在村级后备力量培育储备座谈会上的交流发言

在村级后备力量培育储备座谈会上的交流发言

今年以来，我县深入实施“三雁齐飞”行动，健全“选育管用”全链条机制，着力锻造一支政治素质过硬、致富带富能力强、甘于奉献拼闯的村级后备干部队伍。

精心“选”，蓄足源头活水。以镇为单位组建12个工作组，坚持县镇村三级联动，逐村“下深水”摸底调研，全方位摸排后备力量人选。探索“四个一批”储备模式，重点从致富能手、退役军人、返乡创业人员、大中专毕业生、优秀乡土人才等群体中筛选储备初步人选。规范选拔程序，采取组织推荐、群众联名推荐、个人自荐，*员群众代表评议，村“两委”审议、镇*委考察审定，公开栏公示的“三荐一评二审一公示”工作法，储备一批政治坚定、德才兼备的后备干部。截至目前，全县386个村（社区）已储备村级后备干部1266人。

悉心“育”，打造成才链条。将村级后备干部队伍纳入全县基层干部教育培训范围，依托县、镇*校主阵地，组织参加基层dj、乡村振兴、基层治理等专题培训班，每年至少集中轮训一遍，助推快速成长。聚焦政治能力提升，采取“线上+线下”模式，利用“x组工”“学习强国”等网络平台，借助“万名*员进*校”、基层宣讲等活动，引导后备力量深学*的创新理论，不断提高政治素养。建立“3+1”结对帮带机制，明确1名镇*政班子成员、1名包村干部、1名村“两委”干部共同结对帮带1名后备力量，通过政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教等，切实提高后备力量能力水平。

用心“管”，激发担当动力。坚持“一人一档、一镇一库”，建立村级后备干部队伍档案信息库，加强跟踪管理、精准培养，动态掌握后备力量思想动态与工作落实等情况。建立“定期考察+年终评议”考评管理制度，镇*委、村*组织每年分别对后备干部进行一次考察和民主评议。强化考核结果应用，对评定为优秀等次、有工作实绩、群众满意度较高的后备干部，予以表扬并确定为重点培养对象；对考核评议不合格，不适宜继续培育储备的，取消后备力量人选资格，形成优胜劣汰、有进有出、充满活力的良好格局。

放心“用”，厚植发展沃土。坚持“有备有用”，建立实岗锻炼机制，组织开展“四到”活动，有计划、有针对性地安排后备力量到“五星”支部创建、人居环境整治、集体经济发展、综治维稳等急难险重岗位锻炼，通过交任务、压担子、干实事，让其经风雨、长才干、提能力。结合推广x镇和x村“2·15”网格化服务工作法，将后备干部队伍纳入乡村治理网格，教育引导参与矛盾纠纷调解、村情民意收集、便民事项代办等工作，不断提升服务群众能力水平。目前，95人经培养进入村（社区）“两委”班子，其中10人当选村*组织书记。