关于党建与企业业务工作深度融合情况汇报总结

关于dj与企业业务工作深度融合情况汇报

**公司*委坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*的二十大精神及*的二十届历次全会精神，始终坚持以高质量dj引领企业高质量发展，深入贯彻落实集团“扩规模、调结构、促转型、提质量”的总体发展战略，紧紧围绕打赢“扩规模、强履约、创效益”三大攻坚战，以生产经营为中心，把dj工作融入公司的各项生产经营活动中，充分发挥*委“把方向、管大局、保落实”和基层*支部战斗堡垒作用，营造全员创新创效、攻坚克难的良好氛围，推动公司年度各项工作目标顺利实现。

一、工作举措

公司*委结合年度目标任务，按照“项目清单化、清单责任化”的要求，实行dj工作与经营目标同量化、同部署、同考核，用实实在在的经营业绩检验和体现dj工作成效。

压实dj责任，融入生产激活力。为确保年度目标任务圆满完成，公司*委全面压紧压实dj责任，制定差异化考核清单，形成上下贯通、环环相扣落实工作的责任链条，强化各级*组织书记“第一责任”人职责。指导各二级单位制定dj融入生产经营清单，细化融入措施27项;两级总部*支部制定总部帮助解决问题清单9项，实现以上率下转作风、提效能，切实提高全员效率、增强效益意识。公司*委聚焦主责主业，精准破解企业发展难题,整合优质资源，成功中标**遥墙机场项目，确保把“问题清单”变成工作实绩的“成果清单”,为推动交通强国**示范区和新时代社会主义现代化交通建设贡献**力量。通过领导干部联系点、dj工作月度例会、dj联络员督导落实三项机制，推动*委切实履行主体责任，班子成员履行“一岗双责”，打通全面从严治*主体责任“最后一公里”。开展以“亮榜夺杯”dj品牌活动为牵引，大力开展形式多样的“亮榜夺杯”活动，公司主要领导以身作则，经常奔赴各省（市）搏击市场、扛指标，捍卫百亿元地位。每月召开市场营销会，分析市场营销中标情况。市场营销部每周向公司班子成员推送市场营销周报，晾晒各二级单位中标数据。公司*委充分发挥“把方向、管大局、保落实”和基层*组织的战斗堡垒作用，调动*员干部按照dj融入清单，采取人人扛指标、定任务、压担子，树立“一盘棋”思想，营造“中标光荣、失标无能”全员创新创效的浓厚氛围。

加大人才培养，锻造精英强骨干。公司*委认真学习贯彻******关于做好新时代人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神，坚持国企领导人员“二十字”标准，建立完善适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，把人才建设作为发展的核心和原动力，牢固树立“人才是第一资源”的理念，打造“选、用、育、留”全链条的人才培养机制，抓好落实各项培养举措。近三年校招本科生占比提升至100%，校招生“双一流”占比提升至42.7%。组织对各类人才进行全面盘点，入选梯队人数提高至165人，按照年度培养计划落实各项培养举措，2023年青年梯队人才提任率（e职级以上）91.8%，30岁以下员工任在施项目“铁三角”的占比为41.2%。其中，自主培养的校园招聘员工占比71.4%。对青年员工的培养，大力推进“一年带着干、两年独立干、三年成骨干”的“1+2+3”青蓝人才培养计划，促使青年员工迅速成才。

发挥支部引领，推动工作见成效。为发挥总部*支部引领、指导、监督作用，指导**s232项目完成**级研发课题1项，年内形成科技成果。按照“生产经营难题、dj工作破题”的思路，结合施工进度、工程质量、安全生产、疫情防控等重点任务，大力弘扬让*旗在项目建设一线高高飘扬的光荣传统，激励*员争当项目管理的能手、干事创业的模范、服务群众的先锋。结合项目实际，总部*支部牵头，联动科技质量部、安全生产监督管理部等部门重点解决**s232项目在科技技术和安全生产中遇到的急难险重等问题，确保项目可控制工程稳步推进。为使dj与生产经营深度融合，项目设置*员先锋岗5个、安全施工*员责任区4个、疫情防控*员志愿队1支。广大*员在推进项目生产经营建设中发挥了站排头、敢担当的表率模范作用，形成了支部班子攻坚克难、广大*员争当先锋的良性机制，打开了“同耕一块田、同唱一台戏”的工作局面，以实际行动展现项目*组织和*员的风采。项目*支部深入开展“喜迎二十大、建证四十年、奋进新征程”zt教育等系列活动。组建成立了“**创新工作室”，立足于“青藏之窗”的高海拔地区，在劳动竞赛、技术攻关、合理化建议、百项技术创新、五小征集活动中，先后完成了发明专利1项、实用新型专利4项、核心期刊论文8篇、工法2篇、qc成果2项，创造经济效益850.92万元。

二、典型经验

近年来，公司*委坚持以**************思想为指引，充分发挥*委“把方向、管大局、保落实”领导作用，通过dj融入生产经营拉清单、明责任，不断推行dj工作创新模式，提升dj工作实效，推动高质量dj引领企业高质量发展。

坚持聚焦中心抓dj。坚持用公司改革发展的成效来检验dj工作效果，围绕中心，服务大局，结合公司主要领导班子考核主指标，紧贴生产经营任务，建立完善dj融入生产经营清单。公司*委牵总，带动各级*组织、各业务线深入开展形式多样的“亮榜夺杯”活动，制定下发“亮榜夺杯”dj品牌活动宣传实施方案；强化督促推进，每季度召开营销推进会，确保年度经营目标顺利实现。各*总支（支部）围绕生产经营目标任务，深入开展“两个建证”dj品牌建设及示范*支部创建活动，设立*员示范岗58个、*员突击队23支和青年突击队17支，坚持dj带工建、团建，在急难险重任务中，*员冲在前，充分发挥*组织战斗堡垒和*员先锋模范作用，为公司的发展提供强大的精神动力，确保公司发展的正确方向和年度目标顺利实现。

坚持不断创新促dj。坚持以dj为引领，结合各项目履约情况，扎实推进“三联建”、“三号联创”和*员创先争优活动。围绕“五强两到位”示范*支部创建，突出“一支部一特色”的工作思路，以公司*委指导、二级单位*组织管理、项目*支部执行的模式**s232项目*支部和扶风项目*支部在“夯基础、解难题、塑氛围、强效能”方面取得明显成果，成功创建**“建证力量·五强两到位”示范*支部。大力开展劳动竞赛、技能竞赛、群众性创新创效活动5次，将dj工作与难题攻关，岗位练兵、劳动竞赛等紧密结合。深入开展“dj+安全”、“dj+履约”、“dj+科技”等方式，充分运用微信公众平台，采取员工喜闻乐见的形式，找准dj工作的结合点和着力点，不断增强dj工作的实效性和吸引力。针对企业发展改革的重点难点和工程项目管理的薄弱环节，成立*员突击队5支，攻坚克难，充分发挥*组织战斗堡垒和*员先锋模范作用，推动dj工作与生产经营深度融合。近年来，公司充分运用“互联网+”、云平台开展主题*日活动实践，得到了广大*员尤其是青年*员的积极响应，有效地激发了广大*员的参与热情，提高了活动质量和效果。