在集团企业管理会议上的讲话

在集团企业管理会议上的讲话 自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大 越依赖文化，因为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的 基础，企业文化的核心就是培养共同的价值观。 前不久，公司开展了高级管理人员培训班，邀请曾经在华为工作过的老师授课，不 少参加过培训的同志说收获很大，特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。我 们已归纳出了Running（奔跑），Credibility（诚信）,Safety（安全）, Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心价值理念（CSET是中远海运能源 的简称），这些绝不能只停留在口号上。 让奔跑者有动力有盼头 近期，我们改变过去论资排辈的做法，以考核的方式从严从紧选拔了一批主管，虽 然不敢说百分之百完美，但在广大年轻员工中反响强烈，纷纷表示要正视不足、努力提 升，争取下次机会，形成了满满的正能量。不少没选拔上主管的同志又报名参加公司的 英语演讲比赛，我们要关注这些追求进步的年轻人，努力为他们创造展示风采、提升能 力的平台。 我们以人岗相适、人事相宜为原则，调整了一批干部，一部分专员走上了实职岗位 ，一部分实职岗位调整为专员，实现了干部能上能下。每一个人我都跟他们谈过，他们 都表示理解、认同公司目前的这种用人文化。不能想象这种做法在前些年能够这么平稳 顺利。 任正非曾经讲过：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。我们的这些做 法，就是响应集团董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具体实践，要长期坚 持下去，激励卓越的员工在超车道奋勇领跑，激励优秀的员工在快车道加速奔跑，构筑 人才管理核心竞争力。 诚信乃宝贵的无形资产 目前，国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价值观。GE的价值观里重要的一条是 诚信，坚持“你要诚信，我们也对你诚信，我们也相信你诚信”。我曾在GE学习过一段时 间，对其印象非常深刻。 2016年中秋节，阿里巴巴内部四位资深程序设计人员，因为“抖机灵”写代码去内网 刷了124盒月饼，当天晚上被马云“忍痛”开除，理由就是违反了阿里巴巴诚信的价值观 ，成为哄动一时的企业文化大事件。 航运业的本质就是服务，作为公司层面，从大的方面来说，安全优质地将货物送达 事关我们的诚信，我们必须认真对待每一载货物、每一起货运质量事件；从小的方面来 说，我们对客户的各种承诺一经做出，哪怕是饭桌上的一句话，必须想方设法予以完成 ，这也是我为什么每次出访回来一定要盯着每一件事的重要原因。 作为个人层面，我们要以当老实人，说老实话，办老实事为荣，做到领导在与不在 一个样，切不可“开灯”做样子；以信守承诺在规定时间内完成各项任务为荣，做罗文式 的员工，“将信送给加西亚”；以自觉遵守公司各项纪律规矩为荣，绝不要钻空子。 高效是验证企业竞争力的标准 曾几何时，低效、僵化、粗放几乎成为国有企业的代名词。近些年虽然有所好转， 但是我们应该看到与优秀民营企业比，我们的确存在先天上的不足。具体到我们公司， 重点要在三个方面下功夫。 首先是决策的效率。集团高度重视直属企业规范董事会建设，旨在减少决策链条、 提高决策效率，“让听得见炮火和闻得见硝烟的人参与决策”，我们要以此为契机，进一 步改进决策流程、提高决策能力，确保公司方向正确、响应及时，适应快速变化的市场 。 其次是运营的效率。刚才几个部门的材料中，用大量的数据分析了运营的质量，如 非营运天控制、载重量利用率提升、三项成本管控、财务成本压降等，都有改进的空间 ，需要大家拿出绣花般的功夫。 再次是管理的效率。职能部门注重部门目标而不是企业整体目标的现象一定程度存 在，形式主义、官僚主义一定程度存在，制度、流程不是完全合理，这些都需要不断进 行整改。 透明既是管理自信也是倒逼 相比诚信、高效而言，大家对透明的认识可能就没有那么统一，甚至可以说受习惯 性做法影响比较大。比如说，发生一些事件以后，对主管机关怎么报，对大油公司怎么 报，对集团怎么报，我们习惯于搞个内外有别