2022年度领导班子述职述廉报告

2022年度领导班子述职述廉报告

2022年，面对疫情、安全压力及经营亏损等多重风险挑战和国际国内严峻复杂的发展形势，*公司在集团公司强有力的领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认真履行“一岗双责”，严守政治纪律，恪守党性党风，克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力增大等重重困难，全力完成了年初各项任务目标。

一、注重班子建设，努力增强合力，为*公司高质量发展提供组织保证

一年来，*公司领导班子坚持把党的政治建设摆在首位，执行党的路线方针政策，以实际行动持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”、衷心拥护“两个确立”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

（一）强化理论学习，筑牢思想根基。*公司党委领导班子认真贯彻“第一议题”制度，坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时学习贯彻党的二十大、习近平总书记视察我省重要讲话、习近平总书记关于安全生产重要论述和对交通安全工作的重要指示批示等精神。*公司党委召开理论学习中心组4次学习研讨有关内容80条，召开党委会38次学习理论181条，宣讲党的二十大精神4次，上专题党课2次。

（二）加强政治建设，凝聚发展共识。制定党委会议事规则及“三重一大”决策清单，将党建工作纳入公司章程。全年召开党委会议25次，审查决策分改子、目标绩效等“三重一大”事项47项，专题研究全面从严治党、干部人事、党风廉政、意识形态等重点工作。加强制度体系建设，建立各类核心规章制度59个。全面现场调研10家直管公司，梳理59项重点工作，推动*分公司土地、*分公司酒店、*分公司土地租赁纠纷等历史遗留问题取得实质性进展。

（三）注重宣传管理，强化意识形态引领。严格落实意识形态主体责任，定期召开党委会专题研究意识形态工作，召开意识形态工作联席会。制定意识形态、新闻宣传相关制度，每季度至下而上开展谈心谈话和员工思想动态分析研判，及时反馈员工诉求。统一对外宣传口径，加强舆情监控，严把信息稿件发布关口，全年在集团内网、本单位微信公众号等平台发表新闻宣传2.4万篇，营造了积极向上的干事创业氛围。全年未发生重大舆情事件。

二、严格选人用人，优化干部队伍，为*公司高质量发展提供人才支撑

*公司深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求，坚持新时期好干部标准，树立正确用人导向，探索构建了以培养、选拔、考核、管理为主的选人用人机制，全力推进高素质干部队伍建设。

（一）坚持制度先行，规范选人用人程序。

以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循，细化和完善“三重一大”集体决策制度，规范选人用人议事规则和实施流程。修订了党委会、总经理办公会议事规则，制定了*公司《人员招聘管理规定》《基层管理人员管理办法》等人事相关制度，明确干部任免的范围和决策程序。同时，按照管控体系改革相关要求，将基层及以下人员选拔聘任及社会招聘权限下放至各公司，要求各公司按照授权清单修定并完善内部管理制度，确保选人用人权利放得下、接得稳。2022年公开竞聘选拔干部58人，组织选拔2人，公开选聘占比93.5%，通过优化组织架构、干部公开竞聘等举措，不胜任退出基层管理人员3名、主管8名。

（二）坚持政治标准，不断提升干部素养。

始终将政治标准贯穿干部选拔任用始终，不断强化干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。分类建立党建、经营、技术及技能型四类人才库，开展多岗位锻炼，制定《人员轮岗、借调、交流及帮助支持工作管理办法》及制定《指挥员异地资质认证实施方案》，开展人员交流及指挥员资质互认，选派*分公司相关人员赴*分公司跟班交流、帮助支持工作；调配*分公司气象员赴*分公司帮助支持工作，即帮助各公司解决人员不平稳问题，又锻炼了员工队伍，同时还减少人工成本230.4万元。

（三）注重工作实绩，健全考核机制。