山西国控集团“三基建设”经验交流材料

山西国控集团“三基建设”经验交流材料一年以来，山西国控集团党委坚决贯彻省委和省国资委党委的决策，按照省委和省国资委党委在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的部署和要求，结合国控实际，始终坚持“党建引领是第一动力，改革转型是第一要务，安全稳定是第一责任”的工作方针，将强化“三基建设”与推动改革转型工作紧密结合，同步谋划、同步部署、同步开展、同步考核，有效推进了集团公司228个基层党组织全面进步、总体过硬。一、加强领导，强化督导，层层压实工作责任一是建立工作领导机制，及时动员部署，层层传导压力。及时制定 “三基建设”实施方案，成立工作领导组及办公室，建立了党委班子企业联系点制度，构建了三级管理工作体系。突出“书记抓，抓书记”，先后主持召开党组织书记专题会议7次，听取基层单位工作汇报3次，党委班子成员深入联系点督导调研2次，有力地推动“三基建设”的深入开展。二是强化督导督查，及时把脉问诊，推动各项任务落实落地。建立了周报告、月例会、季督查工作制度，列计划、定措施、排进度、强督导，坚持第一时间把上级党委的工作部署要求学习贯彻到位，及时听取企业工作汇报，了解和掌握工作进展和存在问题，并给予协调和指导。同时，组织3个督查组，先后深入企业及基层支部开展督查3次，通过督查，真正起到了发现问题、压实责任、推动整改的目的。三是以“三基建设”为统领，全面加强制度建设，夯实党建工作基础。坚持把推进“三基建设”与贯彻落实中央、省委新时期国有企业党建新要求结合起来，先后修订完善了涉及党费收缴和使用管理、党员发展、党委中心组学习、党组织书记教育培训、干部管理、青年经营管理人才选拔、领导班子年度考核、干部谈心谈话等10余项工作制度，制定出台了涉及党建、党风廉政建设、意识形态3个责任清单以及《关于加强所属企业基层党支部建设的实施细则》等工作制度，建立了所属企业基层党组织换届提醒管理台账和提醒督促机制，全面夯实了党建工作制度基础。二、立足全局，突出重点，全面加强基层党组织建设一是围绕改革转型，全面整顿调整党组织设置，确保全覆盖、无遗漏。针对所属企业“多、小、散、乱、差”的状况，及时对企业基层组织设置进行了调整和完善，将1户企业由党委调整为支部，充实和完善了6户破产企业党组织。结合基层党组织换届，进一步选优配强了基层党组织书记，强化了工作机构设置。同时，组织召开了集团公司第二次代表大会，选举产生了集团公司第二届委员会和纪律检查委员会，进一步确立了“一手抓改革重组、增资减债；一手抓新产业、新动能开发”的“两手抓”改革新思路，作出了“做到十个坚持、寻求六个突破、做好八方面工作”的总体部署，为今后一段时期的党的建设、改革转型指明了方向。二是注重顶层设计，积极完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推动党建要求进章程进制度。坚持把加强企业党的领导、党的建设和完善公司治理统一起来，在30余户企业中，推动14户企业实现了双向进入、交叉任职和党组织书记与企业法人一肩挑。同时，按照“五个明确”要求，督促指导18户党委建制的公司制企业完成了章程修订工作，并规范了党委会议事决策的程序和规则。三是不断强化效能制度建设，深入贯彻落实中央八项规定精神，持续加强作风建设。认真贯彻执行省委省政府“13710”工作督办制度，进一步强化了各处室首办负责制、限时办结制等效能制度。成立了深化改革和项目推进领导组，建立了协调机制，细化分解责任、倒排时间进度、落实工作措施，确保了11户企业的公司制改革顺利完成和9个新产业新动能项目的顺利推进。研究制定了《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》和《关于严明纪律规矩加强集团管控的若干规定》，努力在抓常、抓早、抓细、抓长上下功夫，不断推动作风建设上台阶、上水平。四是坚持因企施策，分类指导，推动党建工作与生产经营、改革转型各项工作有效融合。大力推动实施“党组织书记项目责任制”，对于有发展潜力的新成立的板块公司，坚持把加强对企业党的领导与推动企业板块化运营结合起来，不遗余力地加快新型产业项目建设和新动能、新产业开发工作；对于生产经营基