领导突然要开会，别慌，记住这四步

领导突然要开会，别慌，记住这四步领导交办的应急性会议，由于时间仓促，往往交办不细，这就要求承办人员必须快速、准确领会领导意图。不但要清楚会议名称、时间、地点、参加人员、主席台就座领导，还要明白领导的某些特殊要求，如：座次安排、会议议程中的主持词、讲话，以及会议开始时、会议进程中、会议结束时是否放某种音乐或歌曲等等。只有快速明白领导意图，才能在会务服务中做到不顾此失彼。不领会领导意图，就会事事处于不确定状态，会务工作也就难以逐项圆满落实。二迅速在头脑中形成预案应急性会议不像平时会议，它不能按部就班地形成书面方案，也没有时间召开有关单位协调会，将任务分解。承办人员必须在明白领导意图的同时，头脑中迅速形成预案，将预案调理成步骤，胸有成竹，逐一落实。如果再像平时会议那样形成书面方案，召开有关单位会议，就会失掉办会时间，影响会议召开；如果不在头脑中形成预案，会务工作将无头无绪，会议也不能顺利召开。三冷静快捷地实施办好应急性会议，首先头脑要冷静。要按照“预案”和“步骤”，分清轻重缓急逐一落实，调动一切可以调动的力量参与会务。这里要处理好几个关系：一是要处理好快与细的关系。快是时间所迫，细是会务内在要求。工作做细了，在一定程度上就是快。工作粗糙，丢三落四，势必导致会务工作返工重做，从整体上说就是慢。正确处理快与细的关系，就要做到细中求快，快中做细。二是处理好会务工作“合”与“分”的关系。会务工作中的“合”就是了解掌握全局，“分”能使任务快速得到落实。只有在掌握全局的情况下，将任务迅速分解，把落实情况快速调度起来，才能做到既落实迅速，又总揽整体的目的。三是处理好工作中急与缓的关系。做应急性的会议会务工作，不可能各项工作齐头并进，应分出轻重缓急，才能达到预期目的。比如：发会议通知和准备会场这两项工作，若人手多，可同时进行，否则，只能是先发会议通知，后准备会场。不然会场准备再充分，通知也发不到与会者手中，会议将无法召开。四回顾梳理，工作再细化应急性会议会务工作，时间紧，任务重，在整个会务工作基本完成后，不能万事大吉，应进行认真回顾梳理。因时间关系没有细化的工作要进一步规范，疏漏的要加紧弥补。从而达到整个会前筹备工作完美无缺。总之，应急性会议类型较多，情况也很复杂，办好应急性会议是对办公室工作人员整体素质，特别是应急性工作能力的考验锻炼。承办人员只有在平时的会务工作中多做有心人，熟练掌握各类会议的议程和要求，熟知各类办会程序，办理应急会议时，才会得心应手，也一定会使会议开得成功、圆满。