国企新提拔干部、交流干部任前谈话

在集团新提拔干部、交流干部任前谈话（1959字）

同志们：

今天把大家召集起来，跟大家进行谈心谈话，主要目的是进一步统一思想、强化认识、明确要求。此次提拔、交流的干部都是总部职能部门管理人员，是集团从整体发展战略需要出发、从干部人才队伍梯队培养需要出发、也是集团改革创新发展的重要举措。

这次干部调整涉及的面比较宽、人数比较多，集团*委经过数月的考察、了解和调查研究，在通盘考虑、反复酝酿、征求各方面意见的基础上，严格按照相关规定，慎重确定了这次干部调整人选，既体现了集团*委对大家工作的肯定，也包含了*委对同志们的信任和期待。这次干部调整，给大家提供了一个展示和锻炼自己才能的广阔舞台，同时对大家也是新的考验。现在是集团高质量发展关键时期，各项工作任务都非常繁重，责任和压力也非常巨大。下面结合这几次干部调整，我向大家提几点要求，也是几点希望。

第一，加强政治建设，提高能力。******强调：“提高政治能力，首先要把握正确政治方向，坚持中国共产*领导和我国社会主义制度。在这个问题上，决不能有任何迷糊和动摇！”在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同以***同志为核心的*中央保持高度一致，在各种重大斗争考验面前“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”。在座都是*的干部，要始终如一、坚定不移地讲政治，把旗帜鲜明讲政治作为标配。要坚持不懈加强政治理论学习，学会用*的先进理论武装头脑、指导工作、推动实践，以理论上的清醒保证政治上的坚定，特别是要学懂弄通做实**************思想，在“两个结合”中坚定政治方向，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

第二，对标一流企业，精准发力。这次提拔、交流和调整的都是集团中层干部。作为中层干部一要带头深入学习贯彻***文化思想，落实好《x指导意见》，用*的创新理论武装头脑，凝心铸魂，围绕打造一流企业的目标，积极适应新形势、把握新要求。二要贯彻执行集团高质量发展战略，落实好集团*委的战略安排，从本部门实际出发，把工作放到大局中来认识、来把握，利用大局推动工作，围绕大局抓好工作落实，确保集团各项工作落到实处。三要发挥本单位、本部门优势，组织规划集团整体的战略，全面推动整体战略的实施落地，同时要把规划的战略重点抓住，精准推动执行。

第三，着眼团结奋斗，凝聚合力。***强调，“团结就是力量，团结才能胜利。”作为中层干部团结奋斗是凝聚力量的基础。一要处理好对上负责与对下负责的关系，对集团*委负责，就是要以强烈的事业心和主人翁姿态，主动挑大梁、挑重担、做贡献，不负*委的信任，要增强危机感紧迫感，兢兢业业履行好职责；对下要敢于负责，严格管理，面对矛盾不回避，遇到问题敢抓敢管，管好班子、带好队伍，把本单位打造成一支凝聚力强、战斗力强的坚强集体。二要处理好“小我”和“大我”的关系，任何时候、任何事情都要维护发行集团的整体形象，只有把自己的“小我”融入到集团的“大我”中，才会有每个人更好的发展。三要处理好分工与协调的关系，一把手必须学会协调、善于协调，理顺各方面关系，在集中统一管理基础上，更要会“弹钢琴”，把每个人的积极性主动性调动起来，“相互补台、好戏连台，相互拆台、全都垮台”，遇事多商量多沟通，共同营造团结一心、步调一致的和谐局面。

第四，加强队伍建设，激发活力。***强调，“我们要从*和国家事业发展需要出发，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才。”作为中层干部，要在队伍建设上下功夫、用点心。一方面，要抓好本单位、本部门的人才队伍建设，为部门年轻人提供锻炼施展能力的工作平台，畅通晋升通道。另一方面，要为集团各单位专业性人才提供专业能力提升的，专业队伍锻造的保障，开展专业培训，提供整体业务能力水平。