省委组织部机关“青年组工笔谈”获奖文章（四）

为持续推动省委组织部机关深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，在部务会的有力领导和示范引领下，部机关充分运用全体干部大会、部务会“第一议题”、领导班子专题学习、中心组集体研讨、党支部集中学习、研讨交流会、组工大讲堂等多种形式，形成了立体综合的学习体系，掀起了比学赶超的学习热潮。
围绕“深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神”主题，部机关组织青年干部理论学习小组开展“青年组工笔谈”并进行了评比，现将获奖的体会文章分期推送——




激励干部以昂扬的斗志

奋力谱写中国式现代化江西篇章

干部二处  肖雨隆

习近平总书记再次亲临江西考察指导，为新时代江西改革发展擘画蓝图，让我们感受到深切的关心和殷切的希望。立足本职工作，我们深入学习习近平总书记在江西考察时的重要讲话精神，深刻思考新征程上如何更好发挥自身作用，进一步激励领导干部在奋力谱写中国式现代化江西篇章的征程中，展现新时代新担当新作为。

一、充分认识新征程上激励干部担当作为、奋勇争先的重要性

习近平总书记在考察中再次强调，“要教育引导党员、干部坚定理想信念、牢记初心使命、积极开拓进取、勇于担当作为”，体现了激励干部担当作为的时代需要和实践需求，我们必须充分认识到全省各级领导干部在谱写中国式现代化江西篇章过程中发挥的重要作用。一是要充分认识到，“担当使命”集中体现了我们党披荆斩棘、上下求索的鲜明特质。回顾百年党史，回想新民主主义革命时期的董存瑞等同志，回想社会主义革命和建设时期的茅以升等同志，回想改革开放和社会主义现代化建设时期的王伟等同志，回想新时代“嫦娥”“神舟”“北斗”航天科技团队以及抗疫一线医务人员的先进事迹，没有这种一脉相承的担当，何谈国家的发展和复兴。二是要充分认识到，担当作为是党和国家事业发展的必然要求。社会主义是干出来的，获得“全国优秀共产党员”“时代楷模”的张桂梅同志扎根边疆教育一线40余年，用教育之光照亮无数人的心；获得“时代楷模”“全国脱贫攻坚奖奋进奖”的毛相林同志带领村民们，用7年的时间在悬崖绝壁上凿出了一条8公里长的“绝壁天路”。这些无数鲜活生动的事迹时刻提醒着我们，在党和国家事业发展中，敢担当、善作为的干部持续涌现并发挥着中坚作用。三是要充分认识到，干部干部，干是当头的。对新时代党员领导干部来说，干事创业、建功立业是内心的渴望，主动担当、主动作为是实现自我价值的重要途径，要充分理解、保护、运用好这一源动力和积极性，立足传承红色基因、推动经济社会发展和实现个人价值相统一，更加重视激励干部担当作为的重要性和必要性，为全省各级领导干部以更加昂扬的斗志参与谱写中国式现代化江西篇章的实践提供助力。

二、以系统化、多样化、针对性的政策体系激励干部担当作为

全国组织工作会议指出，要拿出更加具体可行、务实管用的政策措施，激励引导广大干部奋发有为、担当作为。作为组织部门，要认真把握干部工作规律，着力构建多方协同、多向发力的系统化、多样化、针对性激励体系，为干部担当作为提供坚强组织保障。一是继续完善现有顶层制度设计。2018年，中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，同年，我省出台了《中共江西省委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，2022年，中央办公厅印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》。这一系列的政策举措，为“实干者”加油鼓劲、撑腰壮胆，体现了组织部门进一步深化对干部工作的规律性认识，在制度层面为激励干部担当作为提供了有力政策保障。二是推动单位党组（党委）细化激励方案。在继续完善现有制度体系建设的基础上，各单位要综合分析研判本系统主要职责、当前重点工作任务、整体干部队伍建设情况，有针对性地拿出“硬”举措，在正向激励方面，通过持续加强思想引领，鲜明树立重实干重实绩的用人导向，建立好能者上、优者奖的制度机制，用心做好容错纠错和澄清正名等工作，落实好“三个区分开来”，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让担当作为的干部在精神和物质上都能得到激励；在反向约束上，紧扣“关键少数”，严管“绝大多数”，对不敢负责、不愿担事的干部，采取约谈提醒、通报批评、职务调整等组合拳，细化对不担当、不作为、乱作为等问题处理的具体措施，以反向约束，全力推动干部担当作为、争先创优，营造庸者下、劣者汰的鲜活局面。三是持续推动考核向纵深推进。单位党组（党委）要充分发挥考核评价的激励鞭策作用，通过深化综合考核、推进日常考核、开展专项考核等方式，鲜明区分干与不干、干多干少、干好干坏的情况。要注重个性化指标体系设置，差异化设置干部考核指标，增强考核的科学性、针对性、可操作性，让考核真正有质量有效率有效果。要运用好各类考核结果，加强综合分析，立体式评价干部，把考核等次作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，让考核评价作为干部自我提升、自我反省、自我改进的重要参考，引导干部补短板、强弱项、固底板、扬优势，更好忠于职守、担当奉献。

三、以鲜明的用人标准树导向，持续营造“走在前、勇争先、善作为”的生动局面

习近平总书记强调，“要善于发现、培养、使用敢担当善作为的干部，着力消除妨碍干部担当作为的各种因素，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。”作为从事干部工作的组工干部，要立足时代实际和工作实际，拿出务实管用的举措为干部担当作为保驾护航。一是要注重日常了解，掌握干部“要干什么”和“干了什么”。要注重通过打通信息渠道，系统用好“散落”的信息。通过建立信息清单和联络协调机制，收集日常业务工作中有关的考核考察、巡视巡察、信访等信息，调度领导干部年度履职尽责、开展专项工作、接受上级督查、参加中心工作等情况，查阅领导干部发表理论文章、请示汇报、讲话发言等情况，了解领导干部群众口碑、社会舆情、党员评议等情况，协调有关单位共享领导干部接受审计以及涉法涉诉信访等信息。在此基础上，以大数据思维开展具体分析，为领导干部综合、立体、精准画像。二是要选准用好敢担当善作为的干部。选用什么样的干部，就会树立什么样的导向，若要担当作为成为干部的鲜明特质，必须选准用好敢于担当的干部。在选人用人中，要把好政治首关，重点从对党忠诚的高度研判干部的政治担当，观察在急难险重关头领导干部的精神状态、工作心态，注重听其言、观其行；要把好实绩雄关，重点从工作成效的层面掌握干部的实干担当，了解在中心工作、重点工作的实绩实效，注重看其效、察其果；要用好重大斗争一线难关，重点从斗争能力、斗争本领层面掌握干部的担当精神，了解在应急处突、矛盾化解的复杂环境中的工作能力，注重看其是否站得出来、豁得出去、顶得起来。三是要持续推动能上能下。推进领导干部能上能下，是新时代确保干部队伍始终保持昂扬斗志的重要举措，重点是实现能下。工作中，要紧扣具体人、具体事，结合干部一贯表现、认识态度、改正情况等，加强综合分析，客观公正、实事求是，精准开展研判，找准问题症结。要坚持“三个区分开来”，持续完善容错纠错机制，采取不同的态度、策略和方法，保护好党员、干部的积极性、主动性、创造性。要准确把握政策界限，坚持对干部高标准严要求，对不适宜担任现职的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态。





供稿：部机关党委（人事处）