目录

1.学习XXX关于安全生产重要论述心得体会

XX水务发展有限公司总经理 XXX

2.学习XXX关于安全生产重要论述心得体会

交通运输局党组成员、副局长XXX

3.学习XXX安全生产重要论述心得体会

XX县气象局书记、局长XX

4.学习贯彻落实XXX关于安全生产重要论述心得体会

XX县住建局党组书记、局长XXX

5.学习XXX安全生产重要论述心得体会

XX乡人民政府副乡长XXX

6.学习XXX安全生产重要论述心得体会

XX镇人民政府镇长XXX

7.学习XXX安全生产重要论述心得体会

XX镇党委委员、副镇长XXX

学习XXX关于安全生产重要论述心得体会

XX水务发展有限公司总经理 XXX

供水安全是民生大事，事关人民福祉，事关全县经济社会发展大局。在第22个全国“安全生产月”来临之际，XX水务发展有限公司以“人人讲安全、个个会应急”为主题，统筹水务事业发展和安全，多措并举抓安全、持之以恒守底线，全力筑牢安全生产严密防线，为服务全县“坚持一个思路，创优两个环境，打好五场硬仗”发展战略提供安全高效的用水保障。

一、思想重视不松懈，架好水务安全“高压线”

XX水务发展有限公司成立以来，始终坚持“安全为了生产、生产必须安全”的理念，深入贯彻党的XX大精神、全面落实XXX关于安全生产的重要论述和考察调研山西重要指示精神，将安全生产作为重中之重，列入公司党委常态化研究议题和党委中心组学习内容，贯穿水务工作的全过程，公司上下形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产局面。一是抓学习、提高认识。公司党委召开专题会议，对安全生产活动月进行统一安排部署，全公司10个部门6个分公司迅速掀起学讲话、学安规、学文件热潮，通过开会集中学、个人自主学、网络交流学进一步提升安全生产的自觉性、紧迫性。二是抓培训、夯实基础。用好用实公司技术骨干、业务能手，采取集中授课与轮流指导相结合的方式，对全体职工进行机电运行、渠系巡查、机组检修等专业知识培训，面对面交流、手把手沟通，不断提升职工的业务素质和应对运行故障的能力水平，有效夯实安全生产基础。三是抓管理、增强动能。制定“党政领导—分管领导—各部门（分公司）—站所—班组—个人”六级安全生产责任体系，环环相扣、层层深入，形成一级抓一级、层层抓落实的安全生产格局，持续树牢安全红线意识，在关键岗位、重要环节设立警示标板、安检通道，营造人人有责、处处推进的安全供水氛围。

二、制度落实不松劲，筑牢水务安全“防火墙”

路虽远、行则将至；事虽难，做则必成。XX水务发展有限公司将安全生产牢牢抓在手上，落在实处。坚持建长效机制，谋长远发展，结合水务一体化运行机制和季节气候特点，制定《安全生产工作制度》、《调度运行安全制度》、《防火防汛工作制度》、《地质灾害防治制度》、《水源地保护制度》等，定期督导、定期检查、定期总结各项制度落实情况，以严的要求、高的标准、实的举措推进水务公司安全生产持续深入开展。坚持抓督促检查、抓责任落实。每月定期召开安全生产例会，由分管领导召集，安监、生产、经营、调度、工程、各生产单位负责人共同参与，定期分析安全生产存在的问题和隐患，及时制定行之有效的办法举措，公司主要领导不间断采取“四不两直”方式深入基层检查督导安全生产，纪工委和安监部不定期进行督导，推动安全责任落实到位。坚持防源头隐患、防高危风险。持续开好班前班后会，安全碰头会，事前提醒、事后总结，水务安全做到源头严防、过程严管、风险严控，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。确保制度落实到位、隐患排查到位、安全措施到位、责任履行到位。

三、锚定目标不松手、架起水务安全“探照灯”

XX水务发展有限公司锚定水务安全目标，始终坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，在守卫安全效益、提升安全水平上主动作为、恪尽职守，推动水务事业发展行稳致远。搭建架构强保障，以供水安全为中心，搭建运行安全、设备安全、人身安全、水质安全为主体的“五位一体”安全发展综合架构，主要领导亲自抓、分管领导重点抓、基层单位全面抓，建立安全风险分级管控和隐患排查治理机制，制定安全生产责任清单、任务清单、整改清单，以非常明确、非常强烈、非常坚定的态度牢固树立安全红线意识。创新机制增活力，以继承和弘扬娘子关提水精神为抓手，创新设立安全生产流动红旗、岗位安全承诺践诺亮身份、违章曝光台等载体，激发广大职工变“守安全”为“创安全”，思想实现从“要我安全”到“我要安全”转变。组织开展“人人学安规、供水保安全”网络答题知识竞赛、企业价值创造专项行动、清廉国企建设、优化营商环境等活动，进一步推动安全生产走深走实、落实落细。多措并举提质效，按照全县安全生产活动月工作要求，深入开展企业主要负责人“六带头”活动，做到事故隐患排查到位、安全责任落实到位，危险作业整治到位，有限空间作业摸排到位、外包外租了解到位，应急救援演练到位。聚焦三管三必须，强化落实部门监管责任，坚持“谁检查、谁签名、谁负责”的安全检查问责问效机制，坚决杜绝小病不治拖大病、隐患不除酿事故。确保隐患在第一时间发现、问题在第一时间解决、措施在第一时间落实。

今年，我们要建立统筹城乡供水，集中管理经营的水务发展新体制，加速推进中水处置权移交，全力实施娘子关提水三期工程，全面启动智慧供水建设，实现全县城乡供水的集团化管理，数字化运营，努力实现“党建引领提升、创新发展提速、企业管理提标、安全生产提质、水发经济提效”的建设目标，为更好地服务全县经济社会高质量发展提供坚实的水安全保障。