“五个聚焦”提升党建管理服务水平

“五个聚焦”提升党建管理服务水平近年来，汉阴县紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持以党建引领全域发展，抓基础促规范、抓重点破难点、抓创新强引领，着力在基层治理、脱贫攻坚、中小学思政课建设等方面精准发力、高位推进，全面提升新形势下党建管理服务水平。聚焦党建引领“321”基层治理。积极构建党组织统一领导、各类组织协同、广大群众参与的基层治理体系，创新推行党建引领“三线两化一平台”工作机制。以基层党组织为核心，以党员联系群众、人大代表联系选民、中心户长联系村民为纽带，以服务群众网格化、精细化为路径，以建强村级自治平台为支撑，引导村级党组织在强化基层治理中充分发挥政治核心、服务引领以及党员先锋模范作用，促进农村群众自我管理、自我教育、自我服务、自我监督，推动农村经济社会发展。聚焦易地搬迁后续扶持管理。紧紧围绕脱贫攻坚易地搬迁群众“搬得出、稳得住、快融入、能致富”目标，在认真落实易地搬迁社区基层党建“五个五”工作模式的基础上，结合实际探索推行1个党支部统领，3个载体支撑，8个中心服务的党建引领易地搬迁“138”后续扶持管理服务体系。采取单独、联合、挂靠组建党组织和选派党建指导员、设立群团组织“五种方式”，在具备成立党组织条件的搬迁社区组建党组织15个，选派10名优秀党员干部担任易地搬迁社区党组织党建指导员，选派3名党员干部分别担任3个挂靠党组织的第一书记，为15个易地搬迁社区党组织选配后备力量30名。同时指导成立共青团、妇联、工会等群团组织21个，指导组建居委会7个、业委会7个，提升搬迁社区自我服务水平，带动搬迁群众增收，有效解决搬迁群众发展难的问题，充分发挥党组织政治引领、经济发展、管理服务核心作用。聚焦脱贫攻坚“四支队伍”管理。针对驻村帮扶干部量大面广，日常管理难、作用发挥难等问题，建立以“三色管理”“考勤四统一”“整合帮扶力量十条措施”为主要内容的“四支队伍”“3410”管理机制。一是实行“三色管理”，出台《驻村帮扶工作队“红黄绿”管理办法》，实行驻村帮扶工作队“红黄绿”管理，精准研判驻村帮扶干部履职情况，分类落实管理措施。二是实行“四个统一”，严格落实驻村帮扶干部书面签到、工作日志、“钉钉”打卡、考勤认定四项制度，确保考勤管理严格到位。三是抓实“十项措施”。出台整合“四支队伍”十条措施，落实驻村工作队长负责制，明确工作职责、任务分工，有效整合帮扶力量。同时，建立月民调、月研判、月督查工作机制，倒逼“四支队伍”转变作风、履职尽责。聚焦中小学思政课落地生根。坚持党对教育的全面领导，加强党建对思政课建设的引领，构建党委统筹安排，学校党支部书记及思政骨干教师推进引领主线，抓好“党建思政融合一体推动教育发展”的核心，探索实施党建引领下的“一体推动、四融合、三结合”的中小学思政课建设模式，通过强化党建一体推动，将党建与思政课、思政课与德育、思政课与学科、“培训+练兵+考评”等四个方面有效融合，将思政课与日常活动、与研学实践、与校园文化3个方面相结合，推动教师队伍培育和课程建设，增强思政课的思想性、理论性、亲和力和针对性，为广大青少年儿童打好成长底色，扣好人生第一粒扣子，着力培育出热爱家乡、胸怀祖国、放眼世界的时代新人。聚焦互联互通培训实效。针对镇村干部培训点多、线长、面广等难题，充分发挥互联网突破时空限制、整合优质资源、提高工作效率等优势，在县远程教育管理专项建成专业化直播室，在10个镇、141个村建立培训室，构建起以互动交流、党内活动、教育培训为主要功能的“三位一体”“云平台”，实现县镇村三级互联互通、互动互融。整合各级各部门领导干部、业务骨干、专家能人、乡土人才、先进典型五个方面人才资源，建立“云培训”“百人团”，实现师资力量的最大优化。建立政治理论培训、行业系统业务培训、带贫益贫技能培训、微党课在线学习四张清单，实行菜单式点学、互动式培训。今年以来，培训各级领导干部、扶贫干部3500人次，有效提升了干部能力素质。