“老秘”谈心：回首成败说调研

“老秘”谈心：回首成败说调研

退休7年了，在职时我曾担任市委副秘书长，分管调研工作。回忆这段工作经历，梳理几点认识供参考。

01把中心工作分解成若干课题 

各项具体工作的调研只有围绕中心工作开展，才能服务好党委决策。 

比如，当时的大同作为中部省份一个四线城市，其中心工作就是把经济搞上去，把社会发展事业搞好。因此，我们把中心工作分解为大同市“两区”（晋西北、太行山革命老区）建设项目调查、煤炭安全生产突出问题调查、“蓝天碧水”工程调查、打造“平安大同”调查、新农村建设中农民专业合作经济组织和提高农业综合生产能力调查等若干个重点课题，然后协调分配到调研组，统一布置，过程指导，成果评估，综合成若干要点提供给市委参考。   

02组建精干的调研小分队   

我们在统一布置调研任务时反复强调： 

调研的过程是与群众近距离接触的过程，不能像掉到井里的葫芦，从上往下看已沉在水里，从下往上看依然漂在水面上。尤其提出警示，群众最怕“一窝蜂”“大呼隆”，一来一大群。面对如此“阵势”，群众往往难以诉苦衷、抖问题、说真话。 

可是，有的单位仍然出现“出发一车子，开会一屋子，听发言念稿子”的现象，引发群众议论甚至侧目。 

为此，我们及时下发注意事项，要求组成精干小分队，直接到群众的地头、炕头。当时成效突出的调研组，都是三人团队，深入基层，共同讨论，一人主笔、两人提意见，写出来不少质量较高的调研报告。 

03不与业务工作脱节   

组建调研组时，以部门为主，各业务部门在推动日常工作中，有目的地嵌入工作亟须的调研内容。 

各个调研组根据需要召开座谈会、发征求意见函或个别沟通，群众反映的业务工作中的问题，就是调研要掌握的情况，了解了这些，就容易把情况搞透、把思路搞准、把举措搞实，进而拿出高质量的调研报告。 

04“小住拉家常”的方法好    

在巡回指导中，我们发现有的调研组只调查不研究，罗列一大堆原始记录和数据，使调研流于“半拉子工程”，有的调研组习惯于当天下乡当天就返城。 

为此，我们及时提出建议，最好根据任务性质，深入调查点蹲上两三天或一周，尽量做到与群众同