砥砺前行劲扬帆 ——山西焦炭党建工作综述

砥砺前行劲扬帆——山西焦炭党建工作综述2020-05-18 “企业发展的烦恼随时都会有，困难也随时会出现，这时候就要发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，积极应对一切困难，为企业发展保驾护航”。山西焦炭党委书记、董事长杨世红在谈到党组织在企业中发挥的作用时这样谈到。山西焦炭集团党委全面贯彻党的十九大精神，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实新时代党的建设的总体要求，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚定党建引领企业扭亏脱困、转型发展方向，统筹安全生产、转型升级、改革创新、风险防控、转岗分流、民生保障等总体工作，坚持从严治党，夯实党建三基，持续加强党风廉政建设和监督执纪问责，强化领导班子和三支人才队伍建设，充分发挥各级党组织作用，发挥各级党员干部的先锋模范作用，为推进将山西焦炭建设成现代型焦化生产贸易企业提供坚强的政治保障、组织保障和人才保障。大讨论牵引全年工作在“改革创新奋发有为”大讨论活动中，山西焦炭按照山西焦煤关于大讨论活动相关安排，率先解决思想上的问题、政治站位上的问题，认真分析本单位的发展优势，开展“焦炭要发展，我该怎么做”、“我为焦炭献一计”等头脑风暴，进行思想碰撞，研究扭亏脱困、转型发展中存在的挡手问题，研究自己为焦炭发展做什么，转变了干部职工的思想观念，确定了山西焦炭由管理型企业转变为生产贸易型企业的工作方向；围绕扭亏脱困工作主线，山西焦炭党委多次研究讨论，在思想解放和发展格局层次上寻求突破，在山西焦煤支持下,研究制订了以介休500万吨焦化园区建设为核心的2019-2020年改革发展计划，确定了2019年“122236”的工作计划，成立了由领导班子成员担任组长的降本增效、清欠清案、转岗分流、保障性住房、贸易、劳动竞赛、重点项目、行业服务8个重点工作推进组，同时确定审计整改和公司压减为2项长期坚持的重点工作，建立领导班子碰头会、总经理办公会及重点工作督办机制，经理层作用充分发挥，班子成员每周进行碰头，加强沟通协调和工作推进，重点难点工作专题研究，各工作组推进顺利，振奋了干部职工的精神状态。契约化激发企业活力在对山西焦炭24家公司全面实施契约化的基础上，集团党委充分发挥把方向作用，按照企业发展实际，提出了突出专项工作契约化的目标。在具体工作中，将重点难点工作实行“8+2”考核机制，班子成员领题带队，制定了《“8+2”重点工作考核办法》，考核结果与班子成员及相关责任人绩效挂钩，充分调动了各层级工作积极性；双清工作实行专项契约化，与15户重点单位签订双清契约化责任状，明确清收指标不低于年初应收款项总额的20%，严加考核，责任到人；压减单位实行专项契约化，将法人压减与处僵治困、扭亏脱困工作相结合，与14户企业签订法人压减（僵尸出清）及分公司注销目标责任状，责任到人，明确节点，有序推进；降本增效实行专项契约化，刀刃向内深挖潜能，组织开展全员“提质降本增效”活动，分解下达降本增效契约化指标，每一个降本增效点都建立矩阵图，明确时间节点、责任人；机关部室实行契约化，重新修订部门职责、厘清职能边界，实行部门契约化考核、岗位契约责任制，工资总额包干、费用包干，周督办、月考核，责任层层落实。契约化的全面实施最大限度调动干部员工的积极性、创造性，压力、责任、奖罚层层传递，工作效率提升，职工收益增加，企业散发出蓬勃朝气和活力。稳定工作平行向好集团党委针对以往信访稳定工作问题涉及人员多、时间跨度大、地域分布广等特点，积极转变工作理念，主动将信访工作阵地前移，变职工上访为领导主动下访，公司主要领导亲自带队，长期深入信访问题突出单位，现场办公，因地制宜，就地研究解决措施，着力解决职工关心关注的热点、难点问题，真正让信访工作走进了基层、走进了群众，较好的发挥好了信访“稳定器”和“润滑剂”的作用，助推问题得到及时有效解决；在重大信访矛盾化解上，充分发挥党委对信访稳定工作的核心领导作用，高位推动工作落实，成立了防范风险工作领导组，将重大信访矛盾化解列入“13710”工作范畴，以高标准、严要求、实举措、大力度的工作要求，全力推进问