国有企业年轻干部培训典型案例材料

国有企业年轻干部培训典型案例材料范文

公司*组认真学习贯彻(名称替换)关于做好新时代年轻干部教育培训工作的重要论述，把年轻干部教育培训作为事关事业薪火相传、后继有人的根本大计来抓，坚持把年轻干部思想政 治建设摆在首位，持续深化*的创新理论武装，强化政 治训练，注重发挥教育培训培根铸魂的重要作用，为履行航运强国使命任务培养锻造堪当重任的年轻干部队伍。

一、加强顶层设计，确保年轻干部教育培训的正确方向。

*组站在战略和全局高度，谋划部署教育培训工作，把年轻干部教育培训与为*育人、为国育才的价值追求进行有机衔接，为推动年轻干部教育培训工作高质量发展指明了前进方向。提高站位抓谋划。*组认真贯彻新时代*的建设总要求和*的组织路线，加强系统谋划布局，对《集团“十四五”人才发展规划》进行中期调整，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的年轻干部培养体系，推动年轻干部教育培训科学化、制度化、规范化。第一时间组织学习《干部教育培训工作条例》和《全国干部教育培训规划（2023-2027年）》，制定出台《2024年度教育培训工作要点》，部署推进年轻干部理想信念强化工程，聚力推进年轻干部政 治训练。服务战略抓重点。面对新时代国资央企新定位、适应行业竞争新格局、推动高质量发展实现新跨越，*组认真贯彻落实(名称替换)对国资央企、本行业本企业的****批示精神，聚焦主责主业和服务国家战略，推进年轻干部教育培训，打造了“启航/远航”年轻干部培训班、挂职船舶政委培训班、驻外干部派前培训班、战略性新兴产业培训班等一系列重点培训项目，把思想淬炼、政 治历练、实践锻炼、专业训练贯穿于年轻干部培养全过程，推动年轻干部培养工作高质量发展，为建设世界一流航运科技企业赋能助力。强化保障抓落实。*组把加强年轻干部教育培训纳入各直属单位*委dj工作考核的重要内容，通过设置量化指标、安排重点计划、明确工作举措等，确保落地落实。切实发挥集团*校干部教育培训主阵地的作用，加强培训师资和课程建设，优化培训内容，创新培训方式，加强培训管理，不断提高年轻干部教育培训质量和效果。

二、强化理论武装，教育和引导年轻干部坚定理想信念

*组坚持把(据实替换)作为首课和必修课，教育引导年轻干部全面系统深入学习，深刻领会这一重要思想的世界观方法论，以理论上的清醒筑牢政 治上的坚定，以思想自觉引领行动自觉。学习原文原著。年轻干部在集团*校培训期间，开展经典原著集体朗读活动，组织学员连续三个月、每天坚持30分钟“晨读”，引导年轻干部读原著、学原文、悟原理，从经典著作中汲取营养。通过全面、系统的理论学习，进一步夯实了年轻干部的理论功底，弥补了工作中碎片化学习的不足。聚焦主题主线。坚持把深入学习贯彻(据实替换)作为年轻干部教育培训的主题主线，编印《思想领航——(名称替换)重要论述摘编》，开发“马克思主义中国化时代化新的飞跃”等特色课程，引导年轻干部把握好(据实替换)的世界观和方法论，自觉用新时代*的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题。强化入脑入心。积极举办读书班、研讨班等，让年轻干部在学思践悟中分享学习心得与工作体会，激发年轻干部的工作热情和使命感。开展年轻干部专题警示教育，集团纪检监察组对近年来全系统受处分年轻干部违纪违法案例进行剖析，督促年轻干部时刻绷紧纪律规矩这根弦，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，系好廉洁从业的“第一粒扣子”。

三、突出政 治训练，加强年轻干部斗争精神和斗争本领的养成 *组常态化开展年轻干部政 治训练，切实提高年轻干部的政 治判断力、政 治领悟力、政 治执行力，使年轻干部始终在思想上、政 治上、行动上同以(名称替换)为核心的(名称替换)保持高度一致。筑牢初心使命。安排学员以观看录像的方式深入学习(名称替换)在(名称替换)*校（国家行政学院）中青年干部培训班上讲授的“开学第一课”，引导年轻干部牢记初心使命、增强政 治意识、提高政 治站位。加强对年轻干部“国之大者”的教育，引导年轻干部自觉站在*和国家的战略全局、政 治大局上想问题、作决策、办事情，把贯彻落实(名称替换)决策部署体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去。赓续红色基因。集团*校与井冈山干部学院、古田干部学院、诸暨市委*校、延安市委*校等各地*校合作开展现场教学和专题研修班，利用各地*校的红色资源和历史环境，组织年轻干部参观学习，实地感悟井冈山精神、延安精神等伟大精神，赓续红色基因，激励年轻干部筑牢理想信念，激发爱*爱国情感和奋斗精神。弘扬×精神。将×自强不息、创新不止的×文化特质融入年轻干部教育培训中，借助集团充满斗争与冒险的故事和经验，激发年轻干部的斗志与勇气。举办挂职培训，选派优秀年轻干部到一线挂职锻炼，传承和发扬斗争精神，让年轻干部在磨砺中成长成才。

四、强化能力培养，打造高素质专业化年轻干部队伍

*组将年轻干部教育培训与服务国家战略需要紧密结合，针对年轻干部的知识空白、业务短板、能力弱项，“量身定做”培训项目，组织开展务实管用的专业化能力培训。完善培训内容。围绕国有企业领导人员“20”字要求和年轻干部“七种能力”要求，构建“六看”能力素质模型，开展模块化课程内容设计，完善年轻干部履职必备基本知识体系。着眼建设世界一流航运科技企业发展愿景，针对性开展数字智能、绿色低碳等新知识培训，举办全球数字化供应链培训班等涉及战略性新兴产业的重点培训，提高年轻干部专业能力和综合素养。优化选调模式。进一步摸清年轻干部底数，建立“远航/启航”年轻干部人才库、外派干部后备库，组织集中轮训，确保全覆盖。根据战略性新兴产业布局发展需要，通过从集团年轻干部库直接选调和各直属单位推荐相结合的方式，集中选调具有专业发展潜力的优秀人才进行重点培养，造就一批堪当时代发展重任的优秀年轻干部。加强实践锻炼。培训结束后，为年轻干部提供实践锻炼机会，帮助年轻干部提高理论联系实际、分析问题、解决问题的能力，开拓工作视野，积累工作经验。安排远航班学员在完成集团*校的培训课程后，到集团总部部门、直属单位短期挂职锻炼，安排专人帮助学员深入了解本单位（部门）情况，明确其工作职责和任务，参与专项工作，研究解决企业实际问题。学员制定个人挂职锻炼工作目标和计划，挂职期满进行工作总结，并由挂职单位（部门）对其工作进行鉴定。