区财政局2023年度工作总结和2024年工作计划

2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年。今年以来，区财政部门在区委、区政府的坚强领导下，始终坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，聚焦新发展目标，落实新发展要求，着力强化财政管理，不断提高服务保障能力，助力全县经济社会事业高质量发展。现将2023年工作总结和2024年工作计划总结如下：

一、坚持党建引领，推动党建与业务有机融合、互促共进

一是加强政治引领，强化融合意识。牢固树立政治机关意识，处理好机关党建和业务工作的关系，坚持目标同向、部署同步、工作同力，不断强化培育要融合意识，确保机关党建与业务工作融得住。党组定期研究全面从严治党工作，坚持每年签订党风廉政建设责任书，主要负责人带头履行第一责任人责任，班子成员和科室（单位）负责人切实履行“一岗双责”，做到党组书记“不松手”、党组成员“不甩手”、科室负责人“不缩手”，在履行“一岗双责”中自觉推动党建与业务融合“一盘棋”。紧扣财政中心工作来谋划和推进机关党的建设，将机关党建与业务工作同谋划、同部署、同落实，明确机关党建必须为财政业务工作服务，财政业务工作必须依靠机关党建提供正确的方向和组织保障，两者相辅相成、良性互动，确保财政改革发展始终沿着正确的政治方向前进，做到以政领财、以财辅政。二是注重考核激励，健全融合机制。结合财政工作实际，完善机关党建考核办法，建立完善助融合的机制，将党建“软指标”转变为“硬杠杠”，确保机关党建与业务工作融得久。将党建考核结果和业务工作以各占50％的比重纳入年度目标考核，做到党建考核和业务考核相结合，相同步。考核指标以基层党组织五星党支部建设为主线，根据各项基础工作完成情况进行加减分，支部、科室、党员积分考评结果作为党内评选表彰、年度评优评先的重要参考依据，对违反作风效能被上级通报的一票否决，将机关党建考核压力传导到每一个支部。三是聚焦主责主业，搭建强融合平台。坚持服务发展、培植财源与组织收入、提高质量“两手抓”“两手硬”，明确推进措施，切实将财政增收建立在财源基础壮大和税收持续增长之上，将收入指标分解细化到每季每月，加强沟通协调，强化督导调度。

二、强化资源统筹，推动多措并举抓收入，优化结构保支出

一是拓源挖潜，财政收入稳中向好、稳中提质。培育壮大财源，提高统筹能力，聚力强征管、调研促提升、争资添动能、盘活提效益方面使财政收入稳中向好、稳中提质。针对重点税源在征收过程中存在的瓶颈和问题，通过定期组织税务、自规等部门召开联动机制会议；通过对行政事业性收费、政府性基金和罚没款全面梳理、分析对比，进一步明确征缴重点，确保及时足额入库；紧盯国家重大战略和政策导向，抢抓“窗口期”，在关键短板领域精准持续发力，有针对性地争取资金和项目支持；健全工作机制，加大存量资金管理和统筹力度，累计盘活存量资金X元。二是强化财政统筹，优化支出结构，服务保障高质量发展。科学统筹财政资源，精准优化支出结构，促进财政资金规范高效使用。对预算进行硬约束、管理强绩效、支出抓进度，通过调整和优化支出结构、压缩一般性支出等强有力举措，牢固树立“政府过紧日子”思想，严格按照“无预算不开支、有预算不超支”原则，将有限的资金用在“刀刃”上，确保各项重点支出得到有效保障；加快推进预算绩效事前、事中、事后闭环监管全流程体系建设，试点开展林业、教育项目等资金绩效事前评估，切实提升财政资源配置效率和使用效益；通过建立健全部门协调联动机制，将支出进度任务细化分解至单位、股室，严格限时办结、督查问责等制度落实，确保从项目储备、用款指标下达再到资金支付清算，各个环节均以最短时限审核办结。三是开展绩效评价，提高资金效能。健全管理体系，压紧压实主体责任，形成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。将绩效管理思想嵌入预算编制、执行、评价全过程，强调“花钱必问效，无效必问责”，大力推进预算编制和绩效管理一体化。强化结果运用，绩效管理的关键在于结果运用。将绩效评价结果与预算质量实质性挂钩，强化绩效激励约束作用，健全以绩效为导向的预算分配体系，大力削减低效无效支出。