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综合汇编

(6篇)青年干部在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会

搜主任 2024-06-24 11:37:06 综合汇编
(6篇)青年干部在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会(6篇)青年干部在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会1.副局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会2.副局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会3.团工委副书记在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会4.局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会5.镇长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心

(6篇)青年干部在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会

(6篇)青年干部在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
1.副局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
2.副局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
3.团工委副书记在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
4.局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
5.镇长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
6:副局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
作为一名青年干部,在广阔的新征程上,面临的环境更加纷繁复杂,挑战也更加多样,我们必当守正思想,历练担当,创新实干,学着做一名“苔花”干部,才能做到回头望,轻舟已过万重山,向前行,前路漫漫亦灿灿。
一要守正思想,坚定信念。我们要将家国情怀、为民初心深化于心,细化于行,要信一辈子、守一辈子,在小事小节上守正思想,常修常练,常悟常进;要在为民服务中守正思想,在实践中敢于担当作为,时刻用“四能四不能”检视自己,练好内功,提升修养,增强本领。
二要知重负重,善于作为。作为一名青年干部,要在敢于担当作为中历练“鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知”的耐力,和“天生我材必有用,千金散尽还复来”的柔性,在招商引资工作中践行好“三法三化”工作法,在苦干、实干当中学会巧干,锤炼xx书记提出的“想到、走到、看到、做到”四项过硬本领。
三要心存敬畏,严守规矩。树立正确的是非观、政绩观、权力观,对自己岗位上的权利知敬畏、存戒惧,多思“贪欲害”,常破“心中贼”,永远把政治纪律摆在首位,始终严于律己、始终恪守底线。守住做人、做事、用权、交友的底线,注重家风家教,以身作则,管好家人朋友,扎紧篱笆、守好“后院”,谨慎交友,自觉净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈,八小时以外也要遵规守纪,做到慎独、慎微、慎初、慎终,真正做到“强素质、转作风、提效能、促发展”,在“六个xx”和“七个xx”建设中展现新担当新作为。
副局长在年轻干部警示教育“六个一”系列活动中心得体会
当前,辖区正在奋力加快“七个xx”建设,作为xx建设施工队的一份子,作为一名中共党员,我能意识到:恰逢盛世正可为,正值青年当有为,但反观自身:个人修炼不够、修身不足、修养不高、修为不深、能力不强;没有始终保持积极进取、昂扬向上、充满斗志、开拓进取、勇攀高峰的精、气、神,导致工作作风不实、干劲不足、方法不对、成效飘忽。通过近期的自我学习和接受教育,我深刻认识到作为年轻干部,要练好内功、提升修养,修身慎行、廉洁自守,扣正人生的“每一粒扣子”,走好成长的每一步;我深知,当前的成长和今后的成材都离不开每一次的自重、自省、自检、自警、自励,要不忘初心、牢记使命、砥砺前行;在下步工作生活中,我相信,我能做到、能改变、能提高。
坚持一个“正”字。任何时候任何场所不失去自我,不迷失自我,不人云亦云,不搬弄是非,不落井下石,不随波逐流,做一个正道、正派、充满正能量的青年人。作为财政分局班子成员,我将摆正位置、端正心态,努力提高自身领导能力、驾驭能力、协调能力和团队能力,真正把班委当好,把队伍带好,把工作干好,把事业做好,把个人价值的实现融入团队价值的实现。
坚持一个“实”字。盯紧收支、强化监管、做好服务、助推发展,这是财政分局的本职所在、责任所在,这就要求我们要坚持实事求是、求真务实,讲真话实话,说实情办实事。不喊空口号,不摆虚架子,不搞表面文章,不搞虚假数字,牢固树立“等不得”的责任感,“慢不得”的危机感,“欠不得”的使命感,把财政保障和经济社会发展紧密结合起来,不断提高工作含金量,把有限的资金投入到好项目、好事实事上。
坚持一个“慎”字。严格遵守党纪国法,坚持防微杜渐,注重从点滴小事做起,从细节小节着眼,以反面的典型警示自己,以肩负的责任鞭策自己,紧把“关口”,坚守“底线”,慎权、慎欲、慎微、慎独,清清白白做人,明明白白做事。同时,要时刻提醒自己警惕自己,不能成为“三三制”的太平官,要脚踏实地、扎实工作,要做真正学会运用“三三三”工作法的实干家,即1/3的工作时间用在办公室处理各种文件和安排工作、学习知识上,1/3的工作时间用在调研走访企业、项目和基层上,1/3的工作时间用来对接协调工作和跑省市部门上,只有勇于解放思想,敢于担当作为,创新工作思路和方式方法,才能在工作落实、目标推进、科室建设、团队管理中走出一条财政分局的新路子。