化理论武装。始终将新时代中国特色社会主义思想作为人民公司探索运行的指导思想，将关于乡村振兴相关论述作为镇村两级干部培训的必修课程。举办人民公司专题培训班，市委书记亲自审定培训方案，并主持召开座谈会统一共识。2021年，各级轮训镇干部近200人次，村干部2000多人次。

二是坚持突出党的领导。建立健全市委统一领导，政府负责，相关职能部门统筹协调的工作领导机制，市级抓统筹设计、总揽全局，镇村组织实施。明确村党组织在发展村级集体经济工作中的领导核心地位，探索镇村两级党组织领导下的人民公司运营模式，建立村级集体经济、人民公司、村民(股东)的利益联结机制。

三是坚持引领思想破冰。把成立人民公司作为深化农村集体产权制度改革的重要方式，进一步完善农村基本经营制度，不断引导村级集体经济组织参与市场经济活动。积极探索党组织领导下的人民公司运营模式，用好改革这一法宝，摒弃“等靠要”思想和畏难情绪，以破旧立新、革故鼎新的魄力推动人民公司这一新生事物行稳致远。

二、抓实组织引领，夯实村集体经济发展硬底盘

一是选优配强干部队伍。2021年村“两委”换届，调整村党组织书记206名，新进“两委”班子500余人，一批有眼光、有能力、有担当、有情怀的经营管理人员和发展带头人进入村“两委”班子。向271个村选派驻村第一书记和工作队员769人，组建专家服务团，定期深入到村调研指导，为村级集体经济发展打下了坚实的人才基础。

二是整顿软弱涣散党组织。对全市402个村(社区)开展任期考核和分析研判，确定23个软弱涣散村(社区)。落实软弱涣散村(社区)整治“四个一”措施，明确市镇两级联系包保领导，制定“一村一策”整治方案，定期开展调研督导，去年9月底前全部按要求整治转化到位，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。

三是提档升级村级阵地。创新村级阵地建设思路，利用城投项目资金投入近3000万元，高标准新建41个村级综合服务平台，无偿提供给村级使用，市级财政继续列支200万元以奖代补资金，新建改扩建一批党群服务中心，村(社区)党群服务中心达标率95%以上。出台村级党群服务中心管理办法，明确规定人民公司可从党群服务中心中分配1-2间办公用房。