关于新时期国有企业投融资转型问题及其对策研究的思考

国有企业的改革需要适应新时期的市场和经济形势，以便国有企业寻求到长期稳定的发展局面。国有企业在我国的国民经济中占据主导位置，国有企业的发展也是其他企业经营的风向标，为此国有企业的经营压力很大，既想不丧失经济主体位置，还想提高企业的经济效益，实现企业的经营战略规划。国有企业的经营管理过程就是资金的使用过程，不管是企业的生产、销售还是研发都需要大量资金的支持，所以国有企业应该注重投融资管理，结合企业的实际发展情况，不断探索投融资管理新的模式，促进投融资管理的转型，有助于国有企业获得更多的资金支持，以便推动国有企业的改革和发展。

一、国有企业投融资概述

1.投融资管理的内涵

国有企业投融资管理分为两个内容，一部分是企业的投资管理，另外一部分是融资管理。国有企业的融资管理是在分析市场经济环境、行业发展态势、自身的生产经营情况以及资金拥有情况和未来发展规划的前提下，通过科学的预算、预测和决策，采用银行信贷、基金、企业债券等方式筹集资金的过程，以保证企业在投资和经营的过程中有充足的资金，实现国有企业的经营管理目标，稳定市场经济，提升国有企业的竞争力。企业的投资主要是为了规范公司的项目运作以及管理，保证投资的资金安全和有效增值，实现投资决策的科学化，因为国有企业对投资行为进行分析和预测，并且规范企业投资的流程，确保企业实现科学的投资，最终为国有企业增加经济收益。国有企业投融资包括对内投资、对外投资、对外融资等内容。

2.国有企业投融资的主要环节

第一，国有企业应该有明确的战略发展规划目标，并制定企业发展的短期和长期规划，然后国有企业在分析了外部市场行情以及内部运行情况以后，确定好国有企业短期和长期经营所需要的资金数量。第二，国有企业要站在发展的全局，做好投融资的预算管理工作，并且编制各种投融资的计划[1]。第三，国有企业在不断的剖析，不断的调整投融资方案以后，最终开会审批投融资的方案，并合理的选择好投融资的方式。第四，企业签订投融资的相关合同，并且注重合同内容的履行，严格按照合同办事，拒绝违规违纪的行为发生。第五，企业定期的计算投融资的利息，并且支付利息，增加企业的信誉。第六，国有企业也要注重对投融资进行核算，通过核算的数据可以掌握投融资的实际情况，也为下一步的投融资工作打好基础。

3.国有企业投融资工作应遵循的原则

首先，国有企业投融资工作应该坚持实事求是，注重客观数据的原则，总体上以满足国有企业的资金需要为基础，严格遵从国有企业的统筹安排，确保企业投融资行为合理合法，能够发挥实效。其次，企业投融资工作应该注重全面性和全员性的原则，因为投融资工作涉及到国有企业经营的方方面面，需要企业内部员工提供真实的财务数据信息，并且也加强各部门之间的沟通和联系，确保国有企业的投融资在全员参与的前提下，可以全面开展，有利于国有企业投融资方案制定的科学化[2]。再次，国有企业投融资应该坚持整体的经济利益出发原则，实现节能。国有企业虽然影响着我国的国民经济，但是也要在党和国家的领导下发展，为此国有企业开展的投融资工作应该充分利用好政府宏观的便民政策，以及行业的优惠政策等，积极争取低成本的投融资项目，确保国有企业的投融资以以合理、需要、节约为指导，严格控制企业的投融资规模。最后，国有企业投融资应该长短期同步进行，协同发展的原则。国有企业的投融资行为应该是兼顾长远和当前利益的，才能实现企业的经营战略目标，为企业的发展储备更多的资金，实现国有企业投资的效益，促进国有企业的发展。