在单位人员工作岗位调整会议上的讲话稿

在单位人员工作岗位调整会议上的讲话稿范文

昨天，经过局领导班子的充分讨论和研究，针对我们单位部分工作人员长期在某一个岗位工作的实际情况，在征求调整人员意见的基础上，对部分人员岗位进行调整，实行轮岗。为更好贯彻落实今后各项工作。下面，我代表领导班子再给大家提三点希望和要求：

一是要讲政 治、顾大局，自觉服从组织安排。干部轮岗交流是优化干部队伍建设，打破岗位固化、思维固化、能力固化，加强干部多岗位培养锻炼，激发干事活力、提高工作效率，预防腐败滋生的一种重要举措。“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己独特的优势、特长，甚至是过人之处，岗位调整不可能让每个人都得到满意。我们选人用人讲究的也是优中选优，同等优秀的人看谁更适合哪个岗位，大家要相信领导班子在考虑干部的问题上是客观公正的。作为一名干部，平时应多看到别人的长处，学习借鉴别人的优点，反思自己的差距，取人之长、补己之短。岗位调整意味着责任加重，也意味着迎接新的挑战。涉及岗位调整的同志一定要正确处理好个人愿望与组织需要、个人利益与集体利益的关系，把自己放在全局整体中去思考、去衡量、去把握，都能站在讲政 治、顾大局的高度，放平心态、端正思想，正确对待我们领导班子的决定，尽快熟悉新岗位、适应新角色、接受新任务、履行新职责。有什么样的精神状态，就会有什么样的工作作风，就会有什么样的工作业绩。“温室里长不出参天大树”，年轻干部决不能有“佛系”和“躺平”的心态，要自觉摒弃“骄娇”二气。岗位为事业所设，是干事创业的平台，无高低贵贱之分，只有职责分工不同，都是为了工作需要。把工作分成三六九等，甚至挑肥拣瘦，都是十分错误的，以这样的眼光看待职位，以这样的心态去干工作，极有可能栽跟头、吃苦头。希望大家能自觉服从组织安排，凡是涉及岗位调整的人员要尽快完成工作交接，确保各项工作平稳过渡。同时发扬“传帮带、老带新”作用，原工作岗位人员要积极帮助年轻同志学习理论知识和业务知识，传授实战经验，规范业务流程，新调整岗位人员要尽快适应工作岗位，完成角色转变，更好融入本职工作，确保好作风、好经验、好做法、好传统得到传承。

二是要讲学习、补弱项，提高个人业务素质。“眼界决定境界”，思路决定出路，我们干工作一定要讲究科学的工作方法，只有用心、用力、用脑才能真正干好本职工作。财政局作为综合经济管理部门，责任重大，业务能力直接影响服务能力，服务能力的好坏关系到财政管理水平的高低，我们要充分发挥财政系统资源优势，常态化开展业务培训和“财政大讲堂”，把工作业绩作为检验成效的试金石，以高水平的业务能力，坚决执行上级的决策部署。财政工作具有较强的政策性、专业性，大家要增强“能力危机”和“本领恐慌”，始终保持学习上的“空杯”心态，秉持“勤学好问”的态度，坚持在学中干、在干中学，在学习实践中补齐能力短板、填补知识弱项、消除经验盲区、提升专业水平。特别是年轻同志，要多向书本学理论、向基层学实践、向先进学经验、向老同志学方法，尽快融入角色，真正学懂弄通自己负责领域的财政业务知识和相关法律法规、政策理论。当前，我们示范区正面临“高水平建设白龟湖科创新城”重大发展机遇，对我们来说，这既是机遇，也是挑战。作为财政干部要主动加强与上级财政部门的沟通联系，特别是在财政体制改革不断推进、财权事权重新调整的情况下，要弄清楚上级的政策是啥？有哪些政策性资金？如何争取的问题。要提升服务效能，及时了解掌握联系预算单位的基本情况、承担的主要事项和资金渠道，为财政资金的统筹安排、合理使用打好基础。同时，要增强效率意识，分清轻重缓急，倡导雷厉风行的工作作风，践行“马上就办”，保持工作上的严要求、快节奏、高效率，摒弃“等、停、靠、要”的思想。要善于把自己手头的每件小事做好，做好小事才能干成大事，没有平时的积累和历练，就很难在关键时刻经受住考验。要善于总结经验、及时复盘，认真分析数据与数据之间的内在联系，细心钻研指标与指标之间的业务逻辑、表与表之间的勾稽关系，锤炼“硬本领”，锻造“铁肩膀”，努力成长为业务领域的“政策通”和行家里手，用实干实绩赢得领导的认可、大家的好评和预算单位、服务对象的口碑。