基层治理工作经验汇报：“六个一”提升基层治理效能

基层治理工作经验汇报：“六个一”提升基层治理效能

　　如何创造条件，更好的转化为基层治理效能，一直是方滩乡党委关心重视和推动解决的重要问题。近年来，乡党委紧紧围绕区委中心工作，坚持党建引领，聚力脱贫巩固，全面推进乡村振兴，扎实开展农村基层社会治理现代化建设，通过“1包50户”小网格的精细化管理和服务，充分发挥了基层党支部在社会治理现代化建设工作中的引领抓总作用，逐步探索出了一条符合乡情实际的社会治理“六个一”新路子。 

　　一、抓好一批关键人 

　　发挥领导班子率领作用。乡党委始终坚持“一把手”靠前指挥，立足乡情实际，制定印发《X乡推进乡域社会治理现代化建设工作方案》和《任务清单》，成立以党委书记任组长，班子成员、各村书记为成员的工作专班，整合司法、综治、信访等部门资源，挂牌成立方滩乡社会治理中心，配备专职工作人员X名，任命村社会治理委员X名，凝心聚力共同推进基层治理工作全面提质增效。 

　　发挥支部头雁引领作用。实施优秀村级党组织书记结对帮带制度，强化驻村第一书记“尖兵”作用发挥，因村施策，根据村情不同，逐一明确各村重点任务和阶段性目标。每月召集村“两委”干部会商研究相关工作，每季度对标工作目标，查缺补漏，每半年对干部履职情况进行考评，选优配强后备干部，推动基层党组织由“头雁领航”到“群雁高飞”。 

　　发挥乡土人才示范作用。精准实施“一人一档”管理和“千企进千村”工程，建立X人的乡级乡土人才信息库，通过定期召开座谈会、联络会，积极引导在外成功人士返乡创业，带领群众脱贫致富。 

　　二、打造一张综合网 

　　合理划分搭架子。按照社会治理“一张网”工作部署，方滩乡全力构建“1包50户”小网格精细化服务管理的工作机制，以户籍人口全覆盖为准则，搭建“乡党委—村党支部—网格片区—中心户长”四级网络架构。以移民安置区、易迁安置区等群众聚居地为依托，按照“随湾就片、规模适度、全域覆盖、动态调整”的原则，将全乡划分为X个网格，网格内每X户左右评选一名“中心户长”。网格长由村“两委”干部担任，中心户长一般由有威望、懂政策的明白人担任，负责察民情、听民声、汇民智，架起村“两委”与群众间的连心桥。 

　　科学管理提水平。乡党委立足乡情实际，制定印发《乡域社会治理“一包五十”户小网格管理实施细则》，明确网格长、中心户长职责，制定奖惩办法。将网格长履职尽责情况纳入绩效奖惩评定范围。对中心户长履职情况进行经常性考评，根据考评结果及村民满意度，发放全年绩效奖励。同时充分利用“爱心美德超市”积分制度，将中心户长工作成效纳入积分兑换范围，通过以分易物进一步激励中心户长履职尽责。