国有企业关于推动基层dj与生产经营深度融合工作情况的报告

近年来，公司*委积极响应集团*委提出的dj工作“融入中心，进入管理，迸发活力”总要求，加强政治引领，狠抓dj融合，积极探索出“三带三强三促进”，即“*支部带片区，强化基层建设，促进平稳生产；*小组带班组，强化基础工作，促进创新创效；*员带班员，强化基本功训练，促进共同进步”的工作新模式，有效解决了dj工作“谁来做？做什么？做到什么效果？”三个问题，dj工作“根”与“魂”作用进一步凸显，单位“三基”工作更加夯实，团队绩效稳步提升。

一、坚持*支部带片区，强化基层建设促进平稳生产

（一）选好配强支委会。选拔*群工作和业务管理工作业绩突出的同志担任*支部书记，*支部书记从兼职改为专职，“高配”*支部各支委。公司生产副经理兼片区长和*支部副书记，其他支委成员的选配也充分考虑了年龄结构、专业素养、性格特点等方面的相容互补，使关键少数真正具备“头雁”基因。树立*支部建设看支委、支委作用发挥看书记的导向，抓住关键少数发挥关键作用。

（二）实施“书记挂帅，支委出征”计划。在生产装置安全环保风险管控和隐患治理等关键项目中，由*支部书记或者副书记挂帅，成立无边界项目管理团队，协调各类资源，推动项目安全优质正点完成。切实提高生产现场的本质安全环保水平。在优化生产专业管理方面，由各支委“领命出征”，发挥引领示范作用。依托系统服务系统，将当前分管的几个系统生产运行管理脉络向外拓展，延伸至上游服务对象，主动了解掌握系统需求和识别运行过程风险，统筹制定有效管控措施，及时识变应变，夯定安全平稳运行的坚实基础。

（三）支委会开出“现场味”，牵出“务实风”。在严格落实“三会一课”制度的基础上，每周五下午的生产周例会之前召开支委会，就一周以来*组织和*员在服务片区中心任务过程中发挥的作用进行讲评，各支委成员带头查找工作中的不足，从思想认识和工作落实方面找差距、定措施。形成动态工作清单，运行部综合组将问题清单整理汇总，纳入关联领导干部的“抓问题闭环，强作风建设”的专项监督清单中统一督办。

二、坚持*小组带班组，强化基础工作促进创新创效

（一）坚持*小组与班组联设，将*小组建在生产运行班组上。构建*小组和班组一体化组建、一体化运行、一体化考评机制。运行部所有*员分别进入所在*支部的相应*小组，*小组主要针对班组政治学习和“五型班组”创建方面做好支持和服务。运行部*委成员和片区支委成员主要落实班组政治学习辅导，担任班组的政治辅导员，指导*小组日常工作，及时收集班员“小诉求”，按“马上就办”的原则予以协调解决并及时回复，在机制上打通了思政工作的“最后一公里”。其他专业技术管理人员根据专业领域在“安全型、清洁型、效益型、学习型、和谐型”五个方面做好服务，助力班组在运行部和公司的“五型班组”建设中“创先争优”。

（二）实施*小组长和班长“两长”融合互兼，切实发挥*员干部的先锋模范租即用。由本班内其他政治过硬、业绩突出的*员担任，或者从运行部管理层*员中选派合适的*员担任班长。突出*组织的最小单元和生产运行的最基本细胞的融合统一，无论是思想政治工作的突破，还是生产运行各类指标的优化，都按照从最终端抓起，并服务反馈于终端的原则，过程中实现“信息高速”和“资源高效”，结果上形成“在班组实时发现问题，在班组精准解决问题”的良好局面。

（三）发挥“*小组+班组”和“专业+现场”的优势，推动*员骨干主动作为。