招商局2019年工作要点

招商局2019年工作要点 一、2019年工作思路及目标 　　认真贯彻县委十二届五次全体（扩大）会议精神，咬定“三年翻一番，跨入百强县” 奋斗目标，以“高质发展、后发先至”为统揽，立足长三角，辐射珠三角，重点围绕苏南 产业承接转移，以及两小时高铁经济圈建设，聚焦战略性新兴产业，依托现有主导产业 ，着力开展精准招商，不断提高项目开工率、资金到位率、亩均贡献率。确保实现“233 5”目标，即“紧盯两个一百，突出三个重点，强化三大支撑，实现五个新突破”。 　　二、主要措施 　　（一）“紧盯两个一百” 即全县招引过亿元项目100个以上；县级层面开展“走出去，请进来”各类招商活动不少于 100次。 　　(二)“突出三个重点” 1、突出规划引领。围绕装备制造、木材加工、金属材料、港口物流、高端纺织、光电新 材料、空港产业等产业规划，不断拓展招商资源，开展产业组团招商，实施“六个一”工 作法，即“一个规划文本、一批项目储备、一支专业队伍、一场专题推介，一项配套政策 、一套推进机制”，不断提高招商工作的组织化、专业化水平。2、突出重点区域。深刻 学习领会长江经济带建设工作会议精神，以及工信部《产业转移指导目录（ 2018年本），《关于加快全省化工钢铁煤电行业转型升级高质量发展的实施意见》等相关 文件要求，抢抓全省生产力布局重构机遇，紧盯苏南沿江、沿太湖区域产业转移加速， 开展高频次的招商活动。3、突出关键举措。在运用互联网思维，建立完善项目管理、资 源数据、产业信息等三大平台的基础上，组建产业项目咨询专家组或招商人才专家库等 ，从产业准入、市场风控、政策法规、资本运作等各方面为项目决策提供科学依据。 　　（三）“强化三大支撑”一是招商有效信息收集。项目招引信息是关键，信息的优劣 很大程度上决定项目的质量和成败，建立有效信息（即符合产业政策，投资意向明确， 双方已互相考察）收集制度，部门每年提供有效信息不少于3条，乡镇（街道）不少于4 条，园区不少于10条，以此充分调动招商工作的社会参与度，着力构建大招商，招大商 的工作格局。二是项目分档分级管理。由以往关注考核结果，向注重项目推进全流程聚 力。在健全项目库管理的同时，根据项目的体量质量、产品的先进性实施分档管理。对 签约项目、新开工项目实施蓝、黄、红分级管理，设定时限（如三个月），对超时限的 项目实行降级，直至退出项目库，并按照权重设定年度考核加减分值，不断提高签约项 目的开工率，开工项目的资金到位率。三是定期推进督查服务。会同县有关单位，定期 对全县新开工项目开展现场督查，及时了解和掌握项目进展情况，协调各方资源有效化 解项目建设中遇到的矛盾和问题。 　　(四)“实现五个新突破” 　　一是招商氛围营造要有新突破。紧盯首季“开门红”，着力做好“四个一”，即一场高 层次的培训，邀请商务部培训中心专家，省基金管理公司高管来灌云举办招商能力提升 ，以及资本招商专题培训；一套激励政策。在学习和借鉴《市政府办公室关于印发支持重 点产业加快发展政策的实施细则的通知》（连政办发〔2018〕141号）文件精神，汲取兄 弟县区经验做法，探索制定项目招引激励政策。一本招商推介手册。结合县级“十三五” 规划中期评估，以及园区产业规划优化调整，做好全县招商推介项目更新工作，包装推 介一批“产业层次高、辐射带动强、发展理念新”的项目。一份招商信息，编制《招商信息 》，定期发布产业政策解读、产业转移态势等信息，为全县项目招引提供参考。 　　二是重大项目招引要有新突破。以专业团组、委托驻点和片区定向来全力推进产业 链招商，积极招引“建链、补链、强链”重大项目。继续强化太仓、吴江、无锡高新区、 常州武进区等重点区域产业对接工作，梳理产业对接路线图，开展有针对性的招商活动 。围绕项目落地及建设，在做好要素保障的同时，建立健全服务项目建设工作的长效机 制，形成聚精会神抓项目的工作合力，推动项目快落地、早达效。 　　三是项目绩效管理要有新突破。遵循“高质发展”理念，健全和完善项目考核和推进 机制，褒扬先进，鞭策后进。在做好全年目标任务分解的同时，进一步压实乡镇（街道 ）、部门招商责任，