领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？

领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？

盲目回答，要，还是不要，这就是不客观。

解决问题，得辩证的看，发展的看，结合时局大势看。

比如，碰到那种鸡蛋里挑骨头，爱找茬挑刺的领导，你早一分钟给他交差，他都能够让你回去重写。

一个四百字的小稿子，能够让你改上十几遍，结构要改，题目要改，措词要改。

xxzhky666甚至连标点符号都要研究一番，还美其名曰，字斟句酌，精益求精。

这种时候，谁早交差，就是和1+1=2过不去。

遇到这种情况，不到最后一刻，坚决不能交。

不仅如此，还要在最后一刻仍在奋笔疾书，飞速地敲击着键盘做修改。

反正都是最后时刻截止，早交了无非就是再多干点无用功，卡点交也就是挨一顿数落，大体就是，智商不行，态度不好，能力不过关……

与其让自己苦哈哈的做无用功，还不如瞪着眼睛、张开耳朵，“假装”认真挨训，再来个深刻检讨。

再比如，领导是急性子，晚上安排工作，第二天早上就要见到结果，你干还是不干？

咱先不正面回答，说个例子吧

有个下属单位的一把手，号称自己脾气比较急，性格非常强势。

有一年年底考核，不知道从什么途径听说自己单位排名倒数第一，直接就给上级主管单位二把手打了电话。

电话里，态度甚是激动，直接以辞职为要挟。

直接质问二把手，是不是对他个人有什么意见，如果有，可提出辞职。

殊不知，二把手这个时候，正好和一把手在房间谈事。

手机的音量，总是会扩散出去的，何况，那边的声音还比较激动。

一把手直接拍板，让他写辞职信，末位淘汰，他只要写，他就批。

还好二把手仁义，自始至终都没有说这个人是谁。

一把手见问不出来，也就没有现场深追，但是在年终大会上，直接把这件事给全系统做了通报。

说实话，要不是二把手坚持着就是不说，这位下级单位的一把的个人发展前途，怕是砸锅里了。

这就是问题的答案。

即使是找理由，也要看清形势，抱怨可以，但是不能对着不能听抱怨的人，更不能随意耍小性子不看事。

在单位受了委屈，搁家里和父母再吐槽，也没什么问题。

但是在单位里多说一句领导的不是，第二天全单位都能知道你写了篇关于领导的抒情小作文。

你守着分管领导说单位目前态势不太好，风气不行，分管可能会劝你多想开。

毕竟，作为分管，这事是一把手的问题所在，要是因此被调整走了，谁知道这朵花会不会落在自己家。

你要是当着一把手的面儿这么说，我敬你是条汉子。

这不就是当面批评么，直接否定一把手抓班子带队伍的能力和成绩，你是有多大的背景，敢这样和一把手叫板。

对待领导交代的事儿，也是一样的道理。

小事上，闹个情绪，发个脾气，领导都理解，为了单位大局，也不会和你计较，睁一只眼闭一只眼也就过去了。

遇到大是大非的问题，遇到关键时刻、关键事件，安排的是领导的眼珠子上的工作。

你再甩脸子，找理由，这不就是公开和领导不对付么。

胳膊拧不过大腿，不给领导面子，还在关键时刻给领导拆台。

你还想在工作中乐呵呵的过，这就是异想天开，天蓬元帅逗逗嫦娥还要被贬凡间，自己几斤几两还能没个数。

别等着被领导针对了，被单位跟风的人欺负了，被单位保持中立的人给中立了，余下没一两个人和你玩了，处处受难为的时候，再去想曾经的该不该。

要不要早交差，还得看风气是什么样的。

单位风气都是积极向上，你追我赶，拼着往前冲，比着往前干，你在这拖拖拉拉影响人，就是不合群，就是和大家过不去。

犯众怒的事情，还是少干。

别说领导不愿意，同事的指指点点都受不了。

要是单位风气就是你推我推，谁不干谁有脸，谁干活谁没本事，那么就别忍着了。

该自己承担的，一分不少，不是自己的，分文不要。

就算是领导叫过去一顿呵斥，咱也有拍桌子的底气和例子。