文稿起草者的自我修养

机关文稿起草者，也称材料狗，可见处境之凄惨。但既是作为一条狗，也要做一条有修养的狗。从踏上这条路起，从开始的抓耳挠腮揪头发，到现在没有多少头发可揪，我发现，自己终于把稿子过成了日子。日子都是琐碎的，所以文字也是琐言。以下九条，均为一家之言，对与不对，无关紧要。 

第一，敬而不畏。世界上的很多问题，看似是能力问题，其实都是态度问题。对写稿子，好多人感到“怕”，往往敬而远之。“怕”有三种，一种是想着怕，还没接触，脑子里面想想腿就抖了；另一种听着怕，听别人都在说写稿子最苦最难，听多了就信了；还有一种是写后怕，刚一试水就感觉怕，觉得能力有差距。写稿子说难也难，说不难也不难。难与不难其实就是“小马过河”，要自己去掂量实践。要敢于在战略上藐视它，很多事情不是“会了才去做”，而是“做了才会”，不去做就永远不会。难与不难，其实不重要，重要的是“不怕”。“肯吃苦”是一种不怕，“天赋高”也是一种不怕，但无论是前者还是后者，其实都不重要，更为重要是，因为你不怕敢于迈出的第一步，只有踏进水里，你才知道是深还是浅。 

第二，认清定位。这个定位是对起草领导讲话稿讲的，主要有两个方面：一方面，文稿起草者的本质是领导思路的整理者。你做的不是文学创作，你写出来的文字代表的一定是领导的观点。这个观点有三层内涵：第一，它是领导已经形成的系统化的观点，我们必须坚定不移地执行好，并随着领导思想的发展进行跟进完善；第二，它是领导平时只言片语中的碎片化观点，我们要对其进行系统梳理，使之尽快成逻辑、有体系；第三，当前领导尚未提出（不一定是领导没想到），我们作为领导外脑必须想到的，要及时提出来、讲出来。另一方面，领导讲话稿的本质是声音的交流。既然是讲话，那么载体必须是声音，文字只是声音的支撑。所以我们的讲话稿必须符合“声音”的要求，而不仅仅是“文字”的要求；必须符合“讲”的特点，而不是“写”的特点；必须符合“听”的特点，而不是“看”的特点。既然是讲话，那么必须是用来交流的，这个交流是“人与人”之间的交流，是用稿人和听稿人之间的交流，而不是写稿人和电脑之间的“人机对话”。 

第三，独立思考。IBM开拓者小沃森认为思考是决定性的，他把Think印在公司各处，后来并用此命名他们的笔记本电脑。华为任正非有一句话，“砍掉高层的手脚”，砍掉手脚，不插手具体事，才能投入更多时间思考。文稿写个一段时间，你会慢慢发现，文字不值钱，值钱的是观点，因为写什么比怎么写更重要。观点从哪里来？大家都说“天线”