公司党委办公室2024年上半年工作总结及下半年计划

上半年，集团办公室（党委办公室）在公司党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕中心，服务大局，圆满完成了承担的各项工作任务。

一、上半年年工作开展情况

2024年上半年，通过持续夯实工作基础，提升工作效能，强化“三办”“三服务”水平，推动集团办公室（党委办公室）各项工作迈上了新台阶。

（一）以政治建设为先导，压紧压实主体责任

一是抓好理论武装建设。协助公司党委顺利开展主题教育动员会及读书班集中学习等工作；严格落实“第一议题”制度，抓好支部“三会一课”，扎实开展“第一议题”学习；开展党规党纪知识答题比拼，合格率超91％，以“学习强国”等平台为政治理论学习重要载体，坚持每日必学、定期通报，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是抓好主体责任落实。聚焦公司发展战略和年度工作方针，统筹研究修订党委会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、中央八项规定精神实施方案、“第一议题”制度，定期督促检查集团各单位、各子公司党组织贯彻落实情况，引导公司基层将党建重点任务与主责主业深度融合，切实助推党建工作融入企业治理各环节。

三是抓好全面从严治党。统筹召开党委会议，研究制定公司党委全面从严治党年度工作计划，组织签订责任清单1668份、述责述廉报告315份，夯实从严治党主体责任；根据中央、省委巡视工作规划，制定并发布公司党委《2024—2027年巡察工作规划》和《2024年内部巡察工作计划》。围绕“四落实一加强”主线，坚持“严细实高”要求，完成7家党组织内部巡察，年底前完成2家党组织巡察“回头看”工作，发挥政治巡察利剑作用。

（二）以效能建设为核心，提高重点工作质量

一是精确办文。高质量完成主要领导职代会报告、述职报告等重要文稿100余份，充分体现了公司发展改革的思路；全年发文340余份，收文3000余份，公文传阅、办理、归档实现零失误；严把公文审核关，借助公司门户线上办文平台，不断提升公文办理效率，让公文运转真正“跑起来”。

二是精细办会。严格落实中央八项规定，严控会议规模，公司各类会议频次同比下降15.8％。做到会前、会中、会后无缝衔接，人员、责任、服务“三到位”，推进党委会、总经理办公会、干部大会、劳模表彰大会、创新大会等近百场次会议及活动圆满举行。持续完善会议议定事项及领导指示立项督办、专人盯办、定期反馈、核查总结的工作闭环运行机制和督办平台，打通落实的“最后一公里”。

三是精准办事。以完善实施《办公室行政SOP手册》为抓手，对内推进公车申请线上审批，细化公车配备管理台账，促进公司公车资源调配更科学、使用管理更规范。

（三）以强基固本为目标，谱写精彩发展篇章

一是着力提升综合服务水平。面对出国任务大幅增加趋势，统筹各类出国任务类型，简化备案及任务审批流程，全年高效办理因公出访任务120批170人次。通过实地调研，定制储物架、扩建试验中心部分区域，解决了汽车工程研究院多年办公面积不足问题。科学调配260余件办公家具，选用最优电话套餐，节省开支25万余元。坚持文明驾驶、安全出行，全年安全出车8000余趟、行驶超17万公里，做到了零投诉、零违章、零事故。

二是着力提升预算管控能力。坚持战略导向、动态调整和“业务与费用融合”原则，针对各部门差旅、邮寄费用管理“各自为政”现状，充分发挥归口统筹管理职能，创新性建立费用调剂池，平衡各部门差旅、邮寄费用，弹性调整各单位费用，提高资金使用率，推进归口预算费用管控更有效、更精细、更精准，为各单位业务更好开展、为企业决策提供有力支撑。