市供销社“十三五”工作总结和“十四五”工作规划

市供销社“十三五”工作总结和“十四五”工作规划　　一、回望“十三五”，风雨多经志弥坚，综合改革亮点纷呈　　1、“三会”制度全面建立。xx年x月，市供销社第x次代表大会顺利召开，会议通过了《xx市供销合作社联合社章程》，标志着市供销社“三会”制度正式建立。成立了社有资产管理委员会，对社有资产的经营、处置、监管等方面进行严格规范。完善机关和社有企业内部控制制度，建立健全了“三重一大”决策事项管理办法、财务管理办法、内部审计制度、法律顾问制度、董事会议事规则、监事会议事规则、企业党组织参与重大事项决策实施办法等一系列内部控制制度。至xx年x月，xx市社及四县（市）供销社全面完成“三会”制度建设。2020年x月，市供销社召开了二届二次理事会议暨二届二次监事会议。会议要求全系统坚守初心使命，扎实推进改革强社；发挥自身优势，全面助力脱贫攻坚；筑牢发展根基，稳步推进夯基建社；深耕为农主业，持续推进服务立社；加快转型升级，着力实现以企兴社。会议增补了部分市供销社二届理事会理事、二届监事会监事。　　2、基层建设政策全面落地。在供销社积极努力下，我市各级党委政府对供销社的发展给予了有力的政策支持。xx市委制定了《促进小农户和现代农业发展有机衔接工作方案》，市政府设立了供销社基层组织财政专项资金，出台了《xx市供销合作社联合社基层组织建设专项资金管理办法》。xx市出台了《xx市加快推进供销社基层组织建设的指导意见》、《xx市供销社助力乡村振兴奖补资金管理办法》。xx区出台了《关于印发xx县供销合作社农业生产型服务组织发展建设实施方案的通知》。xx区出台了《关于印发xx县全面实施供销合作社农业社会化服务惠农工程实施方案的通知》。xx县出台了《关于全面实施供销合作社农业社会化服务惠农工程的实施意见》等。这些文件的出台，为供销社开展基层建设提供了坚强的政策保障，有效推动了供销社与村级集体等共育经营主体、共建发展项目，实现共赢发展。　　3、综合实力不断提升。2019年底，全系统报表汇总年销售额超百亿元达105亿元，报表汇总年利润额超5亿元。2020年1-9月全系统报表汇总销售额76.32亿元，利润额3.57亿元，所有者权益41.55亿元，农产品批发市场交易额达38.16亿元，为农民推销农产品45.15亿元。扬子银行2020年9月末贷款余额超260亿元。全系统综合实力不断提升。　　4、基层组织日益壮大。截至2020年9月底，全市系统发展专业合作社241家，乡镇基层社56家，村级供销社29家，综合服务社936家，庄稼医院109家，协会19家，生产型为农服务中心达22家，各类经营服务网点乡镇覆盖面达95%以上。全市系统农业社会化服务面积近10万亩。通过基层组织体系建设，进一步巩固了供销社农村阵地。2020年市社有4家基层组织获全国总社表彰，有6家基层组织获省社表彰。　　5、脱贫攻坚成效显著。一是供销社班子成员定期深入贫困村开展走访慰问、调研座谈等，和村委班子、驻村工作队一道帮助贫困户制定脱贫计划，发展生产、增加收入。二是积极开展消费扶贫。举办了两届农副产品展示展销会，设置扶贫展位，力促消费扶贫。带领xx市、xx县企业参加浙江嘉兴农展会，助力消费扶贫。据统计，2020年1-9月，xx市社帮助销售贫困地区农产品超780万元，设立消费扶贫专柜15个，产品品种达100多个，设立扶贫专馆1个。农产品批发市场专设贫困地区产品销售展区1个，与1个贫困地区建立了长期稳定合作关系。其中：9月份“消费扶贫月”活动销售额突破550万元。三是组建南都村供销社，通过“南都村集体+供销社+农场+农户”的“村社共建”，助力产业扶贫，每年可为南都村增加3.68万元集体收入，带动贫困户30多户，每户增收0.5万元。四是资助贫困村脱贫。出资10万元帮助南都村修建村级道路，资助南都村2名困难大学生和10名困难小学生，定向给南都村等扶贫捐助1.5万元。目前，xx南都村建档立卡贫困户101户243人全部实现脱贫，无返贫户。　　6、队伍结构不断优化。一是班子结构年轻化。在市委的关心下，班子成员中70后已占大多数，结构优良，朝气蓬勃。二是队伍配比合理化。根据工作需要和干部队伍建设实际，坚持“党管干部、德才兼备、以德为先”的原则，实行“内提外引”，严格选任程序，从机关干部中选拨正科级干部1名，