煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话

煤矿集团董事长在四季度工作会议上的讲话 同志们： 经集团公司研究，今天召开四季度工作会议。刚才，xx总经理全面总结了三季度的 工作，具体安排了四季度的任务。我完全同意，希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实 ，在前三个季度的基础上，进一步坚定信心，攻坚克难，全面完成今年各项目标任务。 下面，我讲三个方面的意见。 一、三季度工作总体评价 三季度，矿区各单位按照年初和半年工作会议的部署，从转变人们思维方式和工作 方法入手，回归理性，冷静思考，真抓实干，逆势而上，不仅在市场不利的情况下顺利 推进了各项工作、实现了预期目标，又按照科学发展观的要求，探索了可持续发展的新 途径。主要表现在以下几个方面： （一）积极应对严峻市场考验，各项工作平稳推进。三季度，针对复杂多变的经济 形势及煤炭市场，集团公司科学研判,沉着应对，强化措施，自我加压，化解和克服前进 中遇到的各种矛盾和困难,各方面的工作保持了平稳推进的良好态势。煤炭主业继续坚持 集约高效原则，抓住市场出现好转的有利时机，科学有序组织生产。销售部门针对销售 压力持续增大的实际，不断增强责任意识和担当精神，准确把握市场动态，采取灵活的 战略和策略，千方百计控库存、保生产、抓回款，使我们的煤炭产量销量率先回暖。降 本工作成效显著。各单位围绕集团公司降本的目标，深入开展“双降双提双保”活动，强 化精细管理，通过一系列断然措施压成本、保利润、创效益。1－9月份，原煤单位完全 成本同比下降x元，降幅为x%。安全方面，各单位牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不 好安全更困难”的意识，下大力气抓好雨季“四防”、冲击地压、顶板管理以及地面安全管 理，推动安全形势持续稳定。特别针对7月20日甘霖公司三水平涌水突增的实际，果断停 产撤人，有序组织了抢险救援以及人员分流等工作，既实现了东部矿区安全度汛，又确 保特殊时期的安全稳定，为充分应对经济形势变化提供了环境保障。三季度，完成营业 收入x亿元；利润x亿元，对于全年各项指标的完成起到了关键性的作用。 （二）理性思考矿区发展现状，加大了企业可持续发展途径的探索。三季度，针对 矿区可持续发展存在的实际问题，我们注重理性思考，多方面探究，优化中长期发展规 划，理清工作思路，明确未来发展方向。 一是煤炭主业方面，在集中调研、广泛征求意见的基础上，制订《西部七矿主业发展 中长期规划》，把压煤村庄搬迁、边角煤配采摆到重要议事日程，明确具体时限。压煤村 庄搬迁工作总体上起步稳健、协调推进，重点区域实现突破。立足提高煤炭产品附加值 ，制订并实施了《xx矿区原煤全部入洗和选煤厂技改工程方案》，目前正在实施的6个项目 进展顺利，技改功效初步显现。 二是客观分析外部现有项目现状，突出重点，通过充实管理力量、排除地方阻力加 快工程建设进度、加大投资力度满足资金需要等措施，推动外部开发逐步步入良性发展 轨道。蒙东新胜利、白音查干煤矿建设及五九集团矿井技改总体进展不错，内蒙金正泰 、云南斯派尔、河北尧安各方面的工作也有新的推进。同时，按照能源集团大力发展生 产服务业的战略部署，探讨托管矿井新模式，完善了托管矿井管理机构和人员，与山西 美锦集团合作取得了实质性进展。 三是正确处理投入和节支的关系，坚持有保有压的原则，科学合理安排重点项目投 资，并对投资项目进行方案优化。四是加强了水煤浆制造等项目的可行性研究和科学论 证，在明确下步的发展方向，拓展可持续发展空间方面做出了积极的努力。五是加强了 人才工作调研，实施的管理（专技）人员评聘改革、规范内部退养制度、放宽大学生招 聘条件，在矿区引起较好反响。 （三）深入贯彻上级转调创精神，加大了转型发展工作的力度。根据上级“转调创改 ”的有关精神，进一步明确了改造提升传统产业，培植壮大优势产业的非煤工作指导思想 ，提出了打造非煤经济“升级版”的要求，召开了非煤工作会议，在学习借鉴优势产业板 块和单位发展经验的基础上，认真研究非煤主导板块未来发展方向，通过资金、人才、 管理及技术等方面的倾斜，推动项目建设。x万吨低阶煤热解制油、丰源轮