某国企公司执行力建设年活动总结

在集团公司纪委和公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司年初“三会”制定的目标，紧密围绕企业发展中心任务，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升两级领导人员作风建设水平，为顺利完成今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。根据集团公司党委的安排要求，公司于2018年3月至12月在两级领导人员中开展执行力建设年活动，活动分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行，现将活动开展情况总结如下：

一、广泛动员宣传教育，深化活动认识

1. 多层次、全方位进行思想动员。公司党委高度重视，认真研究部署，加强舆论宣传，开展形式多样、生动活泼的宣传发动，运用即时通、QQ群、标语等各种宣传媒介，大力营造执行力建设年活动氛围，使执行力建设年活动人人皆知，深入人心。一是公司及所属各单位都成立了执行力建设年活动领导小组，并制定印发了活动具体实施方案，活动方案切合实际，措施明确，详细阐述了各阶段工作的内容和时间；二是召开执行力建设年活动动员大会。各单位层层开展动员，使广大干部职工明确开展执行力建设年活动的重要意义、总体要求、重点内容和目标，以饱满的精神状态和认真负责的态度，积极投身到执行力建设年活动中来，确保活动取得成效。

2. 多角度、多样式深化学习教育，推动理论学习向深层次发展。公司各单位也采取集中学习、个人学习、集中座谈、进行问卷调查、个别谈心等形式，有计划地组织学习《“执行力建设年”活动学习读本》、观看《赢在执行》视频资料等，使参与本次活动的员工充分认识到加强执行力建设的重要意义和开展活动的必要性与迫切性。两级领导干部书写心得体会，进一步提高对执行力活动开展的认识以及反思现实管理中的问题。

二、深入开展调查研究，查找突出问题
公司各单位通过总结日常工作中存在的不足，从加