某县在2024年全省审判管理现代化推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

审判体系和审判能力现代化是国家治理体系和治理能力现代化建设的重要内容，也是中国式现代化的重要保障。抓紧抓实符合司法规律的审判管理，提升审判质效，对于促进国家治理和社会治理、厚植*的执政根基、加快推进审判体系和审判能力现代化具有重要意义。近年来，**法院始终坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻***法治思想和******考察**重要讲话精神，围绕“公正与效率”工作主题，抓紧落实审判质量管理指标体系，全面提升审判质效，推动矛盾纠纷实质化解，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。

一、聚焦质效提升，突出管理重点

创新管理模式，促进管理系统化。**法院树立“全员审管”理念，真正把管好“案”作为管好“人”、管好“院”的重要落脚点，突出抓好队伍管理和审判管理，最大限度提升管理效能。围绕**省高级人民法院、**自治州中级人民法院提出的“案件质量提升三年行动”工作要求，**法院明确全院及各业务条线三年工作目标，有效解决管理工作目标不清晰、统筹规划不周密、方法措施不精准等问题。各办案团队设立案件质效管理员，当好院庭长审判管理的参谋和助手。围绕审判质量管理指标体系，及时进行数据共享和预警提示，确保各项指标运行科学合理、向好趋优。

坚持问题导向，促进管理精准化。**法院注重推进市场化调解与公益性调解衔接，把具有法律专业知识背景、群众威望较高的人员聘为特邀调解员。特邀调解员积极参与诉前调解、执前和解与督促履行等工作，有效解决诉前调解成功分流率低、诉前调解申请执行率高等问题。通过推动运用人民法院案例库、“法答网”等资源平台，有效解决法官专业化审判经验不足、能力素质不高等问题。全面强化案件阅核、类案检索、判后答疑等工作，让案件当事人服判息诉，切实感受到高质量司法服务。

完善考核机制，促进管理科学化。**法院强化绩效考核“指挥棒”作用，严格落实全员全时考核要求。在考核时间上，变“年考”为“月考”，确保考核及时、高效。在考核内容上，对可以具体细化到个人的指标，逐人逐项考核，并将院庭长管理成效、案件质量评查结果、经验交流、表态发言等内容纳入考核范围，科学合理评价干警业绩。在考核对象上，针对干警不同的岗位职责，分类考核，动态管理，最大限度激活各类人员的工作积极性。

二、压紧压实责任，推动工作落实

抓住“关键少数”，带动“绝大多数”。**法院坚持点“兵”先点“将”，紧盯副科级以上领导干部这个“关键少数”，形成“头雁效应”和“雁阵格局”。充分发挥领导干部的管理职责和模范带头作用，促进“关键少数”敢抓敢管、善抓善管，统筹做好“管人管物管案管事”。督促领导干部以身作则、以上率下，带头学习研究审判质量管理指标体系，带头办理大案要案难案，带头落实各项纪律规定和规章制度。

层层压实责任，让每一块“责任田”都有人耕耘。**法院采取“大管家+小管家”模式，“一把手”管好班子成员，班子成员管好中层干部，中层干部管好庭室和部门干警，确保每一项工作任务、每一个办案流程都有人抓、有人管。每季度进行工作成效“红黑榜”通报，切实增强干警“不进则退，慢进亦退”的危机意识，营造“比、学、赶、超”良性竞争氛围。

适时跟踪问效，让“每一分部署”掷地有声。**法院定期开展审判数据分析会商和审判执行工作调度，院领导经常深入各部门或直接与员额法官座谈交流，找准弱项指标症结，确保精准发力，整改到位。坚持每周“一学习一提醒一排查”机制，分管院领导每周参与分管部门的学习例会，各部门负责人每周对干警的案件质效、纪律作风进行提醒督促，监督管理部门每周对各部门工作进展情况进行排查梳理、跟踪问效。